如何提升项目管理人员对项目管控能力

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课程大纲：

第一部分 招、投标管理;

一、招、投标管理是企业从源头控制成本的有效手段

1、招、投标的目的

2、为什么说招、投标管理是企业从源头控制成本的有效手段？

3、如何提高策划招标文件编制的能力？

二、招、投标阶段项目经理应该了解什么？

1、招投标的形式（什么情况下需要招标，企业投资是否需要招标？）

2、规定的时间（招标各阶段规定时间）；

2、流程（外部、内部），特别要了解内部流程；

3、中标单位的资质要求；

4、工程总承包项目经理应具备的条件；

5、评标办法；

6、废标条款；

7、EPC项目合同常用的计价模式

三、企业招采限价制定及管理

1、如何理解招标控制价、预算控制价、施工图预算、投标价；

2、招采限价编制依据；

3、企业招采限价编制审核流程；

4、企业招采不同类别限价如何制定？

5、施工企业如何策划招分包单位招标文件？（主要条款、控制价的确定、合同条款）

第二部分 项目风险管控及应对措施;

一、项目风险管理的概念与重要性；

二、项目管理风险识别

1、招标阶段重点关注的风险；

（1）、招标文件；

（2）、合同条款；

（3）、报价文件；

2、工程实施阶段风险管控及应对措施（设计风险）

初设阶段、施工图阶段、施工阶段

3、工程实施阶段风险管控及应对措施（管理风险）

（1）如何做好工期、质量、安全、环保的成本管控策划及风险控制；

（2）如何控制技术管理风险？；

（3）如何把控现场工程资料对成本管理影响的风险？

（4）如何把控项目材料采购的风险？

（5）如何化解资金风险？

（6）人员风险

4、工程结算阶段风险管控及应对措施（结算风险）

（1）工程量计算带来的风险管控及应对措施（规范要求增加的工程是否可以计取）

（2）材料价格争议风险管控及应对措施；

（3）如何避免预、结算超概算的风险（动态管理）

（4）如何化解结算审减率过高的风险？（结算谈判技巧）

综合案例

童老师

讲师简介：

童建兰老师

高级工程师

30多年实战经历

曾任某央企（市场部、成本部）经理、副总经济师

曾任某央企项目投资公司副总经理

担任某央企外部专家

经常参与项目可研、初步设计概算评审

实战经验：

自毕业以来始终在某央企从事商务管理、工程造价、成本核算、分包结算、工程招投标及法务工作、合同谈判及风险把控等管理工作，策划了公司多个重大项目的投标、成本测算、合同谈判、投资风险把控等具体工作。涉足的专业有：房建、市政道路、公路、水工、水利、园林绿化、机场等专业。

2012年9月至今，在某央企项目投资公司但任造价合约部经理，后任公司副总，主要负责XX投资项目(总投资150亿）的公司管理制度的建立；设计、监理、造价咨询、施工招标、大宗材料采购等招采工作；投资项目概算的审核、预、结、决算编审工作；负责各项目的合同谈判、签订工作。该投资项目涉及防洪及景观工程、填筑工程、市政道路、桥梁工程、房建（XX大厦工程），景观工程、地下空间，目前已完成结算50亿、决算三项，实现了投资项目的闭合管理。通过对投资项目的管理及实操，谈判与审计，使我开拓了知识面，提升了分析问题、解决问题的能力及风险防范意识，总结出一系列在设计、工程实施、工程结算、决算、审计过程中易出现的问题及解决问题的思路；

常参与工程项目的可研、初步设计概算专家评审，同时担任几家某央企外部专家，帮助企业解决施工过程、结算、审计过程中出现的疑难问题，并提出有效解决问题的建议及措施；

擅长领域：

擅长商务管理、投资管理、工程造价管理、招投标管理、分包管理、合同管理、风险管控，具有较强的实务处理经验和丰富的案例教学经验。

授课风格：

具有较强的理论基础及实战经验，擅长用工程技术知识来解决造价管理中出现的问题，用施工管理过程中的相关案例来剖析施工管理存在的问题，提出管理思路及具体做法，最大限度的做到项目开源与节流。

主讲课程：

《EPC项目全生命周期商务管理》

《大商务管理背景下工程建设项目商务策划与商务创效实务》

《工程项目全生命周期成本管理及二次、三次经营》

《投融资项目全生命周期的经济管理》

《投资建设（F+EPC）项目管理及商务管理》

《工程项目造价管控实务及疑难问题解析》

《招投标及风险管理》

近期授课单位：

中铁十一局集团有限公司、中铁第四勘察设计院、中铁广航局、中交华南交通建设有限公司、中国能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投资分公司、中建四局建设发展公司、中建生态环境集团、中国一冶集团有限公司、中国一冶集团有限公司湖北分公司、中电建湖北电力建设有限责任、中交特种工程有限责任、中节能铁汉生态环境股份有限公司、上海勘察设计研究院......

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