招标管理实操及案例分析

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课程大纲：

一、招标流程

1.1前期准备

1.2招投标与开标

1.3评标定标

1.4签订合同

二、资格预审

2.1 资格预审内容

2.2 资格目标与原则

三、招标文件的主要内容

3.1 投标人须知

3.2 合同条件

3.3 技术条款

3.4 图纸

3.5 招标工作范围（如工程量清单）

3.6 投标书

四、招标策略与技巧

4.1发布招标公告（或发出投标邀请书）

4.2 招标策略

4.2.1 招标范围和标段划分

4.2.2 评标的方法和标准

4.2.3 材料、设备的采购和供应

4.2.4 质量标准、工期要求及奖惩

4.2.5 保函或保证金的设置

4.3 评标

3.3.1 单价审查

3.3.2 总价分析与测算

3.3.3 投标响应程度审查及策略辨析

4.4 合同

4.4.1 合同类型选择策略

4.4.2 项目执行计划

五、招投标不规范的十种案例解析

5.1 案例一：先斩后奏

5.2 案例二：量身招标

5.3 案例三：倾向招标

5.4 案例四：隐性公告

5.5 案例五：借鸡生蛋

5.6 案例六：排斥投标

5.7 案例七：请人陪标

5.8 案例八：张冠李戴

5.9 案例九：串通中标

5.10 案例十：阴阳合同

六、研讨

6.1 确保招标成功的关键事项有哪些？

6.2 如何合理平衡招标的原则性与灵活性？

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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