工程建设行业进度、费用、安全质量的数字化管理

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课程背景：

当前，工程行业面临新增市场需求下降和竞争加剧的挑战，迫切需要提升管理效率和经济效益。国家推行数字化转型和新质生产力战略，成为企业实现降本增效的重要途径。然而，传统的互联网和云计算概念难以满足工程建筑行业对精益化管理的需求。我公司李其家老师在数字化管理领域拥有超过十五年的研究与实践经验，精选出有效的PCQE（进度、成本、安全与质量）数字化管理方案，旨在快速提升工程管理的整体能力。

课程目标：

1.深入了解工程建设项目及EPC管理的各个环节、内容和流程，把握管理的关键要素，掌握应对管理挑战的有效方法。

2.通过分析项目不同阶段的典型问题和案例，帮助学员体验和掌握实用技巧，从定性概念到系统数据的定量偏差分析，揭示工程管理效果的变化。同时，通过对项目大数据的趋势分析和预测，理解数字化管理在正确决策中的重要性。

3.信息是管理的基础，但项目信息通常繁杂。在现有技术和人员条件下，快速高效地收集和处理项目信息是工作的难点。本课程提供的解决方案将促进PDCA循环和EV价值管理的常态化应用，增强对工程项目的宏观掌控能力，降低潜在风险。

