工程项目全过程管理与控制

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【培训对象】

项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师等

【培训目的】

提高项目管理知识体系和实战经验

【培训收益】

1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。

2、通过现场模拟，掌握“三管三控一协调”的技能。

3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。

4、具备进度优化的能力和技巧。

【课程大纲】

单元一：项目管理基础

一、项目策划管理

1、工程项目的策划

2、项目策划的组织

3、项目策划的方法

二、项目承包管理

1、施工平行发包

2、施工总承包

3、施工总承包管理

4、设计任务委托的模式

5、建设项目总承包

6、CM模式

7、施工联合体承包和施工合作体承包

三、项目沟通管理

1、项目沟通计划

2、项目沟通渠道

3、项目沟通方法与技巧

4、项目沟通控制

5、项目冲突管理

四、收尾、验收管理

1、项目收尾管理

2、项目验收管理

五、案例讨论

单元二：技术基础——工程网络计划技术

一、网络图的绘制

1、双代号网络图的绘制

2、单代号网络图的绘制

二、网络计划参数计算

1、双代号网络参数计算

2、单代号网络参数计算

3、关键线路的确定

三、建筑工程网络计划

1、排列方法

2、编制方法

3、时标网络计划

四、搭接网络计划

1、搭接方法

2、网络参数计算方法

五、案例计算

单元三：控制方法——“三控”方法与应用

一、工程项目控制

1、项目控制的关系

2、项目控制程序与措施

二、进度计划的优化

1、 工期优化

2、 成本优化

3、 资源优化

三、进度控制方法

1、横道控制方法

2、S型曲线进度控制方法

3、香蕉曲线进度控制方法

四、案例讨论

单元四：工程项目风险管理

一、风险管理

1、什么是风险管理

2、风险管理计划

3、风险管理的目标

4、风险及风险管理的成本

二、风险识别

1、风险识别的内容

（1）、质量风险

（2）、进度风险

（3）、费用风险

（4）、合同风险

（5）、不可控风险

2.项目过程的风险识别方法

三、风险的量化

1、风险的定性分析

（1）、头脑风暴法

（2）、SWOT分析

（3）、德尔菲技术

2、风险的定量分析

（1）、决策树法

（2）、蒙特卡洛法

（3）、敏感性分析法

四、风险的应对策略

1、规避风险

2、风险转移：外包和保险

3、减轻风险的方法

五、案例讨论

李老师

讲师介绍：

李延罡老师

工程项目管理专家

东北大学工商管理学院\管理科学与工程专业\硕士、博士

现任沈阳化工大学科技园有限责任公司总经理、经济与管理学院总支书记，副教授；

先后担任沈阳化工大学工程管理系主任、后勤基建管理处分管基建的副处长、沈阳化工大学科技园管委会主任

前建设部政策研究中心主任、国内房地产首席专家陈淮教授/博导的学生。

2019年12月被中华讲师网评选为‘2019年度中国100强讲师’称号。

研究方向：房地产业、公共住房、产业经济、工程项目管理等。

主讲的课程包括：国际工程项目管理、工程项目施工管理、项目管理工具方法、项目管理前期策划管理、网络计划技术、项目融资、工程项目评估等等。

从事的服务项目（咨询/培训）包括：工程项目（施工）管理、房地产业行业分析、房地产企业发展战略、项目营销策划、项目可行性研究、项目融资实践、科技园/产业园规划等。

主持的课题有：辽宁省科技厅项目2项、辽宁省社会科学规划基金项目1项、辽宁省教育厅项目1项、辽宁省科协项目2项、辽宁省社科联项目1项。主持的市级项目多项（略）。近五年横纵向课题进款100多万元。

发表国家核心期刊论文二十余篇（略），省市级获奖多项（略）。

主讲课程：

《房地产工程项目管理》

《工程项目管理(甲方)实训)》

《工程项目管理(乙方)实训》

《工程项目进度编制(网络计划技术)基础》

《工程项目进度管理(网络技术技术)专项实训》

《工程项目全过程管理与控制》

《国际工程项目管理》

《施工企业工程项目管理》

《项目管理工具方法》

《项目管理前期策划管理》

近年部分服务的客户：

辽宁亿昌房地产开发有限公司 沈阳政兴房地产开发有限公司 辽宁万利来房地产开发有限责任公司 沈阳广信房地产开发有限公司 沈阳天南房地产开发有限公司 沈阳麦点房地产信息咨询有限责任公司 沈阳天创福田房地产策划有限公司 沈阳四海房地产开发有限公司 。。。

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