工程总承包项目管理实务（四）

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课程大纲

一、 进度与成本，辩证与统一

1.1 如何理解工程总承包管理实战中的安全核心与成本中心。

1.2 工程总承包进度管控中的两个特有核心手段是什么？如何实践？

1.3 工程总承包实施过程中不能忽视进度要素——关键几个行政审批的列举

1.4 工程进度管理三原则

1.5 工程管理进度、成本双控原则与思维导图

二、 进度控制的关键点解析

2.1 工程总承包管理设计进度与项目进度的协调统一

2.2 工程总承包采购进度与设计进度的协调统一

2.3 工程总承包设计采购进度与施工进度的协调统一

2.4 工程总承包五级进度计划与总体进度监测系统

2.5 工程管理中进度管控技术保障

三、 成本控制的关键点解析

3.1 分包商管控与关键成本点分析与防控实例。

3.2 有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费

3.3 质量管控与成本控制的关系，能落地的“首件制”。

3.4 项目实施过程中内部资金管控能力与成本管理

3.5 管理艺术的表达——进度与成本合理匹配，合理工期下的资源配置

四、小结

4.1 进度成本相爱相杀，缺一不可

4.2 项目策划与进度目标的辩证统一

4.3 进度、成本、质量在实践中平衡之道

李老师

讲师简介：

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》

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