水利水电工程项目管理

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课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解项目的定义、范围、基本特点、发展方向

掌握水利水电项目管理的目标和任务

掌握水利水电项目的管理范围及全过程管理概念

了解和掌握水利水电项目前期策划及决策、在勘察、设计、可研、批复、招投标等各阶段要点

了解和掌握项目实施阶段相关内容，质量、进度、安全文明、环保、财务等各方面管理控制

水利工程项目的沟通管理及协调

掌握一般水利水电施工项目的资料收集整理及收尾安排

水利水电项目后评价

学员对象：

水利水电建设、咨询、施工企业相关管理者、以及计划未来从事本行业的相关人士。

教室布置：

采用分团队式布置桌椅

需要配置大白纸和笔等

需要配置教师用投影仪

教学方法：

传统授课、课程互动、小组讨论分析。

课程大纲：

第一章：项目管理概述

1、项目定义及特点

2、水利工程项目的特点

3、水利工程项目管理的历史与发展

4、水利工程项目管理的概念和方法

5、水利工程项目的范围管理

第二章：水利水电工程项目实施前期管理

1、工程项目的提出

2、勘察设计阶段的管理

3、项目的项目建议书、可行性研究阶段、初步设计阶段的管理

4、业主方项目管理团队组建、各项管理制度的建立

第三章：水利水电项目实施阶段管理

1、项目管理形式的选择、建设管理

2、工程项目的监理管理

3、项目的施工管理组织

3、项目质量管理

4、项目安全文明管理

5、项目进度管理

6、项目投资控制、成本管理

第四章：项目的沟通及协调

（以施工单位角度为例）

1、与业主的沟通

2、与设计的沟通

3、与监理的沟通

4、与审计的沟通

5、与地方政府的沟通

6、与其他相关方的沟通

第五章：资料整理及档案验收

1、各单位资料整理及完善

2、主管部门质量认定

3、档案验收

第六章：验收及竣工结算

1、单元工程、分部工程、单位工程各阶段验收，水下阶段验收、竣工验收等政府验收

2、竣工结算的提交及审核

3、审计

第七章：项目后评价

1、工程质量、工程效益分析、经济性社会性效益分析

2、经验和教训情况

第八章：水利工程项目管理新模式新理念及未来发展

1、引入智能化技术，提高管理效率

2、推行全生命周期管理，降低项目风

3、强调可持续发展，注重生态保护

4、强化风险管理，保障工程安全

5、信息技术在水利工程项目管理中的应用和发展

第九章：国际化视野下的水利工程项目管理

1、水利工程项目的国际化趋势

2、跨国合作与交流的机会与挑战

3、国际先进项目管理经验的借鉴与融合

4、培养具备国际视野的水利工程项目管理人才

第十章：案例分析

》答疑与交流

》结束

侍老师

讲师简介：

侍继成老师

水利水电工程项目施工管理专家

水利水电高级工程师、水利一级建造师、水利监理工程师、水利造价工程师

上海市综合评标专家库水利水电施工技术专家

上海市公共资源专家库水利工程专家

上海国际招标有限公司专家库成员

上海浦东中小型项目专家库成员

上海市水务局2021年度先进个人一等奖、2017年度上海浦东新区优秀建设者、优秀项目经理、优秀共产党员称号

任职经历：

现任：上海某水利水电技术有限公司 | 技术负责人

曾任：江苏某水利局丨技术负责人、基建科长

曾任：上海华锦建设有限公司丨总工程师丨项目经理

曾任：上海宏波集团丨项目经理

曾任：杭州交发建设有限公司|公司技术负责人

→至今共从事水利工程项目建设管理、施工管理、企业管理30年。

实战经验：

拥有30年的水利水电工程项目管理实战经验，无论是在政府部门还是在企业任职期间，都能带领团队攻克难关、优质高效完成项目，为服务单位带来丰厚收益。

参与建设多项大中型水利工程建设，工程涵盖水闸、桥梁、泵站以及河道治理等方面内容，期间积累了丰富的工程施工和建设经验，能迅速、准确解决水利工程施工过程中的技术问题，曾独立完成多项重点项目施工管理工作，为工程收益最大化作出了应有的贡献。

