高新投资项目市场开发

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训方式:

以国家建筑项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的矿山工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际矿山工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其EPC总承包管理的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训对象:

企业中高层主管、项目经理、工程师

培训大纲:

第一章 投资项目概述

1．1投资项目的市场分析

——科技革命、产业变革、数字化、信息化、智能化、绿色

——投资项目的形式与市场分析：建设项目（新建改扩建与并购项目）

——项目生命周期分析

1.2 工程项目EOD、BOT、PPP、EPC总承包等模式分析

——新建项目特征、改扩建项目特征和公私合营模式特征分析

1. 3 高科技新型矿山精益经营方式介绍

1．4建设投资如何进行分类估算

1.5投资项目管理制度要求

——“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的核心是什么

[案例分析1]：1、简介《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；2、江西某大型矿山数字化智能化经典案例分析。

第二章 融资分析

2.1 项目投资资金从何而来

——资金筹措、融资方案、资金成本、盈利能力、可持续能力、抗风险能力分析

2.2资金使用与筹措计划表包括内容分析

2.3长期借款、短期借款、建设投资借款、流动资金借款有何区别

2.4矿业权价款是否计入建设投资

2.5融资风险

[案例分析2]:BOT、PPP仅仅是融资方式吗？

第三章 矿山工程、设备、材料招标与合同管理

3.1项目报建立项审批

3.2工程设备承发包

3.3招标方式的确定

3.4开标、评标、定标

3.5工程、设备合同订立

3.6合同履行及其注意事项

——变更、签证、索赔、终止和收尾

[案例分析3]:1、（1）某国际金属矿山工程项目招投标案例分析

（2）五矿集团物资采购数字化运作案例分析

（3）阿里巴巴物资采购数字化信息管理系统分析

第四章 建设项目基建阶段投资控制

4.1 投资的可能性分析

——资金筹措、融资方案、资金成本、盈利能力、可持续能力、抗风险能力分析

4.2可行性研究

4.3内部控制制度

4.4前期审批程序

4.5前期费用支出

4.6勘察设计管理

4.7投资估算、设计概算及施工图预算

4.8采购与招标投标管理

4.9工程量清单及招标控制价

4.10工程项目合同关键点控制

4.11工程项目施工管理关键点控制

4.12竣工结算控制点

4.13竣工决算控制点

4.14项目终结审计案例

[案例分析4]:某工程建设规模超计划、资金不到位的实例分析

第五章 建设项目运营阶段投资控制

5.1维持运营投资

——固定资产投资及其标准

5.2生物资产是什么

5.3无形资产

5.4 其他资产

5.5 经济评价

——净现值、内部收益率和收益成本

——工程造价、项目总投资和流动资金解析

5.6分期建设陆续投资的项目如何计算与安排利息

5.7投资各方利润分配总额如何计算

[案例分析5]: 某大型矿山公司经营年度计划报表分析

第六章 不确定性分析与风险分析

6.1投资项目的不确定性与风险有何区别与联系

6.2如何做盈亏分析

6.3如何做敏感性分析

6.4 风险分析的任务和步骤

6.5 投资项目经济评价中可能发生的主要的风险因素

6.6几种风险分析方法及使用中应注意的地方

6.7风险分析工作的重点

[案例分析6]: 某大型金属矿山项目后评价分析

第七章 课程小结与问题解答

7.1某知名矿山公司项目管理（文化）与方法论

7.2企业项目管理成功关键要素

7.3现场问题解答

说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

张老师

讲师介绍：

张赐豪老师

资历：

澳大利亚LATROBE大学 MBA （管理工程）

美国机械工程师学会会员（ASME） 高级工程师

清华大学CIMS中心总裁班 西南交大培训中心 特聘讲师

中国国际工程咨询协会专家、理事

中国实战派工程项目管理专家

《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》

主要经历：

上海森帕（Think pad）企业管理有限公司 首席咨询师

浙江华成控股集团 常务副总（投资与置业）

巴基斯坦山达克（SAINDKA）金属矿山公司 副总兼任继续教育学院院长

江西铜业公司德兴铜矿 车间主任 高级工程师

在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理18年，如江西国家重点工程12亿元，（引进美国、日本成套设备）杭州颐和花园（联排、别墅群），杭州江东经济开发区国家863项目，钱江新城38层高端国际写字楼，巴基斯坦铜金工程3.6亿美元交钥匙工程EPC项目，具有丰富的现代大型建筑企业高层管理经验。从事培训咨询工作十多年。

主要客户：

中石化 中建集团 中交集团 中冶集团 葛洲坝集团 中电集团 中电投 中煤集团 陕煤集团 霍林河露天煤矿 青海省都兰县铁矿公司 中铁集团 中烟集团 中联水泥 中国移动 中国南方电网 河北钢铁 北汽集团 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建设集团 四川电建三公司 山西昌达伟业集团 青岛四洲电力设备有限公司 山东菏泽德合建设集团 山东冠鲁集团 山东亿联集团 上海东奉集团 上海申通集团 深圳天健集团 深圳水务集团 云南工投 大理文化产业区 河南国控 恒远国际工程 海油国际工程 二十冶国际等数百家企业。

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