适应对象：

1.政府相关建设和监管部门、工程建设单位、项目管理公司（PMC）、EPC承包商。

2.设计院、施工单位、工程监理、工程造价咨询公司，以及相关从业人员。

3.参与人员需具备一定的项目管理经验。

课程安排：

1.为实现最佳效果，建议安排为期两天的培训。

2.根据客户需求，培训内容可灵活调整，以确保提供量身定制的培训方案。

3.采用理论与案例相结合的讲解方式，确保学员不仅理解概念，还能掌握背后的原理，以便学以致用。

4.在培训期间，将针对1至2位学员的项目大数据进行清理、整理、多角度统计及可视化分析，帮助学员切实掌握数字化管理的方法。

5.提供相关的业务工作模板，以支持学员的后续应用。

课程大纲：

一、工程项目管理原理剖析

1.什么科学，什么是管理科学，什么是科学管理？

2.工程项目管理和工程技术管理的目标、内容和关系。

3.在拥有合同或规章制度的情况下，为什么仍然需要管理？

3.国际公认的工程管理方法（如EV赢得值），为何无法常态化实施？

4.信息与信息化、数据与数字化的差异，它们在工程企业和项目中的适用性与选择性分析。

5.正确适宜的理念和方法是有效管理的基础，而工作效率则是细化管理的保障。

二、工程项目建设全周期管理综述，各个阶段工作特点和重点

1.根据学员知识掌握情况，决定讲解内容的深度。

2.项目筹备阶段：工作内容、策划原则，如合同策略、组织机构方式等。

3.项目报批和招标阶段：工作内容、策划原则，如招标流程和方式、程序文件编制等。

4.项目执行阶段：工作内容、策划原则，如设计管理、采购管理、施工管理的方法和比较，风险管理方法和责任归属。

5.项目收尾和验收阶段：三查四定、开车报批事项等。

6.进度、费用、安全质量、信息管理在不同项目周期阶段工作深度和重难点。

三、正确适宜的理念和方法是有效管理的前提

3.1为什么要用数字说话，工程项目怎么实现用数字正确说话

1.谁才能对项目成败负起责任？企业、项目团队、项目工程师的责任心态。

2.数字说话的必要性：数据驱动决策的优势，如何通过数字评估项目进展和成果，数字数据如何提高沟通的效率和准确性。

3.案例讲解：如何在工程项目中实现用数字正确说话：确定关键绩效指标（KPI），数据收集与管理，数据分析与解读，定期报告与反馈。

3.2进度和费用工作要素，二者的管理方法论和异同

1.进度管理要素和方法。

2.费用管理要素和方法。

3.进度与费用管理的异同。

4.如何实现多角度EV赢得值分析图表

5.如何动态实现截止统计周期的多项目计划实际对比分析图表

6.动态趋势分析和完成日期预测，问题严重性评价和整改方案建议

7.案例讲解：计划和费用如何集成管理。

3.3工程企业和项目信息的特点和管理方法

1.工程信息的特点：多样性、时效性、共享性、动态变化、量化与分析。

2.工程项目信息管理方法优缺点比较。

3.案例讲解:快捷有效管理信息的方法。

四、进度管理最佳实践

4.1宏观规划管理和微观进度管理的区别，人员能力要求

1.除非必要，进度计划有关通识直接使用，不做深入讲解。

2.宏观规划管理（Pla）：特点、主要内容、方法与工具。

3.微观进度管理（Schedule）：特点、主要内容、方法与工具。

4.人员能力要求：战略思维与分析能力、跨部门协作与沟通能力、风险管理和预见能力、数据分析和进度监控能力。

5.案例讲解：比较成功项目在宏观与微观管理上的实践。

4.2项目不同阶段的进度管理方法

不同阶段设计工作和设计进度管理

1.设计工作一般流程，每个阶段重要工作和交付物

2.设计工作和设计进度常见问题。

3.与进度相关的设计重要交付物：MR、TDR、施工图文件详解。

4.案例讲解：设计图纸管理，设计问题协调跟踪管理。

5.案例讲解：WBS，信息收集、更新、分发，赢得值多角度分析，问题冲突和解决。

6.提供管理模版。

不同阶段采购工作和采购进度管理

1.采购工作一般流程，每个阶段重要工作和交付物。

2.采购工作和采购进度常见问题。

3.与进度相关的采购工作：工程承包商招标、长周期采购。

4.案例讲解：工程承包商招标计划，长周期采购协调跟踪计划管理。

5.案例讲解：WBS，信息收集、更新、分发，赢得值多角度分析，问题冲突和解决。

6.提供管理模版。

不同阶段施工工作和施工进度管理

1.大型复杂工程项目各专业施工一般流程，施工组织设计基本原则。

2.施工工作和施工进度常见问题。

3.多装置单元WBS+BOQ的进度测量体系建立方法，详解。

4.同一套测量体系，如何按专业等多角度处理分析数据。

5.案例讲解：不同专业和承包商进度编制和跟踪方法。业主、EPC承包商、分包商如何系统性进度管理。

6.案例讲解：WBS，信息收集、更新、分发，赢得值多角度分析，问题冲突和解决。

7.提供管理模版。

关键重点工作需独立管理

1.焊接数据库，焊接工作赢得值分析。

2.项目人机具数据如何收集、统计分析。

3.多角度数据分析人力和机具的满足状况，制定整改措施。

4.案例讲解，提供管理模版。

多单位、多部门间协同管理

1.设计部+采购部+商务部+施工部关联的工作。

2.甲方、EPC、分包进度关系和管理

3.案例讲解：进度协调管理，提供管理模版。

五、预算费用成本管理

1.除非必要，预算成本有关通识直接使用，不做深入讲解。

2.一般企业和项目预算成本的管理方法，存在问题分析。

3.案例讲解概算、预算编制方法。

A.历史或参考数据库如何建立。

B.多角度对比，发现不平衡报价或潜在风险。

C.如何编制项目资金使用计划。

4.案例讲解费用成本管理办法，难点和重点分析。

