精准施治——城市更新全过程管理

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课程背景：

随着城市化进程的加速，城市更新已成为当今城市发展的关键任务。传统城市建设模式往往面临诸多问题，如功能布局不合理、老旧设施缺乏有效改造、土地资源利用低效等。城市更新旨在解决这些痛点，通过科学规划与管理，实现城市空间的优化、功能的提升以及环境的改善。它涵盖从项目的前期策划，包括对区域现状评估、更新目标确定；到中期的实施推进，涉及拆迁安置、工程建设管理；再到后期的运营维护，确保更新成果的可持续性等一系列复杂且相互关联的环节。然而，在实际操作中，由于涉及多部门协作、多利益主体平衡以及多专业知识融合，城市更新项目常常面临管理混乱、进度延误、成本超支等挑战。本课程将聚焦城市更新全过程管理，整合理论知识与实践经验，为城市规划、建设与管理领域的专业人士及相关从业者提供系统学习与提升的平台，助力其掌握高效、科学的城市更新管理策略与方法，推动城市更新项目顺利开展并达成预期目标。。

课程收益：

项目的全过程管理概述：了解建设施工项目管理全寿命期流程，清晰认识到在工程建设项目管理各关键阶段，对关键节点的控制目标；

项目前期建设：项目建设方案、项目立项及项目建议书需关注的内容及要点；

项目准备阶段：可研、四证、三评、占地情况；

项目实施阶段：标前准备、招投标、施工准备、施工建设；

项目收尾过程组：交竣工验收、审计；

课程对象：

公司、分公司负责人

课程方式：

案例分析结合工程实际

课程大纲:

