如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率

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课程目标：

课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？

掌握EPC工程总承包项目施工管理策划；

掌握EPC工程总承包施工管理内容及管理要点；

掌握EPC工程总承包分包商管理；

掌握EPC工程总承包施工管理难点；

掌握EPC工程总承包施工管理改进措施。

课程对象：

EPC总承包单位项目管理人员；设计、咨询和施工企业的项目专业工程师、项目总工和项目经理等。

课程特色：

本课程相对于竞争对手或已有的问题解决方案，有什么特殊的地方？根据工程实践经验丰富的老师完成的EPC施工管理课程进行授课，能让学员更好的理解和掌握EPC施工管理策划、施工管理内容及要点、EPC分包商管理、EPC工程总承包施工管理难点和改进措施，使学员的项目管理能力得到进一步提高。

课程大纲：

一、EPC工程总承包施工管理概述

1.1工程项目的内涵与特征

1.2工程项目施工管理的内涵

1.3工程项目的施工管理任务和特点

1.4 EPC施工管理的特点

重点知识：

工程项目的内涵与特征

工程项目施工管理的内涵

工程项目的施工管理任务

工程项目的施工管理特点

EPC施工管理的特点

二、EPC工程总承包项目施工管理策划

2.1施工管理内容

2.2施工管理的重点注意环节

重点知识：

各阶段施工任务

施工计划

现场施工开工前准备

施工现场管理

施工进度控制环节

施工费用控制环节

施工质量控制环节。

三、EPC工程总承包施工管理要点

3.1 EPC工程总承包施工分包策划

3.2 EPC工程总承包的施工招标

3.3 EPC工程总承包的施工合同管理

3.4 EPC工程总承包的施工进度控制

3.5 EPC工程总承包的施工成本控制

3.6 EPC工程总承包的施工资源管理

3.7 EPC工程总承包的施工质量控制

3.8 EPC工程总承包的施工HSE管理

3.9 EPC工程总承包的施工安全控制

3.10 EPC工程总承包施工变更管理

3.11EPC工程总承包施工现场材料管理

重点知识：

EPC工程总承包施工分包策划

EPC工程总承包的施工招标

EPC工程总承包的施工合同管理

EPC工程总承包的施工进度控制

EPC工程总承包的施工成本控制

EPC工程总承包的施工资源管理

EPC工程总承包的施工质量控制

EPC工程总承包的施工HSE管理

EPC工程总承包施工变更管理

EPC工程总承包施工现场材料管理

四、EPC工程总承包分包商管理

4.1 EPC工程总承包分包概述

4.2 EPC工程总承包商与分包商关系分析

4.3 EPC工程总承包商权利与义务

4.6 EPC工程总承包分包商选择流程

4.7 EPC工程总承包分包合同管理

4.8 EPC工程总承包分包组织与实施管理

重点知识：

EPC工程总承包分包概述

EPC工程总承包商与分包商关系分析

EPC工程总承包商权利与义务

EPC工程总分包商权利与义务

总分包对EPC工程的影响

EPC工程总承包分包商选择流程

EPC工程总承包分包合同管理

EPC工程总承包分包商选择流程

EPC工程总承包分包组织与实施管理

五、EPC工程总承包施工管理难点

5.1 EPC工程总承包工期紧

5.2 EPC工程总承包现场施工管理层级结构复杂

5.3不同专项工程的现场管理难度较大

5.4交叉作业时的工作面划分比较困难

5.5难以准确控制工程现场施工的危险源

5.6工程设计变更时的现场施工管理具有较大难度

重点知识：

EPC工程总承包工期紧

EPC工程总承包现场施工管理层级结构复杂

不同专项工程的现场管理难度较大

交叉作业时的工作面划分比较困难

难以准确控制工程现场施工的危险源

工程设计变更时的现场施工管理具有较大难度

六、EPC工程总承包施工管理改进措施

6.1建立以设计专业服务于施工的设计理念

6.2建立现场施工管理的专门机构

6.3科学组织交叉作业的人员进场及工作面划分

6.4加强对工程设计变更的管理监督

6.5建立健全风险防控机制

6.6加强对工程设计变更的管理监督

6.7加强对EPC管理人才的培养

重点知识：

建立以设计专业服务于施工的设计理念

建立现场施工管理的专门机构

科学组织交叉作业的人员进场及工作面划分

加强对工程设计变更的管理监督

建立健全风险防控机制

加强对工程设计变更的管理监督

加强对EPC管理人才的培养

高老师

讲师简介：

高义洋老师

总包学园签约讲师

中国总包专家百人

中国建筑业协会执业会员

北京某知名咨询公司咨询专家

北京市高级职称评审专家库专家

中国建设工程造价管理协会会员

广联达/环球网校/中建政研等机构建工实训讲师

高级工程师、国家一级注册建造师、注册咨询工程师（投资）

曾任：中国铁建某局集团有限公司 项目总工、主管工程师、技术负责人等

曾任：铁三院某分院 项目负责人等

现任：中国中铁某设计研究院 高级工程师、项目负责人、项目总工等

曾获专利奖项：

国家发明、实用新型专利；曾获省级科技成果鉴定证书、科技进步奖和工法一等奖；曾获国家级QC成果奖；在国家级期刊发表专业技术论文数篇。

实战经验：

高义洋老师20年深耕于央企建工行业，全程负责或参与数百个项目的可研、初设、施工图设计和施工管理工作，优质高效圆满完成业主交付的施工任务，为项目和企业带来显著效益，受到各界一致好评；

对工程项目勘察设计、咨询、施工、造价、管培等方面有较为深刻的认识；讲授的建工实操课程受到学员一致好评。

授课风格：

长期从事建筑类实训课程培训，讲课表述清晰流畅，课程讲解紧贴现场实际，具有感染力，讲义图文并茂，便于理解，深受学员好评。授课思路清晰、重点突出、善于归纳、授课方法灵活。

主讲课程：

《建筑工程施工临时用电方案设计》

《盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析》

《EPC工程索赔重难点和应对措施》

《如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率》

《EPC工程总承包各设计阶段管控要点》

《公路工程案例解析：控成本、谋创收的六种策略》

《工程项目投标预判与方案管控》

《工程项目投标7大成功策略精讲》

《EPC工程总承包之EPC工程总承包进度控制方案与措施》

《16类EPC工程索赔重难点和应对措施》

《EPC项目经理如何管理各阶段设计工作才能保障项目顺利推进》

《EPC工程联合体模式风险管控专项提升》

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