EPC工程总承包进度控制方案与措施

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目的：

课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？

课程对象：

EPC总承包单位项目管理人员；设计、咨询和施工企业的项目专业工程师、项目总工和项目经理等。

课程收益：

课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握EPC工程总承包进度控制的特点和原理；掌握EPC工程总承包进度控制方案；掌握EPC工程总承包进度控制措施；掌握EPC工程总承包项目进度执行计划；掌握EPC工程总承包进度控制检测体系；掌握EPC工程总承包进度调整与更新。

课程特色：

本课程相对于竞争对手或已有的问题解决方案，有什么特殊的地方？

根据工程实践经验丰富的老师完成的EPC进度控制课程进行授课，能让学员更好的理解和掌握EPC工程总承包进度控制的特点、原理、进度控制方案、进度控制措施、项目进度执行计划、进度控制检测体系和进度调整与更新，使学员的项目管理能力得到进一步提高。

课程大纲：

一、EPC工程总承包进度控制的特点

1.1进度控制是项目管理的主线之一

1.2进度控制是EPC总承包项目目标管理的重要内容

1.3进度控制的综合性强

1.4进度控制的一次性特点

重点知识：

进度控制贯穿于EPC总承包项目的全过程，是项目管理的主线之一

进度控制是EPC总承包项目目标管理的重要内容

进度控制的综合性强

进度控制的动态性体现了EPC总承包项目建设的一次性特点

课程时间：20分钟

二、EPC工程总承包进度控制原理

2.1系统控制

2.2封闭循环控制

2.3动态控制

2.4信息控制

2.5弹性控制

2.6网络计划技术

重点知识：

系统控制

封闭循环控制

动态控制

信息控制

弹性控制

网络计划技术

课程时间：40分钟

三、EPC工程总承包进度控制方案

3.1项目进度计划的编制

3.2实施计划

3.3变更控制

3.4工作检查

重点知识：

项目进度计划的编制

实施计划

变更控制

工作检查。

课程时间：60分钟

四、EPC工程总承包进度控制措施

4.1控制进度的主要方式

4.2可能影响工程进度的主要因素分析

4.3项目进度计划的执行、协调和控制措施

4.4进度计划监控

4.5进度计划评审、预警、协调与调整

4.6工期变更

4.7 EPC接口进度控制

4.8设计进度控制的关键点

4.9采购进度管理与控制

4.10施工进度管理与控制

4.11进度管理的主要措施汇总表

重点知识：

控制进度的主要方式

可能影响工程进度的主要因素分析

项目进度计划的执行、协调和控制措施

进度计划监控进度计划评审、预警、协调与调整

工期变更

接口进度控制

设计进度控制的关键点

采购进度管理与控制

施工进度管理与控制

进度管理的主要措施汇总表

课程时间：40分钟

五、EPC工程总承包项目进度执行计划

5.1编制项目执行计划要求

5.2进度计划目标

5.3关键工期控制点

5.4项目执行计划横道图

5.5项目执行计划时标网络图

重点知识：

编制项目执行计划要求

进度计划目标

关键工期控制点

项目执行计划横道图

项目执行计划时标网络图

课程时间：25分钟

六、EPC工程总承包进度控制检测体系

6.1进度控制检测体系的建立

6.2进度控制测量

6.3进度控制比较与分析

重点知识：

进度控制检测体系的建立

进度控制测量

进度控制比较与分析

课程时间：35分钟

七、EPC工程总承包进度调整与更新

7.1分析进度偏差的影响

7.2施工项目进度计划的调整

7.3项目进度报告

重点知识：

分析进度偏差的影响

施工项目进度计划的调整

项目进度报告

高老师

讲师简介：

高义洋老师

总包学园签约讲师

中国总包专家百人

中国建筑业协会执业会员

北京某知名咨询公司咨询专家

北京市高级职称评审专家库专家

中国建设工程造价管理协会会员

广联达/环球网校/中建政研等机构建工实训讲师

高级工程师、国家一级注册建造师、注册咨询工程师（投资）

曾任：中国铁建某局集团有限公司 项目总工、主管工程师、技术负责人等

曾任：铁三院某分院 项目负责人等

现任：中国中铁某设计研究院 高级工程师、项目负责人、项目总工等

曾获专利奖项：

国家发明、实用新型专利；曾获省级科技成果鉴定证书、科技进步奖和工法一等奖；曾获国家级QC成果奖；在国家级期刊发表专业技术论文数篇。

实战经验：

高义洋老师20年深耕于央企建工行业，全程负责或参与数百个项目的可研、初设、施工图设计和施工管理工作，优质高效圆满完成业主交付的施工任务，为项目和企业带来显著效益，受到各界一致好评；

对工程项目勘察设计、咨询、施工、造价、管培等方面有较为深刻的认识；讲授的建工实操课程受到学员一致好评。

授课风格：

长期从事建筑类实训课程培训，讲课表述清晰流畅，课程讲解紧贴现场实际，具有感染力，讲义图文并茂，便于理解，深受学员好评。授课思路清晰、重点突出、善于归纳、授课方法灵活。

主讲课程：

《建筑工程施工临时用电方案设计》

《盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析》

《EPC工程索赔重难点和应对措施》

《如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率》

《EPC工程总承包各设计阶段管控要点》

《公路工程案例解析：控成本、谋创收的六种策略》

《工程项目投标预判与方案管控》

《工程项目投标7大成功策略精讲》

《EPC工程总承包之EPC工程总承包进度控制方案与措施》

《16类EPC工程索赔重难点和应对措施》

《EPC项目经理如何管理各阶段设计工作才能保障项目顺利推进》

《EPC工程联合体模式风险管控专项提升》

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