EPC工程总承包设计管控

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课程目的：

课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？

课程对象：

各专业设计人员、专业负责人、项目总体、技术部长（设计所长）、项目副总工，项目总工，工程企业相关技术管理人员。

课程目标：

课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？

课程收益：

能够熟练掌握EPC设计管控要点；从设计投标、方案设计、初步设计和施工图设计等不同阶段深入了解设计管控要点，从而达到编制合理、准确、详细和实用的各类设计文件。

通过本课程的学习，使各专业设计人员、专业负责人、项目总体、技术部长（设计所长）、项目副总工，项目总工等深入了解设计管控的要点，使自身的设计管理能力得到进一步提高，通过优化各阶段的设计来降低成本，从而增加EPC总承包企业的利润空间。

课程特色：

本课程相对于竞争对手或已有的问题解决方案，有什么特殊的地方？

根据授课人员完成的EPC设计管控要点进行授课，能让学员更好的理解和掌握建设计管控的重点使自身的设计管理能力得到进一步提高，通过优化各阶段的设计来降低成本，从而增加EPC总承包企业的利润空间。

课程大纲：

一、EPC总承包及设计管理概论

1.1 EPC总承包概念及主要特征

1.2 EPC总承包的优势

1.3设计管理概论

1.4 EPC设计管理的现状

1.5 EPC设计管理的流程

重点知识：

EPC总承包概论及主要特征

工程设计的划分

工程建设项目的设计

EPC设计管理的现状研究情况等

二、EPC工程总承包设计投标阶段的管控

2.1投标模式简析

2.2投标模式介绍

2.3投标基本过程

2.4联合体协议要点独立投标

重点知识：

联合体投标

合同形式

投标资格

评标办法

无初步设计的投标

有初步设计的投标等

三、EPC工程总承包开展前置工作的管控

3.1前置工作背景阐述

3.2设计管理的基本过程

3.3设计管理组织架构

3.4招投标文件的梳理

3.5招采前置限额划分

3.6主合同的关注点

3.7设计资源采购管理

3.8计划制定设计启动

重点知识：

工作背景阐述

设计准备阶段

内部管理团队

外聘设计资源

业主聘请顾问

招采前置限额划分

主合同的关注点

设计资源采购管理

计划制定设计启动等

四、EPC工程总承包方案设计阶段的管控

4.1方案设计的比选概述

4.2方案设计的比选内容

4.3方案设计的比选的评价指标体系建立

4.4方案设计的比选的评价方法

4.5开发总体流程

4.6方案阶段的管控设计深度

4.7方案阶段的设计管理

4.8方案阶段的设计输入清单

4.9方案阶段的设计输入内容

重点知识：

方案设计的比选概述

方案设计的比选内容

方案设计的比选的评价指标体系建立

方案设计的比选的评价方法

方案论证

方案报批报建管理

技术征询

市政条件清单等

五、EPC工程总承包初步设计阶段的管控

5.1初步设计阶段的管控目的

5.2初步设计阶段的管控流程

5.3初步设计阶段的管控方式

5.4初步设计阶段的评审标准

5.5初步设计阶段的评审内容

5.6造价控制常见对策

重点知识：

初步设计阶段的管控目的、流程、方式

初步设计阶段的评审标准

初步设计阶段的评审内容（总平面、建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等）

造价控制常见对策（建筑、结果、水暖电等专业的造价控制对策）

六、EPC工程总承包施工图设计阶段的管控

6.1施工图设计阶段的管控目的

6.2施工图设计阶段的管控流程

6.3施工图设计阶段的评审管理

6.4施工图设计原则

6.5施工图设计过程指引

6.6招标及施工过程的配合

6.7二次机电的管控要点

6.8施工图设计报批报建管理

重点知识：

施工图设计阶段的管控目的、流程

施工图设计阶段的评审管理（建筑、结构等专业施工图设计文件）

施工图设计原则

施工图设计过程指引

招标及施工过程的配合

二次机电的管控要点（概念、与相关专业的协调）

施工图设计报批报建管理

七、EPC工程总承包优化设计工作的管控

7.1 EPC工程总承包优化设计

7.2 EPC工程总承包优化设计计划及流程

7.3 EPC工程总承包各专业设计优化的管控措施

7.4 EPC工程总承包精细化图纸审查设计质量管控

重点知识：

EPC工程总承包优化设计

EPC工程总承包优化设计计划及流程

EPC工程总承包各专业设计优化的管控措施

EPC工程总承包精细化图纸审查设计质量管控

八、EPC工程总承包设计管控的实践体会与展望

8.1集成能力亟待提高

8.2标准化过程控制还需探索

8.3投资控制有待加强

8.4边设计边施工有了政策依据

8.5目前施工企业做工程总承包的劣势

8.6体系转型走在前面，缺陷问题同步改进

8.7认识短板与不足，建立相对稳固的外部资源市场，形成产业链式发展模式

重点知识：

集成能力待提高

标准化过程控制还需探索

投资控制有待加强

边设计边施工有了政策依据

目前施工企业做工程总承包的劣势

体系转型走在前面，缺陷问题同步改进

认识短板与不足，建立相对稳固的外部资源市场，形成产业链式发展模式

高老师

讲师简介：

高义洋老师

总包学园签约讲师

中国总包专家百人

中国建筑业协会执业会员

北京某知名咨询公司咨询专家

北京市高级职称评审专家库专家

中国建设工程造价管理协会会员

广联达/环球网校/中建政研等机构建工实训讲师

高级工程师、国家一级注册建造师、注册咨询工程师（投资）

曾任：中国铁建某局集团有限公司 项目总工、主管工程师、技术负责人等

曾任：铁三院某分院 项目负责人等

现任：中国中铁某设计研究院 高级工程师、项目负责人、项目总工等

曾获专利奖项：

国家发明、实用新型专利；曾获省级科技成果鉴定证书、科技进步奖和工法一等奖；曾获国家级QC成果奖；在国家级期刊发表专业技术论文数篇。

实战经验：

高义洋老师20年深耕于央企建工行业，全程负责或参与数百个项目的可研、初设、施工图设计和施工管理工作，优质高效圆满完成业主交付的施工任务，为项目和企业带来显著效益，受到各界一致好评；

对工程项目勘察设计、咨询、施工、造价、管培等方面有较为深刻的认识；讲授的建工实操课程受到学员一致好评。

授课风格：

长期从事建筑类实训课程培训，讲课表述清晰流畅，课程讲解紧贴现场实际，具有感染力，讲义图文并茂，便于理解，深受学员好评。授课思路清晰、重点突出、善于归纳、授课方法灵活。

主讲课程：

《建筑工程施工临时用电方案设计》

《盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析》

《EPC工程索赔重难点和应对措施》

《如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率》

《EPC工程总承包各设计阶段管控要点》

《公路工程案例解析：控成本、谋创收的六种策略》

《工程项目投标预判与方案管控》

《工程项目投标7大成功策略精讲》

《EPC工程总承包之EPC工程总承包进度控制方案与措施》

《16类EPC工程索赔重难点和应对措施》

《EPC项目经理如何管理各阶段设计工作才能保障项目顺利推进》

《EPC工程联合体模式风险管控专项提升》

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