TBM施工项目管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

21世纪是地下空间的世纪，近年来，随着我国城市化进程不断加快，国内的城市地铁隧道、水工隧道、越江隧道、铁路隧道、公路隧道、市政管道等隧道工程应用了大量的隧道掘进机，但TBM的培训，未形成体系化，规模化、标准化；很多TBM项目从业人员岗前培训不足，需要在实际中不断摸索，积累经验的过程不可避免工作效率低下，风险评估不足，应对措施不完善影响项目收益或造成不必要的损失；

课程收益：

了解TBM基本概念；

了解TBM优缺点；

开敞式TBM特点；

通过案例讲解，对TBM项目管理有直观理解。

课程对象：

项目经理、项目总工、施工经理、项目技术人员、项目管理储备人员

课程方式：

讲解演绎、案例解析

课程大纲：

1.TBM施工项目简介

1）TBM基本概念

2）TBM优缺点

3）开敞式TBM特点

4）TBM与盾构的区别

2.TBM项目管理知识

1）TBM项目管理目标设置；

2）TBM项目管理制度内容介绍；（项目计划与进度管理、质量控制、安全管理、成本控制、设备管理、人员管理、文档管理、风险管理、环境管理、合同管理、沟通与协调）；

3）TBM项目部人员架构；

4）TBM项目风险评估；

5）TBM项目土建准备；

6）TBM施工生产；

7）应急管理；

8）组织协调；

9）TBM项目竣工验收移交；

3.TBM项目案例分享（那邦隧道TBM项目）

1）TBM选型；

2）TBM厂家监造；

3）TBM大件运输；

4）TBM现场组装及始发步进；

5）掘进生产；

6）掘进期维保；

7）贯通出洞；

8）二衬支护；

总结讨论问答

刘老师

讲师简介：

刘志涛老师

地铁资产更新改造管理专家

隧道工程6年施工现场从业经历

地铁运营资产更新改造12年工程负责人从业经历

辽宁大学本科学历

中级隧道工程师、二级建造师、注册安全工程师

曾任：中铁十九局集团第一工程有限公司工程师全程参与云南那邦水电站TBM施工建设

现任：某地铁公司资产更新改造项目负责人

擅长领域：

TBM项目管理、掘进带班、不良地质施工工法、技术创新等；

地铁运营资产更新改造项目全过程风险管控、体系建设、文件控制、资源整合管理、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制、信息管理、合同管理、相关方协调、验收及调试移交、项目复盘等等；

刘老师有近20年来专注于专业工程项目管理领域，具有较强的统筹管理和项目一线实施管理能力。

1、具有丰富的团队及外包商管理经验和体系建设能力，擅长“从零到一”的团队组建，内部资源调动，外包商管理，包括建设期和生产运营期的统筹搭建工作；

2、具有大型TBM工程项目建设实际经验，包括TBM厂家监造、组装、验收，运输、工地现场安装、步进、掘进、出洞、TBM拆解等全程施工工作。

3、200余个地铁资产更新改造项目理经验；具体包括装饰装修、机电工程、监控系统、主控系统、列车、工程车、供电、信号系统、钢结构工程、环控系统、消防系统等运营地铁公司的全资产更新改造实施经验；

实战经验：

刘老师拥有近20年的工程项目建设及管理实战经验。

曾任职于中铁十九局集团第一台TBM项目部，先后担任过该TBM掘进工班的电气工程师、主司机，工班长、现场总调度等职务，主抓现场管理工作；

现任某知名地铁公司资产更新改造项目负责人，累计完成200余个资产更新改造项目，全部实现安全“0”事故，质量“100%”、进度“100%”满足运营需要的控制目标；

详细任职经历：

中铁十九局集团第一工程有限公司丨隧道工程师

职责描述：

1.作为集团首台TBM项目的建设者：须保障TBM在广州海瑞克工厂的组装及调试满足合同要求，发生偏离时及时纠正；确保TBM从广东工厂运输到云南工现场的措施有效、货品收发受控；现场带工班有序组装及配合厂家调试TBM；担任掘进工班负责人保障TBM步进、施工生产安全、有序进行；突发事件处理，确保TBM隧洞贯通等；

工作业绩：

1.作为建设者，全程同团队一道完成云南那邦水电站的TBM全周期施工；

2.2009年2月至5月在广州海瑞克工厂全程参加TBM监造及大件运输；

3.2009年6月参与TBM现场组装调试完成；

4.2009年7月完成步进到达掌子面，7月31日正式掘进；

5.担任主司机创造了掘进工班单班21.45米的掘进记录；

6.克服不良地质困难及压力，包括“牙膏状”蚀变带、石英含量50%，抗压强度220MPa的极硬岩地质（同时期全国TBM施工最坚硬）、断层塌方20多处、洞段涌水带等；

7.2012年7月TBM出洞分解；

现任某知名地铁公司丨资产更新改造项目负责人：

职责描述：

1.作为资产更新改造项目负责人、搭建《运营项目管理体系》，编制实施《运营项目管理程序》、《验收移交程序》、《运营项目组隐患排查治理工作指引》等各类程序、应急预案、演练等，参与资产更新改造计划，项目立项，预算审核，招标评标、实施具体项目管理工作、资产处置、资产登记等确保团队成员具备足够的专业技能、外包商符合公司管理要求，保障运营安全；确保体系文件的充分性、适宜性、有效性等工作，配合内审、外审；

工作业绩：

1.作为资产更新改造项目负责人，2013年至今，累计完成运营项目数量200余个， 涵盖运营地铁全资产类别，经手项目均圆满达成公司管理目标，无生产安全事故，切实保障了运营安全；

主讲课程：

《TBM施工管理与（水电站）案例解析》

《TBM项目管理》

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