A.如何建立成本管理数据库。

B.如何动态统计和分析成本。

C.如何动态预测项目盈亏，及时采取有效措施。

5.变更管理。

A.变更管理一般流程。

B.常见变更类型，赢得变更审批。

工程请款和支付常见问题。

六、信息、资料、报告、报表

1.日周月报告必要性分析，不重视或不编制该报告人员的动机分析。

2.一般企业信息收集、报告报表编制和管理的方式，工作中的难点及相应解决措施。

3.案例讲解：讲解如何在分秒间编制日、周报告，进行历史报告数据的统计分析，以实现KPI监控，辅助项目决策。

4.报告模版设计的基本原则，提供相关模板以供参考。

5.资料管理的重要性，文控岗位的技能要求和培养方法。

6.案例讲解：信函、图纸、传送单等收发登记方法，文控数据统计分析，支持项目决策。

文控工作相关模版。

七、安全质量（QHSE）如何数字化管理

1.QHSE管理的原则与体系概述：强调预防为主、持续改进的原则，推动全员参与和责任分配，并制定内部流程与程序文件。

2.QHSE管理流程分析：回顾策划、实施、检查和处理四个阶段，识别管理薄弱环节，并制定相应的问题分析、纠正措施和持续改进计划。

3.现场安全质量管理实际情况：评估三级教育、班前会议等管理措施的优点，同时发现可提升的空间。

4.数字化管理方法案例：讲解数据种类与来源、数据分析方法、关键绩效指标（KPI）的设定，以及如何实现数据驱动的管理。

5.管理模板：提供绩效指标与评估标准、数据监测与报告方法的相关模板。

6.激发管理人员的主动性：通过实施“赛马不相马”的管理策略，促进环节的自发控制与积极参与。

李老师

讲师简介：

李其家老师

工程项目数字化管理控制专家

三十年国内和国际工程管理实战经验

中南大学桥梁工程专业毕业

石油化工高级工程师、道路桥梁高级工程师

注册咨询工程师、工程建设监理工程师

曾就职于中铁建、中国通用、中石化、中石油

OpenPlan、广联达、Primavera 软件公司

多家企业管理咨询公司 特聘专家

现任：北京某工程项目管理公司总经理

曾任：中铁十六局 工程管理部部长

曾任：中石化国际石油工程公司沙特副经理

曾任：中国技术进出口集团有限公司项目经理

曾任：中石油寰球工程管理公司PMC项目总监

实战经验：

李老师30余年国内和国际工程管理实战经验，全面负责工程咨询经营，企业数字化方案设计和实践。李老师曾担任国内外工程EPC/PMC项目总监多年，从铁路施工项目做起，继而做海外EPC总承包，最后做国内外工程项目的PMC;期间有3-5年在IT公司，担任项目经理。组件项目团队，项目前期策划，组织项目实施，督促检查各家承包单位工作落实，项目竣工验收和移交。主要业绩有：

国外工程项目:菲律宾铁路EPC，印尼电站EPC，沙特石化一体化EPC，伊拉克注水项目PMC，土库曼斯坦气田PMC。

国内工程项目:广东石化2000万吨炼油PMC，大唐阜新调峰PMC，中电投煤制气PMC，海化石化盐化一体化项目PMC，宁波万华三期扩建项目,Vopak上海罐区项目。

施工项目:青银高速公路、黎湛复线、赣龙铁路、渝怀铁路。

进度和成本管理咨询项目:鸟巢、首都机场第三航站楼、天津地铁。

主讲课程：

《工程建设行业进度、费用、安全质量的数字化管理》

《国内施工企业出海的经验总结分析》

学术科技成果：

1.2004年在《施工建筑》发表《工程项目如何进行成本核算》

2.2007年在《施工企业管理》发表《国内外工程进度管理的差异》

3.2008在《施工企业管理》发表《工程项目如何进行科学高效的沟通》

4.2008在《施工企业管理》发表《打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》

5.2010年在《施工企业管理》发表《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》

6.2020年《LEA四套装工程项目管理软件》，获得国家专利

服务客户：

服务客户-国外公司：

沙特沙比克 Sabic、菲律宾国家铁路公司PNR、印尼PLN、美国FLOUR、英国BP、法国TOTAL、法国BV、荷兰Vopak、丹麦TOPSOE

服务客户-中国公司：

中铁建、中国建筑、中石油、中石化、中海油、中电投、中国大唐、中国神华、北京城建、天津地铁、万华化学、上海华谊、中核

涉及工程细分行业： 铁路、公路、房建、电力、石油、化工、IT信息化管理

参与或服务的项目名单

1.铁路、公路、房建

菏泽－东明高速公路、青岛－银川高速公路、黎塘－湛江铁路复线、重庆 - 怀化新建铁路、赣州－龙岩新建铁路、农业大学回龙观小区

菲律宾南部70公里铁路升级改造、土库曼斯坦阿姆河- 63公里铁路专线

2.电力能源：SUMATERA 电站、BARAT 电站

3.石油化工

中海油海化石化盐化一体化、庆阳石化 三化一油、塔里木60万吨乙烷制乙烯、广东石化2000万吨炼油炼化一体化、中电投伊南60亿煤制天然气、大唐阜新煤制气调峰、宁波万华三期

沙特延布石化联合装置K－006、土库曼斯坦阿姆河天然气、中电投-道达尔鄂尔多斯煤制烯烃一期、伊拉克鲁迈拉注水、上海Vopak罐区

4.咨询服务的公司或项目

中关村树村多栋民宅、北苑亚泰民商群楼、北京荣尊堡国际公寓、北京城建鸟巢主场馆、首都机场T3航站楼、天津地铁、北京地铁、石家庄人民医院、铁道部十二条客运专线、中原对外、神华集团、天津港监理公司、成都飞机研究所

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