EPC工程总承包项目管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

在当今复杂多变的工程建设领域，EPC工程总承包模式日益凸显其重要性和独特优势。随着工程项目规模的不断扩大、技术要求的日益提高以及市场竞争的愈发激烈，对于专业、高效、全面的项目管理需求愈发迫切。

EPC工程总承包项目涉及设计、采购、施工等多个环节的紧密衔接与协同合作，其管理的复杂性和挑战性不言而喻。管理者需要在确保项目质量、安全、进度和成本等目标达成的同时，协调各方资源，应对各种不确定因素和风险。

本课程旨在深入剖析EPC工程总承包项目管理的核心要点，为学员提供系统而全面的知识体系和实用的管理策略。通过对项目策划、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理以及风险管理等关键领域的详细解读，帮助学员掌握先进的管理理念和方法，提升其在EPC项目中的管理能力和决策水平。无论是对于从事工程总承包的企业管理者，还是相关专业人员，掌握EPC工程总承包项目管理的核心要点，都是在当今市场环境中取得竞争优势、确保项目成功交付的关键所在。在这一背景下，本课程应运而生，致力于为学员开启一扇通往高效项目管理的大门，助力他们在EPC工程总承包领域取得卓越成就。

课程收益：

通过流程图重现：熟悉工程建设施工项目管理全寿命期流程，清晰认识到EPC工程建设项目管理各关键阶段，对关键节点的控制目标；

项目前期建设：项目建设方案、项目立项及项目建议书需关注的内容及要点；

项目准备阶段：可研、四证、三评、占地情况；

项目实施阶段：标前准备、招投标、施工准备、施工建设；

项目收尾过程组：交竣工验收、审计；

课程对象：

项目管理人员

课程方式：

案例分析结合工程实际，情景再现

课程大纲：

第一讲：什么是EPC项目

一、EPC项目和传统招采项目的区别

1.强调设计和施工的适应性

2.限额设计与出图周期的掌握

3.灵活多变，结合企业各项优势

4.对技术和经营人员的要求更高

5.各关键节点的成果复核

二、前期工作的重点：

1.依据招标文件、投标文件、合同，确实前期建设手续的时间线，是整个EPC建设项目的首要环节。

2.与建设单位明确责任划分，权责明晰

3.严禁未批先建

三、设计管理：

1.可以是设计、施工单位组成的联合体，也可以是一家综合资质的单位；

2.充分解读招标文件相关内容，打造最适合联合体履约的设计成果；

3.根据项目整体部署制订设计出图计划；

4.勘察工作精准、明确

5.设计概算要反复审核，设概是确立项目总投的重要依据，合理、适度、科学；

6.减少变更，杜绝签证；

关键节点：图审、设计概算

第二讲：项目管理架构

一、团队组建

1.项目班子、部室设立，组联合体的，按各方代表人数确立班子人数

2.项目前期核心部门

3.外协专员

4.设计代表的作用

第三讲：开工施工准备

一、大小临、材设、人员

1.项目策划的重要性

2.合同风险防范

3.施工图审核，工程量确认

3.确定分包模式

4.工料机准备

关键指标：合同条款、项目策划

二、明确管理目标

1.确立施工成本

关键指标：施工组织设计、工料单价、施工干扰情况

2.经营指标确立

1）公司层经营管理体系的工作重点

2）项目层经营管理体系的工作重点

3）三大指标设立考核节点

关键指标：利润率、现金流量、三大指标主要节点考核

三、各部室人员配备

1.项目管理者选拔

1）部室选拔任用标准

2）岗位责任制

第四讲：项目实施启动

一、各类计划、规划

1.工程类

2.经营类

3.安全环保

4.经营

5.物资

2.风险评估跟踪

1）定性风险分析

2）定量风险分析

3）风险登记册编制

3.项目风险应对策略

4.项目全流程风险分析

1）外部风险

2）合同风险

3）合作方风险

4）组织风险

5）现场风险

三、过程控制

1.成本分析

2.项目成本策划

1）项目成本测算

2）项目资金投入策划

3）项目收支策划

3.二次经营施工管理工作要点

1）物资材料全流程管理

a进场前材料管控

b施工中材料管控

c使用后材料管控

2）分包、分供管理

关键节点：农民工工资支付

3）工程变更及索赔

第五讲：项目交竣工

一、资料整理

1.工程内业资料：按档案馆要求

关键材料：竣工图

2.工程经营资料：按审计要求

3.安全环保资料：按安监要求

4.物资、财务：按公司和财税制度

二、解决影响交竣工结算的重大疏漏

1.主要风险点：工程款支付、影响交竣工的遗留问题、合同履约情况核定

