工程项目进度计划管理

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课程大纲：

一、进度与计划编制管理程序

1.1计划层次结构

1.1.1项目四级计划体系

1.1.2管理级计划（1级）

1.1.3主计划（3级）

1.1.4详细计划及控制文件（4级）

1.1.5短期向前滚动计划

1.1.6工作分解结构---WBS

1.1.7基于项目WBS的计划结构

1.2制定计划

1.2.1工作代码

1.2.2工作期限

1.2.3关系

1.2.4项目WBS和CBS对齐

1.2.5项目端到端计划

1.2.6目标计划

1.3计划更新

1.4计划发布

1.5进度控制

1.5.1技术与工具

1.5.2工作成果

1.5.31级进度控制曲线

1.5.42级进度控制曲线

1.6研讨—采用哪些措施能有效解决项目计划管理中存在的问题？如何及时纠偏？

二、进展测量与评价程序

2.1 工作分解结构权重计算

2.2 项目进度评估

2.3 工程设计及管理进度

2.4 采购进度—采购服务

2.5 采购进度—设备和材料的制造及交付

2.6 施工及预试车进度

2.7 整体进度计算

2.8 项目进展报告 – 赢得值

三、进度报告程序

3.1 进度月报

3.2 进度周报

3.3 进度简报

3.4 报告发布周期

四、案例研讨

4.1如何解决项目进度控制的有效性？

4.2 项目计划管理中的典型问题及其解决措施。

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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