EPC项目全生命周期商务管理

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课程大纲：

导入 常规项目与EPC项目的特点

1、EPC项目全生命周期商务管理理念

2、EPC项目管理四次经营（四部曲）

3、设计、工程、造价“铁三角”管理，助力EPC项目降本增效

第一部分 设计引领、切实发挥龙头作用

1、如何策划投融资项目的商务管理

2、设计、施工、造价管理影响造价的比例

3、设计管理（质量把控）

4、设计变更管理

5、如何处理设计图纸以外的施工内容

6、EPC项目设计存在的问题

7、EPC项目设计问题解决的思路

综 合 案 例

第二部分 工程管理为成本管理保驾护航

1、工程项目成本管理方圆图

2、规范要求增加的工程量如何计取

3、项目管理“铁三角”助力项目降本增效创利润

4、树立成本管理四大支柱的管理理念

5、树立工期是效益的理念

6、树立质量是企业生存根基的理念

7、树立安全生产是企业生存和发展的必要条件之一

8、做好施工环保的成本控制

9、做好工程项目成本控制

10、做好大型周转材料费用的策划

11、做好现场资料管理

12、正确处理政府的述求

13、要高度重视工程的竣工验收工作

综 合 案 例

第三部分 多措并举有效控制“预结算”管理

1、EPC项目计量管理

2、资金管理

3、概算管理（动态管理）

4、预、结算管理

①投标阶段报价与施工图预算文件相结合，实行动态管理

②工程量计算依据、方法；定额套用

③如何策划材料调差（投资类项目经常会出现业主方主动要求超计价，如果遇到超计价部分使用的材料在后期降价，如何进行调差）

④存在问题（内部问题

⑤）解决思路

5、如何确定造价信息以外的材料价格

6、工程变更签证索赔管理（二次经营）

①工程变更工程量的确定

②工程变更综合单价的确定

③变更签证的依据

④工程变更、索赔、签证商务策划

⑤变更策略；

EPC项目变更手续齐全是否就一定能计取费用?如何策划？

⑥EPC项目案例

6、工程索赔

①工程索赔成立的条件

②工程索赔分类

③影响索赔关键因素

④工程索赔的特性

⑤工程索赔重点关注的资料

⑥工程索赔与签证的区别

⑦总价合同项下的清单缺陷的责任与风险，到底由谁承担

⑧综合案例

7、如何避免预、结算超概算的风险（动态管理）

为什么EPC项目容易超概，如何破局?

8、现场资料的管理

9、如何应对结算提出的问题及解决措施（结算谈判技巧）

①根据合同结实际调思路； ②抓大放小谈原则；

③先易后难谈技术； ④询源工作要扎实；

⑤低质高价难过关； ⑥内外沟通很重要；

⑦资料齐全相对应； ⑧谈判过程有筹码；

⑨资源回收要牢记

用投资项目的实际案例来阐述结算管理及谈判技巧

童老师

讲师简介：

童建兰老师

高级工程师

30多年实战经历

曾任某央企（市场部、成本部）经理、副总经济师

曾任某央企项目投资公司副总经理

担任某央企外部专家

经常参与项目可研、初步设计概算评审

实战经验：

自毕业以来始终在某央企从事商务管理、工程造价、成本核算、分包结算、工程招投标及法务工作、合同谈判及风险把控等管理工作，策划了公司多个重大项目的投标、成本测算、合同谈判、投资风险把控等具体工作。涉足的专业有：房建、市政道路、公路、水工、水利、园林绿化、机场等专业。

2012年9月至今，在某央企项目投资公司但任造价合约部经理，后任公司副总，主要负责XX投资项目(总投资150亿）的公司管理制度的建立；设计、监理、造价咨询、施工招标、大宗材料采购等招采工作；投资项目概算的审核、预、结、决算编审工作；负责各项目的合同谈判、签订工作。该投资项目涉及防洪及景观工程、填筑工程、市政道路、桥梁工程、房建（XX大厦工程），景观工程、地下空间，目前已完成结算50亿、决算三项，实现了投资项目的闭合管理。通过对投资项目的管理及实操，谈判与审计，使我开拓了知识面，提升了分析问题、解决问题的能力及风险防范意识，总结出一系列在设计、工程实施、工程结算、决算、审计过程中易出现的问题及解决问题的思路；

常参与工程项目的可研、初步设计概算专家评审，同时担任几家某央企外部专家，帮助企业解决施工过程、结算、审计过程中出现的疑难问题，并提出有效解决问题的建议及措施；

擅长领域：

擅长商务管理、投资管理、工程造价管理、招投标管理、分包管理、合同管理、风险管控，具有较强的实务处理经验和丰富的案例教学经验。

授课风格：

具有较强的理论基础及实战经验，擅长用工程技术知识来解决造价管理中出现的问题，用施工管理过程中的相关案例来剖析施工管理存在的问题，提出管理思路及具体做法，最大限度的做到项目开源与节流。

主讲课程：

《EPC项目全生命周期商务管理》

《大商务管理背景下工程建设项目商务策划与商务创效实务》

《工程项目全生命周期成本管理及二次、三次经营》

《投融资项目全生命周期的经济管理》

《投资建设（F+EPC）项目管理及商务管理》

《工程项目造价管控实务及疑难问题解析》

《招投标及风险管理》

近期授课单位：

中铁十一局集团有限公司、中铁第四勘察设计院、中铁广航局、中交华南交通建设有限公司、中国能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投资分公司、中建四局建设发展公司、中建生态环境集团、中国一冶集团有限公司、中国一冶集团有限公司湖北分公司、中电建湖北电力建设有限责任、中交特种工程有限责任、中节能铁汉生态环境股份有限公司、上海勘察设计研究院......

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