工程施工成本管控及核算要点

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课程背景：

随着建筑市场的不断发展和变化，工程项目面临着诸多挑战。成本的不断攀升、资源的合理配置需求、复杂多变的施工环境以及日益严格的质量和安全要求，都使得成本管控的重要性愈发凸显。在当今竞争激烈的建筑工程领域，有效的工程施工成本管控及精确的核算成为企业取得优势和成功的关键要素。

施工企业不仅需要在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地降低成本，以提高项目的盈利能力和市场竞争力，还需要通过准确的成本核算来清晰地了解项目的财务状况和运营效果。缺乏有效的成本管控可能导致资源浪费、预算超支、工期延误等一系列问题，严重影响企业的经济效益和声誉。而不准确的成本核算则会使企业决策缺乏可靠的数据支持，难以制定出科学合理的发展策略。

课程收益：

成本管理的核心要求：了解成本管理的全过程内容，掌握成本管控的核心指标，企业定额的重要性，技术经营对成本管理的通用要点，施工企业成本核算的关键依据，；

项目成本管理的阶段：投标前成本、项目建设过程成本、交竣工及结算阶段成本；

成本管理的主要核心指标：施工工艺、工料机成本单价及消耗量、施工摆布、间接成本、财务成本、第三方意外成本、技术经营增效与成本的关系；

课程对象：

项目管理人员

课程方式：

案例分析结合工程实际，情景再现

课程大纲：

第一讲：项目管理基础

一、工程成本管理的全过程

1.项目成本管理的过程

a.标前成本

b.实施性成本计划

c.关键节点成本核算

d.交竣工及结算阶段成本

2.项目策划案对成本管控的重要性

二、项目成本考核指标：

1.工料机单价消耗量

2.施工工艺及摆布

3.间接成本

4.经营及财务成本

第二讲：成本管理的阶段

一、投标前成本管理

1.仔细研究招标文件及其补充说明，充分理解建设单位的需求，结合企业自身特点，制定最优方案

2.现场踏勘，考查周边建设环境最重要环节

3.主要材设及劳动力询价，参考当地实际价格

4.标前成本管理核心：施工组织设计

二、项目建设施工成本

1.实施性成本计划

2.控制、纠偏

3.里程碑节点成本管控

4.间接成本管控

5.经营及财务成本

第三讲：交竣工及结算成本管理

一、查缺补漏

1.关联各主要节点成本管控指标，系统核算

2.分析项目成本超（节）支原因，对存在的风险点制订出切实有效的解决措施

关键指标：里程碑节点成本、找出超节支原因

二、建设期复盘

1.确立完工成本

关键指标：施工组织设计、工料单价、施工干扰情况

2.经营成本指标复核

关键指标：成本目标达成率、利润率

3.成本控制责任制

三、交竣工阶段成本管理

1.实施性成本计划成果落实

2.成本管理岗位责任制

3.扫尾阶段主要控制目标

4.安环、财务、经营成本成果归集与分析

反思及复盘

1.总结与反思：成本无小事，节约每一滴水

2.项目建设中成本管控对企业生存环境的影响

孙老师

讲师简介：

孙健老师

工程项目管理专家

高级工程师

一级建造师（市政）

沈阳建筑大学道桥本科

江苏省南京工程类评标专家

曾任：中国水利水电第一工程局有限公司总工程师

曾任：中城建第十三工程局东北区域丨副总

曾任：江西宏发路桥有限公司 项目经理

曾任：抚顺通达路桥公司 副总裁

曾任：沈阳市政集团有限公司 项目负责人

现任：中电建江苏工程有限公司 项目负责人

→工程建设项目全过程管理，为企业制定工程项目管理、合同管理、工程变更索赔总额超7000万。

擅长领域：项目管理团队效能提升、企业战略咨询、项目策划、EPC、EPC+F、PPP类工程建设项目全过程管理、最低施工成本管控、工程建设合同审核、工程签证、索赔、变更管理。

实战经验：

孙健老师拥有23年的工程项目管理实战经验，曾任职于多家央国企，后自主创业从事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速铁路工程，各类隧道工程，地下暗挖工程，实战成果显著。

▉曾任中城建第十三工程局东北公司丨生产经营副总：

》》》沈阳四环路PPP建设项目：任公司副总兼职四环路PPP项目经理，负责前期项目手续办理、合同谈判及投融资风险管控。

》》》沈阳市大东区智慧路网PPP建设项目：期间当任生产经理，为完成政府旅游节迎新任务，仅用时2个月完成17万平米的新建路网建设，并成功通过合同变更索赔2100万。

》》》江苏省盐城市滨海县水环境改造项目：期间当任项目总工，工程技术管理，结算工程量审定，设计成果优化及前期各类手续办理，交竣工验收及工程结算审计，在设计端充分优化设计成果，为项目增值超过2500万 。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，以真实案例讲解，重塑过程；

幽默风趣：理论与实战案例与知识相结合，代入各门类知识，一切为实战服务；

寻找闭环：与学员充分互动，以实际施工中遇到的问题为主导，解决实际问题；

主讲课程：

《工程施工成本管控及核算要点》

《市政基础设施工程建设管理》

《EPC工程总承包项目管理》

《公路工程建设管理与实战》

部分服务客户：

中国水利水电第一工程局有限公司、中城建第十三工程局东北公司、辽宁建工集团、抚顺通达路桥建设工程有限公司......

部分授课案例：

《集成管理——EPC工程总承包项目管理核心要点》：中国水利水电第一工程局有限公司、沈阳市政集团有限公司

《攻坚克难——市政工程极限考验》：中国水利水电处一工程局有限公司、辽宁正兴建设工程有限公司、中建五局

《精准升维——公路工程建设管理与实战》：中国水利水电第一工程局有限公司、新领集团

部分客户评价：

孙老师的课程以真实案例为题材，结合工程实际，以最简洁直接的方式，带给我们最直观的解答！让我们在新领域，看到了一个新的方向。

——沈阳市政集团 李总

孙老师的课程生动有趣，理论结合实战的内容使我能够更清晰透彻地理解课程，发散性的思维 ，更加反衬出孙老师的底蕴！已经加了孙老师的微信，以后会持续关注孙老师！

——中建五局 张总

孙老师的课非常专业，讲解内容通俗易懂，课堂上与学员充分互动，解答实际问题，并给出建设性的指导意见，实乃良师益友。也是我们近年遇到的非常不错的老师。

——新领集团 丁总

孙老师的课程案例非常有特点，代入式的讲解，让我感觉身临其境。对于各类四新领域的知识及运用，更是凸显出老师的现代思维理念，在工程建设实践中有着非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 刘总

孙老师的课程不止于科普的讲解，拒绝脸谱化，给人一种全天侯实战对决的错觉，思维模式系统全面，对于地方的经济环境、人文环境、营商环境有着非常准确的定位。对我分局新赛道的发展，有十分积极的推动作用。

——中国水利水电第一工程局 付局

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