矿产出让、转让相关政策解读培训方案

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训方式:

以国家建筑项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的矿山工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际矿山工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其项目管理的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训对象:

企业中高层主管、项目经理、工程师

培训大纲:

第一章 我国矿产资源现状/市场概述

1．1矿产资源市场分析

1.2 国际矿产资源市场分析

1.3 投资项目经济评价几个指标

——项目投入产出的经济价值

——不确定性分析与风险分析

——矿业权价款是否计入建设投资

——环境保护项目的经济评价

[案例分析1]：1、简介《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）

第二章 矿产资源政策法律解释

2.1 《矿产资源法》

2.2、《矿产资源勘查区块登记管理办法》

2.3、《矿产资源开采登记管理办法》

2.4《矿业权出让转让管理暂行规定》

[案例分析2]:1、江西某大型矿山数字化智能化经典案例分析

第三章 矿产出让、转让操作

3.1出让方式

——批准申请出让矿业权

——协议出让矿业权

——招标出让矿业权

——拍卖出让矿业权

——挂牌出让矿业权

3.2出让条件

——出让人必须已经依法取得矿业权：

——受让人应具备法定条件：

3.3必须经依法批准：

3.4《国有矿业权招标拍卖挂牌出让操作规范》

3.5《矿业权评估指南》(2006修订)

――矿业权评估收益途径评估方法和参数

[案例分析3]:1、某大型矿山出让交易案例

第四章 矿产出让转让案例分析

4.1 矿山采矿权转让

4.2探矿权出让

4.3矿产经营权

4.4（煤矿）智慧矿山项目实施

4.5智能矿山解决方案

[案例分析4]:巴基斯坦铜矿EPC总承包及经营权案例分析

说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

张老师

讲师介绍：

张赐豪老师

资历：

澳大利亚LATROBE大学 MBA （管理工程）

美国机械工程师学会会员（ASME） 高级工程师

清华大学CIMS中心总裁班 西南交大培训中心 特聘讲师

中国国际工程咨询协会专家、理事

中国实战派工程项目管理专家

《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》

主要经历：

上海森帕（Think pad）企业管理有限公司 首席咨询师

浙江华成控股集团 常务副总（投资与置业）

巴基斯坦山达克（SAINDKA）金属矿山公司 副总兼任继续教育学院院长

江西铜业公司德兴铜矿 车间主任 高级工程师

在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理18年，如江西国家重点工程12亿元，（引进美国、日本成套设备）杭州颐和花园（联排、别墅群），杭州江东经济开发区国家863项目，钱江新城38层高端国际写字楼，巴基斯坦铜金工程3.6亿美元交钥匙工程EPC项目，具有丰富的现代大型建筑企业高层管理经验。从事培训咨询工作十多年。

主要客户：

中石化 中建集团 中交集团 中冶集团 葛洲坝集团 中电集团 中电投 中煤集团 陕煤集团 霍林河露天煤矿 青海省都兰县铁矿公司 中铁集团 中烟集团 中联水泥 中国移动 中国南方电网 河北钢铁 北汽集团 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建设集团 四川电建三公司 山西昌达伟业集团 青岛四洲电力设备有限公司 山东菏泽德合建设集团 山东冠鲁集团 山东亿联集团 上海东奉集团 上海申通集团 深圳天健集团 深圳水务集团 云南工投 大理文化产业区 河南国控 恒远国际工程 海油国际工程 二十冶国际等数百家企业。

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