如何成为一名优秀的矿长

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训方式:

以国家矿山建筑项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的矿山工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际矿山工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其项目管理的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训对象:

企业中高层主管、项目经理、工程师、职业经理人

培训大纲:

第一章 矿山工程项目管理概述

1．1目前矿产资源市场概述

——资源、技术、经营

1.2 “零缺陷”工程管理概述

1.3 矿山精益生产管理概述

1.4新时期中高层管理干部的使命、价值与心态

1.5优秀管理干部的七个内涵——学习与创新

——影响管理干部学习的两个核心因素

——影响解决问题效率的几种心理因素

——让思想冲破牢笼——创新思维及其培养

——如何培养基层员工的“问题意识”与“改善意识”

——复杂问题简单化。

1.6矿山管理干部面临的机遇与挑战，

[案例分析1] ：我国特大型金属矿山XX铜业公司简介

第二章 中高层主管的八个基本能力

2.1经营/施工合同履约能力

2.2科学的组织领导能力

2.3 程序（管理/业务流程）优化能力

2.4 风险控制能力

2.5依法维权能力

2.6环境协调能力

2.7提升价值能力

2.8 提炼总结能力

[案例分析2]:江西某大型矿山数字化智能化经典案例分析

第三章 有效沟通

3.1有效沟通的三种方式

3.2引起共鸣的技巧

3.3有效影响力的技巧

3.4有效倾听的技巧

3.5如何与上级、下属级、平级有效沟通

——如何让老板（或上司）放心与安心？！

[案例分析3]:1、某大型矿山成功化解群体性冲突的案例

第四章 绩效管理

4.1 目标管理

——工程项目目标管理的六大特征

——目标建立的三大方法与七大步骤

——如何设定公司、部门、个人目标

——关键绩效指标KPI设计方法

——目标管理的组织与领导方法

举例：介绍某采矿队长的目标管理方法与经验

4.2 绩效评估

——绩效辅导的技巧

——绩效评估的三种模式

——绩效面谈的技巧

——绩效评估结果的运用与绩效改进

4.3有效激励

——四种人格类型激励方法

——如何化解抱怨及建立良好的工作关系

——项目主管动用Y/N的激励菜单

——零成本激励八法

——中层干部/主管激励模式

[案例分析5]:1、某大型国企采矿场“三型四化”精益管理经典案例；2、介绍《卓越绩效1000分》；3、某大型央企高层年度考核与股份分配及年度经营计划制订方案

第五章 团队管理

5.1. 自我管理

——如何培养领导者的气质

——要有危机意识

——做好自我时间管理

——做好职业生涯规划

——自我塑造与提升的十个方法

5.2领导与授权

——优秀主管的用权之道

——中层经理如何授权

——设计权力负面清单

——与事的矩阵关系

——领导与管理的不同

——塑造领导个人魅力六法

5.3教练（现场管理）

——怎样有效推动工作教导(四阶段)

——做教练式经理6式

——怎样有效推动工作改善

——怎样防止意外事故的发生

——常见风险管控方法

——正确提出事故报告以求主管满意

5.4团队建设

——团队成员的四种角色及团队的特点

——如何快速成长自己（有一个梯队训练）

——打造高绩效团队的六种方法

——老化团队发展的突破口

——掌握团队冲突的主要处理方法

[案例分析5]:巴基斯坦铜矿EPC总承包及经营权案例分析

第六章 课程小结与提问

6.1 矿山经营管理成功关键要素

——某知名矿长成功的启示

6.2课程小结与现场问题解答

说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

张老师

讲师介绍：

张赐豪老师

资历：

澳大利亚LATROBE大学 MBA （管理工程）

美国机械工程师学会会员（ASME） 高级工程师

清华大学CIMS中心总裁班 西南交大培训中心 特聘讲师

中国国际工程咨询协会专家、理事

中国实战派工程项目管理专家

《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》

主要经历：

上海森帕（Think pad）企业管理有限公司 首席咨询师

浙江华成控股集团 常务副总（投资与置业）

巴基斯坦山达克（SAINDKA）金属矿山公司 副总兼任继续教育学院院长

江西铜业公司德兴铜矿 车间主任 高级工程师

在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理18年，如江西国家重点工程12亿元，（引进美国、日本成套设备）杭州颐和花园（联排、别墅群），杭州江东经济开发区国家863项目，钱江新城38层高端国际写字楼，巴基斯坦铜金工程3.6亿美元交钥匙工程EPC项目，具有丰富的现代大型建筑企业高层管理经验。从事培训咨询工作十多年。

主要客户：

中石化 中建集团 中交集团 中冶集团 葛洲坝集团 中电集团 中电投 中煤集团 陕煤集团 霍林河露天煤矿 青海省都兰县铁矿公司 中铁集团 中烟集团 中联水泥 中国移动 中国南方电网 河北钢铁 北汽集团 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建设集团 四川电建三公司 山西昌达伟业集团 青岛四洲电力设备有限公司 山东菏泽德合建设集团 山东冠鲁集团 山东亿联集团 上海东奉集团 上海申通集团 深圳天健集团 深圳水务集团 云南工投 大理文化产业区 河南国控 恒远国际工程 海油国际工程 二十冶国际等数百家企业。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com