EPC工程联合体模式风险管控专项提升

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课程对象：

EPC项目经理、商务经理、项目总工、设计经理

课程背景：

近年来，我国EPC工程大多以联合体形式招标。联合体招标方式在政策利好的环境下得到了快速的发展，但在实施过程中也暴露出许多问题。

比如施工单位辛辛苦苦跑下来了项目，业主却推荐了其他陌生施工单位设计院组建联合体共同承揽。如此一来，成员之间沟通协调困难怎么办？利益分配存在争议怎么办？风险分担不均衡怎么办？常规的的EPC项目经理面对此境对策甚少，到头来只能“赔了项目又折利”？

课程收益：

基于以上困惑，本课程旨在帮助学员充分认识联合体模式易出现的风险，为学员提升全过程风险应对能力，能够做到联合体管理过程中，主体有明确，成员有职责，沟通有方式，风险能共担。

课程特色：

1、专业解读：课程主讲人高老师是一位实战专家。讲师在工程领域工作了20余年，参与了众多大型EPC工程建设，他的课程得信赖；

2、简明易懂：本课程介绍了EPC联合体模式全过程的风险管理内容，课程结构清晰、语言简洁、案例生动、重点突出、互动实践，以提供学习者高效、便捷的学习体验。

课程目标：

1、理解EPC项目的承包主体，包括总承包商和联合体形式的总承包商。

2、学习联合体成员的责任连带性、法律资格要求和风险管理。

3、掌握EPC工程总承包联合体的风险分担原则和方法，以及风险管理手段。

课程大纲：

第一章、EPC工程联合体概述

我国EPC项目的承包主体主要有三种：

施工单位牵头的总承包商

设计单位牵头的总承包商

以联合体形式成立的总承包商等

第二章如何进行EPC工程联合体风险识别和评估？

第1节EPC工程联合体存在问题和法律关系有哪些？

联合体成员责任的连带性

联合体成员的法律资格要求

联合体内部和外部等

第2节EPC工程联合体风险

3个层次的风险

合同金额高、工期长等

合同文本缺陷、投标阶段盲目报价、工程实施中的风险等

客观因素、技术能力不足的因素等

第3节如何进行EPC工程联合体风险识别、分析与评估？

承包商对具体项目所要面临的风险及其成因的分析一般三步进行

自然条件、合同、市场等

联合体定性和定量等评估方法

第三章如何分担EPC工程总承包联合体风险？

第1节EPC工程联合体风险分担原则和方法是什么？

EPC工程总承包联合体风险分担是风险管理的核心

对称性、动态性等

第2节EPC工程联合体风险分担基本方式、流程和现状是什么？

合同条件谈判、信用担保与保险、融资结构设计

识别风险、设计风险、风险分担、风险再分担、谈判等

责任不明确、缺乏分担量化分析、分担因素考虑不全面

第3节如何确立EPC工程联合体风险分担主体和风险因素指标体系？

设计单位、施工单位等

风险因素识别的原则和思路

第4节如何确定EPC工程联合体独担和共担风险？

EPC总承包联合体通过签署《联合体协议》对相关权利和义务做了相关的要求风险的合理分担能够刺激联合体的运作效率，从而达到降本增效的目的

第5节案例实操解析

案例背景介绍、联合体风险识别、联合体分担等

第四章如何对EPC工程联合体风险进行防控？

第1节如何进行EPC工程联合体投标资质认定和合同签订？

由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级

EPC总承包合同、EPC联合体协议、EPC分包合同

选择优质的合作伙伴等

【案例1】如何确定联合体的投标资质是否符合要求？

【案例2】C公司和D公司组成联合体的投标资质是否符合要求？

第2节如何对EPC工程联合体经营阶段风险防控？

由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级

EPC总承包合同、EPC联合体协议、EPC分包合同

选择优质的合作伙伴等

【案例1】ZM甲级设计院牵头优选A\B\C施工单位伙伴启示

第3节如何对EPC工程总承包联合体合同模式和内外部协调管理风险进行防控剖析？

明确牵头方权限、运用保险等手段来规避风险

第4节如何对EPC工程联合体法律层面风险防控？

在联合体模式下，双方地位更平等，关系也产生了变化

EPC工程总承包联合体九大法律问题解析

【案例1】EPC工程总承包单位之间的联合体合作承包协议的法律性质问题——ZH电力设计院与S新能源科技有限公司建设工程分包合同纠纷

第5节如何在EPC工程联合体实施阶段风险防控？

组织架构和内部管理风险防控

【案例1】EPC国企甲方实施阶段风险解析—以新建某仓储项目为例

第6节如何有效控制联合体成员个数？

联合体各方就中标项目向招标人承担连带责任

由于联合体各方承担连带责任

在EPC工程总承包项目联合体投标时联合体成员数量不宜过多等

【案例1】河北某公司、贵州某设计院、江苏某工程公司、河北某建设公司作为联合体履行合同对外承担连带责任的案例解析

第五章EPC工程联合体风险应对措施有哪些？

第1节EPC工程联合体风险分几类？

不可抗力、技术风险、经济风险等

第2节EPC工程联合体项目联合体风险应对措施有哪些？

风险转移、风险接受、风险减轻等

第3节案例解析

高速公路EPC联合体项目风险应对措施

第六章EPC工程联合体风险回顾与展望

结合最新的市场导向，深入分析EPC联合体联盟成因，特别是EPC工程总承包联合体风险识别、分担、防控及应对措施等

随着EPC模式在我国的发展，EPC政策还不够全面、发展还不够成熟、企业实力不够强大的时候，联合体模式下，联合体成员的风险增大，且受到其他成员方行为的影响。

高老师

讲师简介：

高义洋老师

总包学园签约讲师

中国总包专家百人

中国建筑业协会执业会员

北京某知名咨询公司咨询专家

北京市高级职称评审专家库专家

中国建设工程造价管理协会会员

广联达/环球网校/中建政研等机构建工实训讲师

高级工程师、国家一级注册建造师、注册咨询工程师（投资）

曾任：中国铁建某局集团有限公司 项目总工、主管工程师、技术负责人等

曾任：铁三院某分院 项目负责人等

现任：中国中铁某设计研究院 高级工程师、项目负责人、项目总工等

曾获专利奖项：

国家发明、实用新型专利；曾获省级科技成果鉴定证书、科技进步奖和工法一等奖；曾获国家级QC成果奖；在国家级期刊发表专业技术论文数篇。

实战经验：

高义洋老师20年深耕于央企建工行业，全程负责或参与数百个项目的可研、初设、施工图设计和施工管理工作，优质高效圆满完成业主交付的施工任务，为项目和企业带来显著效益，受到各界一致好评；

对工程项目勘察设计、咨询、施工、造价、管培等方面有较为深刻的认识；讲授的建工实操课程受到学员一致好评。

授课风格：

长期从事建筑类实训课程培训，讲课表述清晰流畅，课程讲解紧贴现场实际，具有感染力，讲义图文并茂，便于理解，深受学员好评。授课思路清晰、重点突出、善于归纳、授课方法灵活。

主讲课程：

《建筑工程施工临时用电方案设计》

《盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析》

《EPC工程索赔重难点和应对措施》

《如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率》

《EPC工程总承包各设计阶段管控要点》

《公路工程案例解析：控成本、谋创收的六种策略》

《工程项目投标预判与方案管控》

《工程项目投标7大成功策略精讲》

《EPC工程总承包之EPC工程总承包进度控制方案与措施》

《16类EPC工程索赔重难点和应对措施》

《EPC项目经理如何管理各阶段设计工作才能保障项目顺利推进》

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