第一讲：全过程项目管理基础

一、全过程项目管理流程

1. 工程建设项目四阶段

决策阶段、立项阶段、实施阶段、运维阶段

关键词：前期阶段（决策、立项）、运维阶段

2.前期工作的核心：

外协外联、设计成果、建设投资

3.项目策划的编制与执行

项目成败的重要管理要素，反应项目管理理念和水平的重要考核指标，也是公司管理层对项目管理团队的考察重点。

项目策划编制：

（1）时间、空间、资源

（2）反馈与纠偏

（3）执行与反馈、持续改进

（4）复盘与总结

第二讲：项目管理架构

一、管理的核心要点

建设工程管理重点：

1、高效

2、流畅

3、闭环

4、责、权、利结合

关键点：人员的综合能力

人员管理架构设置要素：

1、管理职能

2、专业领域

3、建设周期配置

4、关键岗位人员的能力

第三讲：责任目标的确定

一、对建设项目进行深度分解

1. 以建设项目管理策划为基础

2. 以项目实施的关键节点树立里程碑事件

3. 按项目客观条件配置资源

4. 设定关键子项的考核节点

5. 以考核成本监管下一子项的资源投入

关键点：项目策划、里程碑事件

二、按项目特征合理确定考核节点

1、项目体量

2、项目专业组成

3、建设工期时间关键线路

4、其它特殊要求

三、项目进度计划的编制与管控

1、按管理层级编制整体进度计划

2、以单项或单位工程为标准

3、按施工强度科学全面考量

4、首件工程管理

5、检查与纠偏

关键点：管理层级、首件工程

三、质安管控

1、质安是系统管理

1）全员、全过程、全方位、方法多样

2）联动管理

2、质安管理的重要性

1）一票否决制

2）缺陷不可逆、后果严重

3、质安管控三阶段

1）事前，培训、交底

2）事中，检查、巡视

3）事后，验收、考核

关键点：三全一多样、联动、后果严重

第四讲：项目合同管理与资金管控

一、合风风险预防

1、风险管理

1）定性风险分析

2）定量风险分析

3）风险登记册编制

3. 项目风险应对策略

2. 项目全流程风险分析

1）外部风险

2）合同风险

3）合作方风险

4）组织风险

5）现场风险

二、资金管理

1、资金预算管理：在合同执行过程中，要做好资金预算。

2、资金安全管理：保证资金的安全，防止资金被挪用、诈骗等情况。

3、资金效率管理：提高资金的使用效率，优化资金结构。

第五讲：项目交竣工管理

一、资料整理

1. 工程内业资料：按档案馆要求

2. 工程经营资料：按审计要求

3. 安全环保资料：按安监要求

4. 物资、财务：按公司和财税制度

二、解决影响交竣工结算的重大疏漏

1. 主要风险点：工程款支付、影响交竣工的遗留问题、合同履约情况核定

2. 对于业主单位拖延验收的应对策略

第六讲：项目外协的重要性

一、良好的地方关系

1. 工程项目利益相关职能部门

2. 项目相关方管理

3. 沟通的技巧

4. 良好、及时的信息反馈和共享

5. 项目班子的三重一大成果展示

二、外协人员的素质

1. 懂技术

2. 懂经济

3. 懂法

4. 懂管理

5. 会沟通

反思及复盘

1. 总结与反思

2.项目建设中客观环境的影响

孙老师

讲师简介：

孙健老师

工程项目管理专家

高级工程师

一级建造师（市政）

沈阳建筑大学道桥本科

江苏省南京工程类评标专家

曾任：中国水利水电第一工程局有限公司总工程师

曾任：中城建第十三工程局东北区域丨副总

曾任：江西宏发路桥有限公司 项目经理

曾任：抚顺通达路桥公司 副总裁

曾任：沈阳市政集团有限公司 项目负责人

现任：中电建江苏工程有限公司 项目负责人

→工程建设项目全过程管理，为企业制定工程项目管理、合同管理、工程变更索赔总额超7000万。

擅长领域：项目管理团队效能提升、企业战略咨询、项目策划、EPC、EPC+F、PPP类工程建设项目全过程管理、最低施工成本管控、工程建设合同审核、工程签证、索赔、变更管理。

实战经验：

孙健老师拥有23年的工程项目管理实战经验，曾任职于多家央国企，后自主创业从事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速铁路工程，各类隧道工程，地下暗挖工程，实战成果显著。

▉曾任中城建第十三工程局东北公司丨生产经营副总：

》》》沈阳四环路PPP建设项目：任公司副总兼职四环路PPP项目经理，负责前期项目手续办理、合同谈判及投融资风险管控。

》》》沈阳市大东区智慧路网PPP建设项目：期间当任生产经理，为完成政府旅游节迎新任务，仅用时2个月完成17万平米的新建路网建设，并成功通过合同变更索赔2100万。

》》》江苏省盐城市滨海县水环境改造项目：期间当任项目总工，工程技术管理，结算工程量审定，设计成果优化及前期各类手续办理，交竣工验收及工程结算审计，在设计端充分优化设计成果，为项目增值超过2500万 。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，以真实案例讲解，重塑过程；

幽默风趣：理论与实战案例与知识相结合，代入各门类知识，一切为实战服务；

寻找闭环：与学员充分互动，以实际施工中遇到的问题为主导，解决实际问题；

主讲课程：

《工程施工成本管控及核算要点》

《市政基础设施工程建设管理》

《EPC工程总承包项目管理》

《公路工程建设管理与实战》

部分服务客户：

中国水利水电第一工程局有限公司、中城建第十三工程局东北公司、辽宁建工集团、抚顺通达路桥建设工程有限公司......

部分授课案例：

《集成管理——EPC工程总承包项目管理核心要点》：中国水利水电第一工程局有限公司、沈阳市政集团有限公司

《攻坚克难——市政工程极限考验》：中国水利水电处一工程局有限公司、辽宁正兴建设工程有限公司、中建五局

《精准升维——公路工程建设管理与实战》：中国水利水电第一工程局有限公司、新领集团

部分客户评价：

孙老师的课程以真实案例为题材，结合工程实际，以最简洁直接的方式，带给我们最直观的解答！让我们在新领域，看到了一个新的方向。

——沈阳市政集团 李总

孙老师的课程生动有趣，理论结合实战的内容使我能够更清晰透彻地理解课程，发散性的思维 ，更加反衬出孙老师的底蕴！已经加了孙老师的微信，以后会持续关注孙老师！

——中建五局 张总

孙老师的课非常专业，讲解内容通俗易懂，课堂上与学员充分互动，解答实际问题，并给出建设性的指导意见，实乃良师益友。也是我们近年遇到的非常不错的老师。

——新领集团 丁总

孙老师的课程案例非常有特点，代入式的讲解，让我感觉身临其境。对于各类四新领域的知识及运用，更是凸显出老师的现代思维理念，在工程建设实践中有着非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 刘总

孙老师的课程不止于科普的讲解，拒绝脸谱化，给人一种全天侯实战对决的错觉，思维模式系统全面，对于地方的经济环境、人文环境、营商环境有着非常准确的定位。对我分局新赛道的发展，有十分积极的推动作用。

——中国水利水电第一工程局 付局

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