国际项目管理(PMBOK)
【课程编号】:NX40998
国际项目管理(PMBOK)
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【所属类别】:项目管理培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:项目管理培训
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【培训对象】
从事企业项目管理工作的技术人员;从事大型项目管理的职业经理人;应用项目管理技术的工程技术人员。
【培训目的】
帮助学员深入理解《项目管理知识体系(PMBOK)》;理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程;
【培训收益】
1、领会国际项目管理的先进理念,掌握项目管理的知识和方法,清晰了解项目的特点、组织结构、角色职责、工作流程、关键环节和成功的影响因素,能独立开展项目管理工作。
2、分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,做好项目管理工作,大幅度提升项目管理的实操能力。
3、现场进行案例讨论,改变思维方式,提高实战能力。
【课程大纲】
第一天上午
1. 引论
1.1 指南概述和目的.
1.2 基本要素
2. 项目运行环境
2.1 概述.
2.2 事业环境因素
2.3 组织过程资产.
2.4 组织系统
3. 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合
4. 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
第一天下午
5. 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
6. 项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
第二天上午
7. 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
8. 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
9. 项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源
第二天下午
10. 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
11. 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
11.7 监督风险
12. 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
13. 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
李老师
讲师介绍:
李延罡老师
工程项目管理专家
东北大学工商管理学院\管理科学与工程专业\硕士、博士
现任沈阳化工大学科技园有限责任公司总经理、经济与管理学院总支书记,副教授;
先后担任沈阳化工大学工程管理系主任、后勤基建管理处分管基建的副处长、沈阳化工大学科技园管委会主任
前建设部政策研究中心主任、国内房地产首席专家陈淮教授/博导的学生。
2019年12月被中华讲师网评选为‘2019年度中国100强讲师’称号。
研究方向:房地产业、公共住房、产业经济、工程项目管理等。
主讲的课程包括:国际工程项目管理、工程项目施工管理、项目管理工具方法、项目管理前期策划管理、网络计划技术、项目融资、工程项目评估等等。
从事的服务项目(咨询/培训)包括:工程项目(施工)管理、房地产业行业分析、房地产企业发展战略、项目营销策划、项目可行性研究、项目融资实践、科技园/产业园规划等。
主持的课题有:辽宁省科技厅项目2项、辽宁省社会科学规划基金项目1项、辽宁省教育厅项目1项、辽宁省科协项目2项、辽宁省社科联项目1项。主持的市级项目多项(略)。近五年横纵向课题进款100多万元。
发表国家核心期刊论文二十余篇(略),省市级获奖多项(略)。
主讲课程:
《房地产工程项目管理》
《工程项目管理(甲方)实训)》
《工程项目管理(乙方)实训》
《工程项目进度编制(网络计划技术)基础》
《工程项目进度管理(网络技术技术)专项实训》
《工程项目全过程管理与控制》
《国际工程项目管理》
《施工企业工程项目管理》
《项目管理工具方法》
《项目管理前期策划管理》
近年部分服务的客户:
辽宁亿昌房地产开发有限公司 沈阳政兴房地产开发有限公司 辽宁万利来房地产开发有限责任公司 沈阳广信房地产开发有限公司 沈阳天南房地产开发有限公司 沈阳麦点房地产信息咨询有限责任公司 沈阳天创福田房地产策划有限公司 沈阳四海房地产开发有限公司 。。。
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