代建新业务机会与操盘关键点把控

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【课程背景】

代建业务明显的“抗周期”特性成为越来越多企业选择抢跑的新赛道，从事代建业务的相关企业有必要聚焦提升代建业务的经营能力，有效控制风险，达成代建目标。

代建模式有效地整合了代建方、资方以及其他相关各方的资源优势，在信息共享、风险共担的合作前提下，实现项目整体利益、委托方利益及代建方利益最大化的"多赢"目标，受到当前市场的高度认可。作为一种“以小搏大”的战略举措，代建实现了低投入撬动大收益，迎合了企业对规模与利润的追求。从代建起源与发展揭示了代建市场现状及发展趋势。结合代建业务的拓展与“代建”模式实操要点，剖析了代建业务的有效管理模式以及赚钱点与风险点；详细讨论了代建项目的工作内容，剖析了主要模块的节点红利，以使学员全方位了解代建模式的体系。指明了代建业务的核心能力建设与拓展方向，给出了代建业务战略转型的路径与要点。最后结合奥运工程的代建示例，详细探讨了代建项目可能遇到的主要问题与解决方法，为代建业务的规范运行提供了较好的案例示范。

【课程收益】

1、全面了解项目代建的起源与发展过程、趋势；

2、掌握代建业务的拓展与实操要点；

3、系统掌握代建项目应完成的工作内容与主要节点的红利；

4、了解代建业务的核心能力及其拓展方向；

5、掌握代建业务战略转型的路径与要点；

6、通过奥运工程的代建示例，详细了解代建项目可能遇到的主要问题与解决方法。

【课程对象】

1、代建企业或委托方董事长、总经理、项目总、项目经理等；

2、项目负责人及中、高层管理人员；

3、代建企业产品设计、成本采购、工程、营销、综合管理等各职能部门负责人等。

1 代建制的起源与发展

1.1代建制的发展历程

1.2 上海、厦门、深圳三种代建模式的全流程

1.3 三大模式的优缺点比较分析

1.4 现行代建制的存在问题及解决思路

1.5 代建制的适用范围

1.6 代建制与PMA、PMC的比较

1.7 代建的成长之路

2 代建模式的业务拓展

2.1主要代建公司代建模式及代建特点与差异

2.2海外股权代建模式：铁狮门“纵向一体化+小股操盘”

2.3学习海外：万科引入“铁狮门模式”，小股操盘开始盛行

2.4 国内独创：绿城管理控股开创轻资产管理模式

2.4.1 绿城管理的商业代建流程

2.4.2 绿城管理的政府代建流程

2.4.3 绿城商业代建与政府代建模式的对比

2.4.4 绿城轻资产模式已建成标准化系列产品

2.4.5 绿城管理的代建业务形成了3+3的业务模式

2.5 头部房企纷纷入局代建，龙头优势明显难被超越

2.6 代建业务具有明显的逆周期与高盈利的特点

2.7 商业代建的典型模式与开发要点

2.8 资本代建的典型模式与开发要点--资本服务平台至关重要

2.9 政府代建的典型模式与开发要点

2.10 城投、代建、资方三方赋能，代建样本频出

2.11 城乐居的代建业务拓展范例

3 代建模式的实操要点与风险管理

3.1 代建开发模式

3.2 绿城管理基本合作业务模式

3.3 基础设施代建模式

3.3.1 严格的工程造价管理

3.3.2 严格的施工监理

3.3.3 严格的专业人士管理

3.3.4 工程担保与保险

3.3.5 明晰的产权

3.3.6 严格的政府监管

3.4 代建合作的要点

3.5 代建模式对双方的优劣势

3.6 代建怎么赚钱

3.7 代建的争议点

3.8 代建的风险点

3.9 代建项目的潜在风险与应对措施

4 代建项目工作内容与节点红利剖析

4.1 代建项目的工作内容

4.1.1决策管理

4.1.2报批管理

4.1.3勘察设计管理

4.1.4 招投标管理

4.1.5 合同管理

4.1.6 施工管理

4.1.7 竣工管理

4.1.8 后评价管理

4.2 代建业务项目全周期梳理

4.3 代建业务各阶段模块及其节点红利剖析

4.3.1 代建业务投标前阶段

4.3.2 代建业务融资管理

4.3.3 代建业务运营管理阶段

4.3.4 代建业务退出管理

4.3.5 代建业务模块评估

5 代建业务的核心能力建设与拓展方向

5.1 代建业务的资源整合能力

5.2 代建业务的专业设计能力

5.3 代建业务的工程精益管理能力

5.4 代建业务的全成本管控能力

5.5 代建业务的税务筹划能力

5.6 代建业务的拓展方向

6代建业务战略转型的路径与要点

6.1 代建业务的目标式实现分离轻资产，提供增益服务

6.2 代建业务规避企业发展的资金瓶颈迎来增长点

6.3 代建业务战略转型的路径与要点—价值驱动

7奥运工程中的代建应用与问题研讨

7.1 奥运工程项目代建模式

7.2 奥运工程中遇到的代建制问题及解决方式

7.2.1 多头管理造成管理混乱及解决方式

7.2.2 代建单位的资格问题及解决方式

7.2.3 招不招标和招标形式的问题及解决方式

7.2.4 取费问题及解决方式

7.2.5 履约担保问题及解决方式

7.2.6 代建单位与使用单位的关系问题及解决方式

7.2.7 代建制与体制规定不配套的问题及解决方式

7.2.8 代建形式的问题及解决方式

7.2.9 资金拨付问题及解决方式

7.2.10 节约奖励的问题及解决方式

7.2.11 代建单位能否以企业自身的资格参加招投标的问题及解决方式

7.2.12 代建单位违反规定处罚的问题及解决方式

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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