2.对于业主单位拖延验收的应对策略

第六讲：项目外协的重要性

一、良好的地方关系

1.工程项目利益相关职能部门

2.项目相关方管理——权力利益方格使用

3.沟通的技巧

4.良好、及时的信息反馈和共享

5.项目班子的三重一大成果展示

二、外协人员的素质

1.懂技术

2.懂经济

3.懂法

4.懂管理

5.会沟通

三、四个一：

1.承揽一方工程

2.交一方朋友

3.赚取一点利润

4.造福一方人民

反思及复盘

1.总结与反思

2.项目建设中客观环境的影响

孙老师

讲师简介：

孙健老师

工程项目管理专家

高级工程师

一级建造师（市政）

沈阳建筑大学道桥本科

江苏省南京工程类评标专家

曾任：中国水利水电第一工程局有限公司总工程师

曾任：中城建第十三工程局东北区域丨副总

曾任：江西宏发路桥有限公司 项目经理

曾任：抚顺通达路桥公司 副总裁

曾任：沈阳市政集团有限公司 项目负责人

现任：中电建江苏工程有限公司 项目负责人

→工程建设项目全过程管理，为企业制定工程项目管理、合同管理、工程变更索赔总额超7000万。

擅长领域：项目管理团队效能提升、企业战略咨询、项目策划、EPC、EPC+F、PPP类工程建设项目全过程管理、最低施工成本管控、工程建设合同审核、工程签证、索赔、变更管理。

实战经验：

孙健老师拥有23年的工程项目管理实战经验，曾任职于多家央国企，后自主创业从事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速铁路工程，各类隧道工程，地下暗挖工程，实战成果显著。

▉曾任中城建第十三工程局东北公司丨生产经营副总：

》》》沈阳四环路PPP建设项目：任公司副总兼职四环路PPP项目经理，负责前期项目手续办理、合同谈判及投融资风险管控。

》》》沈阳市大东区智慧路网PPP建设项目：期间当任生产经理，为完成政府旅游节迎新任务，仅用时2个月完成17万平米的新建路网建设，并成功通过合同变更索赔2100万。

》》》江苏省盐城市滨海县水环境改造项目：期间当任项目总工，工程技术管理，结算工程量审定，设计成果优化及前期各类手续办理，交竣工验收及工程结算审计，在设计端充分优化设计成果，为项目增值超过2500万 。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，以真实案例讲解，重塑过程；

幽默风趣：理论与实战案例与知识相结合，代入各门类知识，一切为实战服务；

寻找闭环：与学员充分互动，以实际施工中遇到的问题为主导，解决实际问题；

主讲课程：

《工程施工成本管控及核算要点》

《市政基础设施工程建设管理》

《EPC工程总承包项目管理》

《公路工程建设管理与实战》

部分服务客户：

中国水利水电第一工程局有限公司、中城建第十三工程局东北公司、辽宁建工集团、抚顺通达路桥建设工程有限公司......

部分授课案例：

《集成管理——EPC工程总承包项目管理核心要点》：中国水利水电第一工程局有限公司、沈阳市政集团有限公司

《攻坚克难——市政工程极限考验》：中国水利水电处一工程局有限公司、辽宁正兴建设工程有限公司、中建五局

《精准升维——公路工程建设管理与实战》：中国水利水电第一工程局有限公司、新领集团

部分客户评价：

孙老师的课程以真实案例为题材，结合工程实际，以最简洁直接的方式，带给我们最直观的解答！让我们在新领域，看到了一个新的方向。

——沈阳市政集团 李总

孙老师的课程生动有趣，理论结合实战的内容使我能够更清晰透彻地理解课程，发散性的思维 ，更加反衬出孙老师的底蕴！已经加了孙老师的微信，以后会持续关注孙老师！

——中建五局 张总

孙老师的课非常专业，讲解内容通俗易懂，课堂上与学员充分互动，解答实际问题，并给出建设性的指导意见，实乃良师益友。也是我们近年遇到的非常不错的老师。

——新领集团 丁总

孙老师的课程案例非常有特点，代入式的讲解，让我感觉身临其境。对于各类四新领域的知识及运用，更是凸显出老师的现代思维理念，在工程建设实践中有着非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 刘总

孙老师的课程不止于科普的讲解，拒绝脸谱化，给人一种全天侯实战对决的错觉，思维模式系统全面，对于地方的经济环境、人文环境、营商环境有着非常准确的定位。对我分局新赛道的发展，有十分积极的推动作用。

——中国水利水电第一工程局 付局

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