国际工程项目全生命周期管理
【课程编号】：NX41059
国际工程项目全生命周期管理
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【所属类别】：项目管理培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：项目管理培训
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【课程大纲】
一、国际工程建筑工程项目全生命周期
1.如何处理规模与稳扎稳打的辩证关系
2.项目管理的十大管理重点
3.四大控制目标
工期-进度/质量/安全环保/经济管理
四大控制目标的相关联关系分析
4.资源优化
5.风险管控
二、国际建筑工程项目主要类别合同管理
1.单价合同
2.DB项目合同
3.EPC总承包项目合同
4.DB/EPC/合同时代
5.DB/EPC总承包的特点与区别
三、国际项目全生命周期管理始发于开发前期信息
1.选什么项目---选什么种子？
2.奠基什么样的基础、、
四、国际工程项目经济管理要素
五、国际工程项目管理观念辨析
六、国际建筑工程项目经济管理的关键节点
七、国际合同管理与项目管理中的合同管理定位
杨老师
讲师简介：
杨文诚老师
商务部高级国际商务师
高级经济师
中国国际工程咨询协会专家会员
曾任职于中铁中海外国际有限公司、中铁建
曾任某央企副总经济师
曾任某央企美国公司副总裁
曾任国际非洲事业部负责人
曾任中国电信国际大项目部高级顾问
中国国际承包商商会十佳培训专家
山东省国际承包商会特聘专家培训讲师
擅长领域：
国际商务谈判、国际工程招投标实务、EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发、项目经济管理、合同管理与索赔反索赔、风险管控、跨文化管理
实战经验：
杨老师有着36年海外四大洲基建工程市场开拓及管理经验，常驻亚洲、非洲、南太、欧洲及美国18年，担任主要负责人。具有丰富的工程业务及市场管理工作经验，长于大商务管理，市场开发策划，洽谈 海外投资立项、决策、实施流程。
擅长于国际商务谈判课题及实操，国际工程招投标实务，EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发，项目经济管理，合同管理与索赔反索赔，风险管控、跨文化管理等。困难项目危机处置，善于解析项目疑难杂症。已有十六年的工程业务授课教学经验，曾为八大央企，省级国企授课并均获得好评。
主讲课程：
《国际工程项目全生命周期管理》
《国际工程投标管理实务》
《国际工程市场拓展与营销》
《国际总承包工程项目风险管理实务》
《项目经理的综合素质与管理能力提升》
《国际商务谈判策略与沟通技巧》
《商务谈判策略与技巧》
《国际工程合同管理实务》
《工程项目合同管理实务》
《FIDIC合同条款解析与应用》
《国际工程索赔与纠纷处理》
《国际EPC工程项目合同管理与解析》
《国际EPC工程项目管理实务》
《EPC项目管理实务）》
《国际工程EPC项目合同收尾管理》
《总承包工程项目经济管理》
《国际商务能力培养与提升》
《国际工程总承包与分包管理（工程项目总承包管理）》
《国际工程EPC总承包管理与案例分析》
《国际商务英文函件写作与合同编撰》
《国际商务文化管理与礼仪》
《一带一路跨文化与市场开发管理》
《新形势下的国际工程市场走向》
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