工程项目二次经营创收管控要点

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培训目标:

（1）掌握二次经营与项目创收管控要点

（2）掌握不同阶段的二次经营工作

（3）提升签证索赔的盈利空间

（4）把握成本管理与结算的要点。

（5）掌握二次经营管理要点，实现创收增值

（6）结合实际工程案例，提升学以致用的能力。

课程大纲：

1 二次经营与项目创收管控要点

1.1“二次经营”应注重的“策略”和“要点”

1.2 四控制

1.3三管理一协调

1.4 开源创效

1.5 勤签证

1.6 多变更

1.7 高索赔

2 不同阶段的二次经营工作

2.1 施工准备阶段

2.1.1 搜集有关资料

2.1.2 研究施工图纸

2.2 施工阶段

2.2.1定性

2.2.2定量

2.2.3定价

2.2.4比较

2.2.5 促成

2.3 竣工结算阶段

2.3.1围绕索赔准备资料

2.3.2 强化索赔的举证与谈判

3 签证索赔范围

3.1设计方面

3.2场地方面

3.3资金方面

3.4进度方面

3.5 指令不当

3.6 分包影响

3.7 材料供应

3.8 工程变更

3.9 外部条件

3.10 验收方面

4成本管理与结算

4.1 成本管理流程

4.2 项目成本控制的目的

4.3 业务与财务的融合--项目会计与成本控制的本质区别

4.4 项目启动阶段

4.4.1 将预算估算信息转化为可执行的成本结构

4.4.2 项目执行控制分解结构

4.4.3 初始预算的分配

4.5 施工和调试阶段的成本控制

4.6 收尾阶段的成本控制

4.7工程价款的主要结算方法

4.8 工程款中间结算

4.9 工程竣工结算的主要作用

4.10 工程竣工结算的编制原则

4.11 工程竣工结算的编制依据

4.12 工程竣工结算的编制方法

5工程项目施工管控策划与要点

5.1 施工准备

5.1.1 图纸会审与技术交流

5.1.2 审查施工组织设计

5.1.3 施工现场准备

5.1.4 施工材料设备准备

5.2 施工进度控制

5.2.1施工进度计划系统

5.2.2施工进度控制

5.2.3工程延期的申报与审批

5.3 施工阶段的成本控制

5.3.1 成本控制工作

5.3.2 工程价款结算

5.3.3 工程变更的控制

5.3.4 索赔控制

5.4 施工质量控制

5.4.1 施工质量控制原则

5.4.2 施工质量控制工作

6项目二次经营管理要点

6.1造价管理要点

6.2 “五步法”二次经营的成本控制方法

6.2.1 定性法

6.2.2 定量法

6.2.3 定价法

6.2.4 比较法

6.2.5 促成

6.3 通过二次经营增加合同价外收入实现创收

6.3.1 合理化建议创收

6.2.2调整工程价款创收

6.2.3 运用工程索赔实现创收

6.4工程项目结算

6.4.1 资料收集是关键

6.4.2 结算的重点

6.4.2.1 审计设计工作

6.4.2.2 审计总承包合同价格清单与变更

6.4.3 结算的实施策略

6.4.4 案例与研讨：结算中的合规问题

7某工程项目的案例

7.1 项目概况

7.2 项目目标

7.3 项目管理

7.4 施工部署

7.5 现场平面布置

7.6 进度计划

7.7 材料管理

7.8 成本管理

7.9 风险管理

7.10 案例研讨

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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