主要从事水利工程现场建设甲方管理工作，具有多年大中型水利工程施工建设管理经验，历任施工单位工程科长、质检科长、技术负责人、项目负责人以及水利局工程基建科长、建设处技术负责人等职务，所负责的建设项目多为包括土方工程、建筑物工程、设备及金属结构安装等，可全面掌控项目的前期到竣工的建设过程，具备较强的计划与执行力。可独立完成项目的建造、验收、交付等一系列甲方及施工方管理工作。同时，也能积极配合其他相关部门工作。

熟悉水利工程项目流程和工作特点。了解工程成本构成，熟悉项目的前期、建造、验收、交付等一系列建设流程及具体工作内容，实际工作中，具备先进的管理理念，灵活的团队领导能力和沟通协调能力，可以有针对性的对项目建设实施的各项管理内容进行控制和协调。具有全面统筹管理大型综合性项目的经验，可全面负责项目前期到竣工的建设过程。

在2015年以来，作为公司总工，除了负责技术方面的审批审核外，也对公司技术人员进行指导，在质量、安全、文明施工等方面都能按照规定督促完成。对业主、监理、设计等方面协调能有自己独到见解。处理问题不人云亦云，做到根据事情本身的是非曲直做粗自己独立判断。能够以公司利益为重，大局观强，时时事事维护公司的形象。尊重上级，团结同事，时刻以高标准要求自己。

▉江苏某水利局（政府部门）丨技术负责人、基建科长：

》》》作为技术骨干完成塔山闸扩孔和老闸加固工程，塔山闸扩孔为6孔，每孔10米。老闸19孔，每孔8米。

》》》南水北调东线工程项目部的现场技术负责人实施现场管理，南水北调东线徐州市截污导流工程核定工程静态总投资7.25亿元。取得良好的工程效益和社会效益。

》》》2010-2012年作为中运河骆马湖堤防加固工程建设项目管理部的现场技术负责人、工程副科长实施建设管理工作，主要工做内容有：骆马湖堤防护砌、防汛路、水保等工程施工，工程顺利通过竣工验收。

》》》XX市中小河流治理工程

2012-2015作为XX市中小河流工程建设处副主任主持XX市黄墩河上段、下段治理工程、白马河治理工程、大沙河治理工程等中小河流治理项目的现场施工建设管理，工程总投资1.2亿元。

▉上海华锦建设有限公司丨总工：

▷▷▷2015年-2019年4月，作为公司的技术负责人，审核审批技术方案。作为公司项目的具体负责人，负责公司项目的全面管理，和业主、财务监理、设计、监理以及工地承包人进行沟通协调，代表公司处理相关问题。

参与的项目有：平申线航道整治项目4标，造价8000万元；金山浦泽塘等河道治理六标造价7500万元；浦东中小河道川沙大团项目2标项目经理，造价6100万元；崇明北沿土地整理二期，造价1.52亿元。

▉宏波集团丨项目经理：

▷▷▷金山区中运河延伸段整治工程1标项目经理负责工程全面实施，获得上海市2022年文明工地称号，项目部获得金山区工人先锋号荣誉称号

▷▷▷带领团队进行了上海三闸港除险加固工程施工组织，在工期紧任务重需要办理破堤开缺、取砂许可证等手续情况下顺利完成工程施工任务并实现了很好的经济效益和社会效益。

擅长领域：

水利水电工程项目技术管理、项目管理，施工管理、工地突发事件管理，滞后项目纠偏，工程现场内外协调沟通等

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，易懂易掌握。

幽默风趣：案例与知识相结合，场景感十足。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《水利水电工程项目管理》

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