设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升

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课程大纲

一、工程全过程管理与设计管理

1、工程全过程管理与项目管理（思维导图）

2、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；

3、工程建设全生命期各阶段的主要工作；

4、工程建设项目全生命期分级分类管理；

5、工程建设全生命期投资控制重点；

6、工程建设全生命期管理的现实意义；

7、工程项目管理中的设计管理（总承包与版次管理）

8、工程建设项目管理模式概述；

9、工程建设项目管理模式选择之总承包EPC认识、适合、区别等变形选择；

10、管理模式选择之PPP，PPP与EPC、BOT适合、区别等变形选择；

11、项目管理模式选择之管理服务，PMC、PM、全过程项目管理咨询服务等；

12、哪种模式最好，影响模式选择的主要因素是什么？

二、项目中的高效沟通管理

1、有效项目会议管理及技巧

2、与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例

3、沟通协调与谈判策略

（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）

4、项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通

案例：设计代表在项目会议中的角色认知和发言技巧

三、项目管理中的团队建设、冲突与风险管理

1、影响项目团队建设的关键要素分析

2、如何加强与提升团队成员执行力？

3、项目中的冲突管理

4、如何作一个合格的设计代表组

案例：国内某大型总包项目中的冲突风险的处理

李老师

讲师简介：

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》

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