污水厂项目管理与创收管控要点

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课程大纲：

一、二次经营与项目创收管控要点

1.1四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制

1.2三管理：现场管理、合同管理、信息管理

1.3勤签证

1.4多变更

1.5 据证高索赔

二、不同阶段的二次经营工作

2.1 施工准备阶段

2.1.1 搜集有关资料

2.1.2 研究施工图纸

2.2 施工阶段

2.2.1 “定性”

2.2.2 “定量”

2.2.3 “定价”

2.2.4 “比较”

2.2.5 “促成”

2.3 竣工结算阶段

三、签证索赔范围

3.1 设计方面

3.2 场地方面

3.3 资金方面

3.4 进度方面

3.5 指令不当

3.6 分包影响

3.7 材料供应

3.8 工程变更

3.9 外部条件

3.10 验收方面

四、成本管理与结算

4.1 开工前的成本管理

4.2 过程中的成本管理

4.3 工程部分的结算

4.4 设备部分的结算

4.5 决算的“重点”和“技巧”

4.5.1 明确责任和控制点

4.5.2 有理有据、依据充分

4.5.3 资料完整、清晰有效

4.5.4 控制节点、一鼓作气

4.5.5 抓大放小、先易后难

五、施工分包管理

5.1土建项目工程分包管理要点

5.1.1 进度管理

(1) 一级总体控制计划

(2) 二级进度控制计划

(3) 三级进度控制计划

5.1.2质量管理

(1) 质量验收管理

(2) 样板纸

(3) 质量资料

(4) 质量控制

5.2分包商的组织、管理、协调和控制

5.2.1 分包准入

5.2.2 分包策划

5.2.3 分包模式

5.2.4 规范招标

5.2.5 合同评审

5.2.6 及时签订合同

5.2.7 落实合同交底

5.2.8 刚性合同执行

5.2.9 推进信用评价

5.2.10 创建和谐关系

六、某20000m3/d 综合污水处理厂工程案例

6.1 项目概况

6.2 项目目标

6.3 项目管理

6.4 进度计划与成本管理

6.5 问题研讨

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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