工程项目全过程成本管理与控制

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课程背景：

结合工程项目成本管理的先进实践，按照施工项目的成本管理与控制的要点、方法与应对措施。介绍了工程项目降本增效的途径与具体措施，结合市政项目与房地产项目案例的成本与盈利点分析，以及工程项目降本增效措施和二次经营，安排了针对性的研讨与分享环节，促进学以致用，以提高学员的实战技巧与能力。

课程大纲：

一、工程项目的成本管理要点

1 实施竞争招标，确定施工分包商

2重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本

3建立协同一致的成本管理工作体系

4加强工程质量和进度管理

5制定先进、经济合理的施工方案

6 加强分包合同管理

二、工程项目成本控制方法

1施工前项目成本的控制

1.1投标交底

1.2 成本预控

1.3 组织保证

1.4 设计阶段成本控制

2 施工过程中项目成本的控制

2.1 项目材料成本管理

2.1.1 市场调查

2.1.2 编制物资计划

2.1.3 物资采购管理

2.1.4 物资现场管理

2.1.5 物资消耗核算

2.2 项目施工间接成本管理

2.2.1项目施工管理人员的薪资成本、津贴、差旅成本等

2.2.2其他费用的管理

2.3项目施工直接成本管理

2.3.1合同管理

2.3.2现场支出的控制

2.4 项目变更和经济签证与索赔

2.5 结算办理

2.5.1合同内的结算办理

2.5.2 超合同结算办理

2.6 严把工程量的核算关

2.6.1工程量核算的原则

2.6.2工程计量的依据

2.6.3工程计量的方法

2.6.4认真核对套用单价

2.7台账记录

2.8工程管理部的监督与指导

3项目竣工后的成本控制

4基本控制流程与要点

5 研讨：如何确保施工作业预测成本的准确性？

三、工程项目降本增效的途径与措施

1商务策划贯穿始终

2 前期预算策划

3 过程结算策划

4 竣工结算策划

5 先算后干盯策划

6 商务策划

6.1 对内“节流”——方案经济性分析策划方法

6.2 对外 “开源”——二次营销策划方法

6.3 项目施工各阶段主要商务策划方法

6.4 商务策划方法汇总

7 重视“全”科学合理控制成本

8 突出“算”精打细算控制成本

9 抓住“技”巧用技术进步控制成本

10 现场降本增效

10.1 降本增效技术措施

10.1.1加强施工安全，向安全要效益

10.1.2 保证施工质量，杜绝质量事故

10.1.3 优化进度计划，合理安排施工顺序

10.2 降本增效经济措施：材料、人工与机械

10.3 降本增效组织措施：建立完善的组织机构、明确降本增效职能

11 工程项目三次经营降本增效步步为盈

12 研讨：前期成本测算（初始预算分配）如何能提升精准度？

四、二次经营创收管理

1二次经营与项目创收管控要点

1.1四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制

1.2三管理：现场管理、合同管理、信息管理

1.3勤签证

1.4多变更

1.5 据证高索赔

2不同阶段的二次经营工作

2.1 施工准备阶段

2.1.1 搜集有关资料

2.1.2 研究施工图纸

2.2 施工阶段

2.2.1 “定性”

2.2.2 “定量”

2.2.3 “定价”

2.2.4 “比较”

2.2.5 “促成”

2.3 竣工结算阶段

3签证索赔范围

3.1 设计方面

3.2 场地方面

3.3 资金方面

3.4 进度方面

3.5 指令不当

3.6 分包影响

3.7 材料供应

3.8 工程变更

3.9 外部条件

3.10 验收方面

4 成本管理与结算

4.1 开工前的成本管理

4.2 过程中的成本管理

4.3 工程部分的结算

4.4 设备部分的结算

4.5 决算的“重点”和“技巧”

4.5.1 明确责任和控制点

4.5.2 有理有据、依据充分

4.5.3 资料完整、清晰有效

4.5.4 控制节点、一鼓作气

4.5.5 抓大放小、先易后难

五、实战案例：大商务成本精细化管理

1 大商务成本管理

2 大商务成本管理的八大核心

3 大商务成本管理的内涵与理念

4 “两层管理”：明晰公司和项目部两层责权利经济关系

5 “四大机制”：构建项目全链条，实现闭环管理

5.1 机制1 项目经理责任制

5.2 机制2 合约交底策划制

5.3 机制3 分供招标选择制

5.4 机制4 预警监督风险制

6 抓住项目重点环节，实现精益化管理

6.1 双预控、责任预算及分解

6.2 过程动态管控、分包管控

6.3 物资材料管控

6.4 机械设备、间接费用管控

6.5 成本核算分析

6.6 收入及二次经营

6.7 收尾及考核兑现

7 研讨：工程项目成本控制的主要工作、关键目标任务及精细化管理失灵的应对措施

五、案例与研讨

1 案例：房建工程造价的全过程成本控制15个绝招

2 案例：市政项目成本管理

3 工程项目降本增效的60项技术措施

4 研讨

4.1 在项目执行过程中是否需要调整项目预算，如果需要调整，需要提供哪些调整依据？如何调整？

4.2 项目在什么时间需要启动成本预测工作，试说明采用的预测方法及原因。

4.3 成本控制与财务的接口，如何实现业财融合提高项目成本控制的准确性。

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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