基于现行业趋势的建造精细化管理

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课程提纲：

一、行业的一般趋势

1.1营收和利润增速逐步背离

1.2盈利能力稳中略有下降

1.3经营性现金流净额占比逐渐降低

1.4总产值和固定资产投资关联大

1.5融资成本呈现结构分化趋势

1.6专项债加速发行将助力基建投资回升

1.7基建细分领域的分化将会继续加大

1.8基建行业迎来量变到质变的新时代

二、基建趋势转型：从传统基建到新型基建

2.1新基建和传统基建的比较

2.2新型基础设施建设的覆盖范围

2.3新基建投资政策和货币政策具有较高的协同性

2.4新型基础设施建设的核心内容

2.5新型基础设施建设仍与发达国家存在差距

2.6 “新基建”投资正在如火如荼

2.7新型基础设施建设重要，传统基础设施数字改造更重要

三、基建模式升级：从装配建筑到绿色建筑

3.1“碳中和”目标凸显绿色建筑发展趋势

3.2城镇新建建筑中绿色建筑面积占比要求提高

3.3装配式建筑（绿色施工）

3.4装配式建筑的相关扶持政策

3.5 PC建筑具有先发优势，钢结构建筑潜力较大

四、精细化管理

1.1 精细化管理要义

1.2 聚焦解决问题

五、建筑业实施精益化的挑战

5.1 设计的可施工性低

5.2 使用设计和建造一体化的模式有限

5.3 现场实践

5.3.1 不良材料管理和建筑垃圾

5.3.2 有限使用预制组件

5.4 人员和合作伙伴

5.4.1 劳动技能差和培训不足（工人）

5.4.2 缺乏项目管理实践（项目经理）

5.4.3 组织结构不良

5.4.4 供应商关系

六、建造精细化管理的案例

6.1某大型项目介绍

6.2 面向流程的精细化管理实践

6.3 以人为本的精细化管理实践

6.4 解决问题的精细化管理实践

6.5 战略引领的改进

6.6 归纳研讨

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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