盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析

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课程目的：

课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？

岗位目标：

成本控制工作：通过项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施等实现。

课程目标：

课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？

掌握项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施六种方法，从而实现创效。·

课程对象：

商务经理、成本经理、项目总工、项目经理和造价工程师等相关人员。

课程特色：

本课程相对于竞争对手或已有的问题解决方案，有什么特殊的地方？

真实案例分析，聚焦城市轨道交通工程；讲解以快制胜、精耕细作谋创效

掌握项目前期关于管线迁改的协调技巧；

掌握超前谋划的情形下通过工程数量进蓝图的开源节流方法；

掌握依托合同的情形下通过实现变更增加项目收益的方法；

落实前期协调、方案优化论证、严控物资成本、严控劳务成本、创效管理手段、明确职责分工的精管；

细化物资管理量价双控、劳务管理严谨细致、严控管理费用的措施；

使学员能从正面案例中深刻反思和吸取实战经验，将其灵活地运用到实际工作中。

课程大纲：

第一讲案例背景介绍

案例背景介绍

某城市轨道交通土建项目包括两站两区，采用盾构法施工，标段内官网密布，深基坑降水难度大。因项目位于市区，故文明和环保要求高，工期十分进展。因此施工难度非常大……

第二讲项目创效的主要做法

项目创效的主要做法

1.重视前期协调

2.方案优化论证，多措并举

3.严控物资成本

4.严控劳务成本

5.创效管理手段、严防效益流失

6.明确职责分工

7.抓开源节流，数量进蓝图

8.重内控节流、细化管控……

第三讲项目取得的效果

项目取得的效果

1.创誉

2.创效

3.育人……

第四讲项目案例的启示

项目案例的启示

1.坚持以快制胜

2.重视方案优化

3.加强物资公开采购

4.强化劳务全过程管理

5.加强变更索赔工作，变更创效需注意方式方法

6.创新管理手段

7.坚持开源创效、

8.落实降本增效……

高老师

讲师简介：

高义洋老师

总包学园签约讲师

中国总包专家百人

中国建筑业协会执业会员

北京某知名咨询公司咨询专家

北京市高级职称评审专家库专家

中国建设工程造价管理协会会员

广联达/环球网校/中建政研等机构建工实训讲师

高级工程师、国家一级注册建造师、注册咨询工程师（投资）

曾任：中国铁建某局集团有限公司 项目总工、主管工程师、技术负责人等

曾任：铁三院某分院 项目负责人等

现任：中国中铁某设计研究院 高级工程师、项目负责人、项目总工等

曾获专利奖项：

国家发明、实用新型专利；曾获省级科技成果鉴定证书、科技进步奖和工法一等奖；曾获国家级QC成果奖；在国家级期刊发表专业技术论文数篇。

实战经验：

高义洋老师20年深耕于央企建工行业，全程负责或参与数百个项目的可研、初设、施工图设计和施工管理工作，优质高效圆满完成业主交付的施工任务，为项目和企业带来显著效益，受到各界一致好评；

对工程项目勘察设计、咨询、施工、造价、管培等方面有较为深刻的认识；讲授的建工实操课程受到学员一致好评。

授课风格：

长期从事建筑类实训课程培训，讲课表述清晰流畅，课程讲解紧贴现场实际，具有感染力，讲义图文并茂，便于理解，深受学员好评。授课思路清晰、重点突出、善于归纳、授课方法灵活。

主讲课程：

《建筑工程施工临时用电方案设计》

《盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析》

《EPC工程索赔重难点和应对措施》

《如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率》

《EPC工程总承包各设计阶段管控要点》

《公路工程案例解析：控成本、谋创收的六种策略》

《工程项目投标预判与方案管控》

《工程项目投标7大成功策略精讲》

《EPC工程总承包之EPC工程总承包进度控制方案与措施》

《16类EPC工程索赔重难点和应对措施》

《EPC项目经理如何管理各阶段设计工作才能保障项目顺利推进》

《EPC工程联合体模式风险管控专项提升》

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