EPC总承包项目成本及风险管理与控制

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课程价值：

结合国内外EPC工程总承包的最佳实践，按照设计、采购以及施工三个阶段，突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险，介绍了EPC总承包项目风险管理的流程以及原则，结合合同风险、财务风险以及供应商和分包商的风险，提供了风险管理要点，以及风险检查清单和具体风险的应对措施。安排了针对性的研讨与分享环节，促进学以致用，以提高学员的实战技巧与能力。

课程提纲：

一、EPC项目的成本管理要点

1、设计阶段

1.1优化设计方案

1.2加强概预算编制

1.3积极推行限额设计

2、采购阶段

2.1确定供货商名单范围

2.2明确采购范围

2.3实行限额采购

2.4强化材料管理

2.5控制材料成本的措施

2.6研讨：集中采购一定会降低项目成本吗？

3、建筑安装施工阶段

3.1实施竞争招标，确定施工分包商

3.2重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本

3.3建立EPC协同一致的工作体系

3.4加强工程质量和进度管理

3.5制定先进、经济合理的施工方案

3.6 加强分包合同管理

二、EPC项目成本控制方法

1、施工前项目成本的控制

1.1投标交底

1.2成本预控

1.3组织保证

1.4设计阶段成本控制

2、施工过程中项目成本的控制

2.1项目采购成本管理

制定最低采购总成本

建立供应商名单

2.2工程施工间接成本管理

工程施工管理人员的薪资成本、津贴、差旅成本等

其他费用的管理

2.3工程施工直接成本管理

合同管理

现场支出的控制

2.4工程变更和经济签证与索赔

2.5结算办理

合同内的结算办理

超合同结算办理

2.6严把工程量的核算关

工程量核算的原则

工程计量的依据

工程计量的方法

认真核对套用单价

2.7台账记录

2.8工程管理部的监督与指导

3、项目竣工后的成本控制

4、基本控制流程与要点

三、EPC项目风险管理流程、要点与应对措施

1、典型的风险管理流程

1.1风险类别定义

1.2风险分析

1.3风险注册

1.4风险报告

1.5风险管理原则

1.6风险管理工具

2、合同风险

2.1风险管理要点

2.2 风险检查清单与应对措施

合同具有潜在的不可执行性

未认真对待投标报价

风险定价不理智

意外或有缺陷的报价

合同有缺陷

3、财务风险

3.1风险管理要点

3.2风险检查清单与应对措施

业主不付款

业主无资金支付

通货膨胀增加成本

不利的外汇波动

合同终止

针对承包商的财务索赔

4、分包商/供应商的风险

4.1 风险管理要点

4.2 风险检查清单与应对措施

分包商/供应商失败的后果

分包商/供应商工作延迟

分包商/供应商交付产品“不合适”

分包商/供应商破产

不知道分包商/供应商的工作状态

分包商/供应商未给予分包合同任何优先权

分包商/供应商损坏承包商财产

分包商/供应商将工作放在其他地方执行

分包商/供应商“导致”违反主合同

四、案例与研讨

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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