国际项目全生命周期过程管理
【课程编号】：NX41057
国际项目全生命周期过程管理
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【所属类别】：项目管理培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：项目管理培训
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【课程大纲】
以实际问题解开项目管理之纠结：
国际商务能力是生产力吗？什么是商务管理能力？
一．国际项目承包商的概念认知与管理
二．Contractor 承包商(contract（合同） + or（合同履约者）
三．如何解锁项目全生命管理周期？
分为四个阶段:
项目信息阶段、
项目获取阶段、
项目执行阶段、
项目竣工验收阶段.
国际项目管理应注意几个关键方面
国际项目管理起始于信息
（含选种子）阶段—故称：全生命周期
四. 市场如田，信息如种子---选种与播种之逻辑关系
五．信息管理之三个要素
六．项目全生命周期管理之首要博弈----合同—认知与谈判
成功之合同与合同成功履约
七．国际项目管理中机会与风险管控分析
优势 （strengths）
劣势 （Weakness）
机会 （Opportunities）
风险 (risks)
八．EPC项目全生命周期管理是项目管理高级人才之培育之本，因其特性所决定
九。项目全生命周期管理之风险识别与管控
（信息获取及分析伴随所有管理环节）
十。国际项目管理要素与观念认知及改变
合同之认知在项目管理中位置
合同研究与管理之风险识别与管控
掌握了合同你就掌握了项目的命运
掌握合同之五个重要关键环节
十一.国际项目全生命周期风险识别与管控措施
全面风险管理的内涵
不同节点的不同特点
风险管理---防御体制 风险意识与处置
履约中问题不确定性的认知
潜在，辨识，发现，分析，应对手段
（不同节段附有实际案例深度解析）
杨老师
讲师简介：
杨文诚老师
商务部高级国际商务师
高级经济师
中国国际工程咨询协会专家会员
曾任职于中铁中海外国际有限公司、中铁建
曾任某央企副总经济师
曾任某央企美国公司副总裁
曾任国际非洲事业部负责人
曾任中国电信国际大项目部高级顾问
中国国际承包商商会十佳培训专家
山东省国际承包商会特聘专家培训讲师
擅长领域：
国际商务谈判、国际工程招投标实务、EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发、项目经济管理、合同管理与索赔反索赔、风险管控、跨文化管理
实战经验：
杨老师有着36年海外四大洲基建工程市场开拓及管理经验，常驻亚洲、非洲、南太、欧洲及美国18年，担任主要负责人。具有丰富的工程业务及市场管理工作经验，长于大商务管理，市场开发策划，洽谈 海外投资立项、决策、实施流程。
擅长于国际商务谈判课题及实操，国际工程招投标实务，EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发，项目经济管理，合同管理与索赔反索赔，风险管控、跨文化管理等。困难项目危机处置，善于解析项目疑难杂症。已有十六年的工程业务授课教学经验，曾为八大央企，省级国企授课并均获得好评。
主讲课程：
《国际工程项目全生命周期管理》
《国际工程投标管理实务》
《国际工程市场拓展与营销》
《国际总承包工程项目风险管理实务》
《项目经理的综合素质与管理能力提升》
《国际商务谈判策略与沟通技巧》
《商务谈判策略与技巧》
《国际工程合同管理实务》
《工程项目合同管理实务》
《FIDIC合同条款解析与应用》
《国际工程索赔与纠纷处理》
《国际EPC工程项目合同管理与解析》
《国际EPC工程项目管理实务》
《EPC项目管理实务）》
《国际工程EPC项目合同收尾管理》
《总承包工程项目经济管理》
《国际商务能力培养与提升》
《国际工程总承包与分包管理（工程项目总承包管理）》
《国际工程EPC总承包管理与案例分析》
《国际商务英文函件写作与合同编撰》
《国际商务文化管理与礼仪》
《一带一路跨文化与市场开发管理》
《新形势下的国际工程市场走向》
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