公路桥梁隧道工程建设项目管理

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课程大纲：

一、项目管理与控制

1.1项目管理的典型结构

1.2工程项目管理国家标准

1.3项目管理及标准

1.4全过程项目管理框架

1.5融资成本呈现结构分化趋势

1.6项目管理的演变与未来的发展方向

1.7项目管理与项目控制的异同

1.8项目控制流程与结构

1.9 EPC项目结构分解与范围管理

1.10 项目进度管理与控制

1.11 项目成本管理与控制

1.12 项目合同控制

1.13 项目风险管理

1.14 项目文档控制

1.15 基础设施项目管理与控制的核心要素及其影响有哪些？

二、项目设计管理

2.1工程项目设计管理的八大工具

2.2项目工程设计协同流程

2.3设计工作基准

2.4设计管理职责

2.5设计文件管理

2.6设计与业主的界面管理

2.7设计与采购及施工的界面管理

2.8 设计与现场的界面管理

2.9 设计控制

2.10 设计管理软件工具

2.11 设计进度管理

2.12 成本管理

2.13 案例研讨：设计与业主、采购、施工的融合管理

三、项目采购管理

3.1采购管理的主要工作与职责

3.2项目采购的挑战与指导原则

3.3采购管理的工具与报告

3.4采购成功的关键要素

3.5 采购业务流程

3.6 项目采购组织机构

3.7 项目采购管理系统

3.8 项目采购实施计划

3.9 集中采购机会分析案例

四、项目施工管理

4.1 施工管理的挑战与指导原则

4.2 估算与工程量的挑战

4.3 施工流程

4.4 施工活动划分

4.5 施工管理组织

4.6 施工现场组织

4.7 施工（直接）人力计划

4.8 施工进度计划

4.9 施工过程管理

4.10 施工协调管理案例

4.11 案例研讨—如何及时纠正施工过程中存在的偏差？

五、项目分包管理

5.1 工程分包

5.2 分包的类型

5.3 分包合同

5.4 分包商的选择

5.5 分包管理应关注的问题

5.6 案例研讨—如何有效管理分包队伍？如何解决项目控制的有效性？

六、总结

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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