项目管理工具方法

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【培训对象】

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等。

【培训目的】

掌握项目管理工具与方法和提高实战经验。

【培训收益】

学习掌握项目管理各个过程组的工具与图表；各种项目管理工具的实用技巧；学习实战演练项目管理工具的实际项目中的应用。

【课程大纲】

阶段一：项目管理工具与图表概述

1.项目管理的必要性及其挑战；

2.项目过程阶段及其特点

3.九大项目管理知识领域

阶段二：项目规划过程组的工具与图表

1.项目整合管理工具与图表

2.项目范围管理的工具与图表

1）范围说明书

2）工作分解结构(WBS)

3.项目时间管理的工具与图表

1）网络计划技术

2）关键路径法

3）横道图(甘特图)

4）进度压缩工具

4.项目成本管理的工具与图表

1）掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法

2）理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用

5.项目人力资源与沟通管理的工具与图表

1）组织分解结构(OBS)

2）资源直方图

3）责任分配矩阵(RAM)

6.项目质量管理的工具与图表

1）质量管理策划与计划

2) 全面质量管理：PDCA循环法

3）质量控制七工具的用法

包括：鱼骨图、流程图、帕累托图、控制图、直方图、趋势图、散点图

4）项目不同阶段的质量控制管理要点

5）质量管理案例分析

7.项目风险管理的工具与图表

1）风险分解结构(RBS)

2）概率影响矩阵

3）定量风险分析技术：敏感性分析、决策树

8.项目采购管理的工具与图表

1）施工平行发包

2）施工总承包

3）施工总承包管理

4）设计任务委托的模式

5）建设项目总承包

6）CM模式

7）施工联合体承包和施工合作体承包

阶段三：课程总结及分享

李老师

讲师介绍：

李延罡老师

工程项目管理专家

东北大学工商管理学院\管理科学与工程专业\硕士、博士

现任沈阳化工大学科技园有限责任公司总经理、经济与管理学院总支书记，副教授；

先后担任沈阳化工大学工程管理系主任、后勤基建管理处分管基建的副处长、沈阳化工大学科技园管委会主任

前建设部政策研究中心主任、国内房地产首席专家陈淮教授/博导的学生。

2019年12月被中华讲师网评选为‘2019年度中国100强讲师’称号。

研究方向：房地产业、公共住房、产业经济、工程项目管理等。

主讲的课程包括：国际工程项目管理、工程项目施工管理、项目管理工具方法、项目管理前期策划管理、网络计划技术、项目融资、工程项目评估等等。

从事的服务项目（咨询/培训）包括：工程项目（施工）管理、房地产业行业分析、房地产企业发展战略、项目营销策划、项目可行性研究、项目融资实践、科技园/产业园规划等。

主持的课题有：辽宁省科技厅项目2项、辽宁省社会科学规划基金项目1项、辽宁省教育厅项目1项、辽宁省科协项目2项、辽宁省社科联项目1项。主持的市级项目多项（略）。近五年横纵向课题进款100多万元。

发表国家核心期刊论文二十余篇（略），省市级获奖多项（略）。

主讲课程：

《房地产工程项目管理》

《工程项目管理(甲方)实训)》

《工程项目管理(乙方)实训》

《工程项目进度编制(网络计划技术)基础》

《工程项目进度管理(网络技术技术)专项实训》

《工程项目全过程管理与控制》

《国际工程项目管理》

《施工企业工程项目管理》

《项目管理工具方法》

《项目管理前期策划管理》

近年部分服务的客户：

辽宁亿昌房地产开发有限公司 沈阳政兴房地产开发有限公司 辽宁万利来房地产开发有限责任公司 沈阳广信房地产开发有限公司 沈阳天南房地产开发有限公司 沈阳麦点房地产信息咨询有限责任公司 沈阳天创福田房地产策划有限公司 沈阳四海房地产开发有限公司 。。。

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