EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点

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课程大纲：

一、总承包项目经营风险识别与管控要点

1.1合理分配业主与承包商应承担的风险

1.2需求变化的风险

1.3图纸质量的风险

1.4总承包团队能力的风险

1.5过程管理的风险

1.6 设计进度的风险

1.7采购管理的风险

1.8增项变更的风险

1.9专业分包的风险

1.10计量审计的风险

二、总承包项目成本管控难点

2.1成本管理流程与控制目的

2.2业务与财务融合—吃透项目会计与成本控制的本质区别

2.3项目成本控制与监督人员的核心技能

2.4项目启动阶段—将预算估算信息转化为可执行的成本结构

2.5工程设计阶段的成本控制

2.6采购阶段的成本控制

2.7预制阶段的成本控制

2.8施工和调试阶段的成本控制

2.9收尾阶段的成本控制

2.10按成本类型进行实际预测

三、上海环球金融中心（SWFC）总承包案例

3.1深化设计降低工程的建造成本

3.2“二次”设计的成本评估

四、问题与研讨

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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