工程总承包企业项目集群管理

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课程大纲

1.课程背景与意义

工程总承包模式的发展趋势

项目集群管理的重要性

2.课程目标与内容概览

理解项目集群管理的核心概念

掌握工程总承包企业项目集群管理的方法与技巧

一、项目集群管理基础理论

1.项目集群的定义与特点

项目集群与单一项目的区别

项目集群的协同效应与风险

2.项目集群管理的原则与目标

统一管理原则

资源共享原则

协同增效目标

3.项目集群管理的关键要素

组织架构与职责划分

沟通与协调机制

资源配置与优化

4.与房地产企业大运营管理的对比

房地产企业运营管理实践

总承包企业项目集群管理的借鉴

二、工程总承包企业项目集群管理实践

1.项目集群的识别与规划

项目集群的识别标准

项目集群的战略规划

项目集群的优先级排序

2.项目集群的执行与控制

多项目并行管理策略

进度、质量、成本的综合控制

风险管理与应对策略

3.项目集群的收尾与评估

项目集群的竣工验收

项目集群的效益评估

经验总结与持续改进

三、项目集群管理中的关键技术与工具

1.项目管理信息系统的应用

信息系统的选型与实施

数据的收集、整理与分析

信息化对项目集群管理的支持

2.协同管理平台的构建

平台的架构与功能设计

协同工作流的优化

平台的安全与稳定性保障

3.先进管理技术的引入

精益建造与敏捷管理

BIM技术在项目集群管理中的应用

智能化与自动化管理工具

四、案例分析与讨论

1.国内外工程总承包企业项目集群管理成功案例

案例背景与项目概况

管理策略与实施过程

成功因素与启示

2.项目集群管理面临的挑战与问题

常见问题剖析

应对策略与改进建议

3.分组讨论与互动环节

学员分享各自经验

专家点评与指导

五、课程总结与展望

1.课程重点回顾

项目集群管理的核心概念与原则

工程总承包企业项目集群管理的实践方法

2.学员收获与反馈

学员自我评价

对课程改进的建议

3.未来发展趋势与展望

工程总承包行业的发展趋势

项目集群管理的前沿动态与研究方向

王老师

讲师简介：

王晨阳老师

资深建筑工程项目管理与效能优化专家

高级工程师，注册一级建造师（建筑）

一级注册造价工程师

现任某央企综合甲设计院总承包运行中心项目负责人

曾兼任上海城建职业技术学院讲师

曾任东北大学继续教育学院讲师

实战经历：

毕业于大连理工大学结构工程专业，获工学硕士学位，拥有深厚的学术功底和扎实的专业知识基础。已发表专业论文10余篇，这些论文不仅涵盖了结构工程的前沿技术，还深入探讨了工程项目管理的优化策略。

拥有近十年的工程项目管理实战经验，为教学工作提供了丰富的实践素材和生动案例。现任职于综合甲级设计院的总承包运行中心，负责大型工程项目的整体规划与协调，确保项目高效、高质量地推进。同时还兼职于高校土木工程专业的教学工作，将他的实战经验融入课堂教学，为学生们搭建起理论与实践的桥梁。

在过去的十年里，在大型建筑央企担任EPC项目集群管理和项目经理的重要职务，他参与建设的项目遍布全国各地，涵盖了商业、住宅、公共设施等多个领域。参与项目曾荣获白玉兰奖以及上海市文明工地等殊荣。

项目经历：

温岭市横峰全域改造R25-2地块保障房EPC建设项目项目经理

项目概况：项目位于浙江省温岭市，总用地面积87360平方米，总建筑面积323292平方米，其中地上总建筑面积235527平方米，包括住宅208321平方米，商业5091平方米；地下总建筑面积87764平方米。

项目业绩：投资决定；成本控制；采购管理。拿地阶段组织方案设计并测算成本；项目实施过程中对成本加以动态控制；严格进行劳务、材料等供应商的选择。

西昌钒钛产业园区棚户区改造项目（保障房EPC项目）项目经理

项目概况：项目位于四川省西昌市，棚户区改造地块一用地面积39456平方米，住宅93745平方米，商业用房9577平方米，建筑面积合计103323平方米。地块二用地面积58795平方米，总建筑面积111928平方米。项目业绩：施工分包管理；合同管理；施工技术管理。自项目投标阶段即对资金成本测算（垫资项目）加以动态控制；设计过程中严格按照限额控制；施工过程严控对分包商的变更审核。

中国海螺创业控股有限公司上海松江总部项目（代建）项目经理

项目概况：项目位于上海市松江区，洞泾镇07-08地块占地面积33.76亩，容积率2.2；09-01地块占地面积46.72亩，容积率2.2。

项目业绩：报批报建；施工管理；全过程咨询。协助业主推进方案设计、施工图设计单位的管理；办理土地挂牌、方案审批、施工许可等报建流程；在施工过程中为业主提供施工管理、成本管理方案以及相关建议。

擅长领域：

建设工程项目管理、项目集群管理、建设工程法律法规、EPC项目招投标管理、工程技术质量管理、EPC项目设计管理、BIM相关。

主讲课程：

《工程总承包企业项目集群管理》

授课风格：

秉持"实战实用"之核心理念，将一线实战案例与理论方法巧妙融合，确保所学知识即学即用，直击工作要害。

精选案例，皆源自行业前沿，分析透彻，让学生在学习中体验实战，掌握解决实际问题的钥匙。

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