总包视角全过程成本管理的道和术

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程特色】

权威分享：——成本全过程精细化管理权威专家亲临授课。

实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。

案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。

【学习对象】

建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工，特别是造价业务人员。

【课程大纲】

前言：优秀总包的特点是什么？现场互动讨论

第一章 成本管理的四重境界

1.成本核算时代

2.成本控制时代

3.成本策划时代

4.大商务管理时代

第二章 招投标风险管理（一次经营）

1. 投标的必要性和风险分析

2. 投标标准化管理

3 .常见废标的情况

4.不平衡报价的弊与利应用

5.场外标和场内标风险控制

第三章 合同管理

1. 投标前合同条款研究

2. 施工合同商务谈判要点及案例分析

3. 总包签订合同注意事项

5. 由于合同纠纷引起的司法鉴定案例分析

6. 分包合同风险控制

7.解决合同纠纷的底层逻辑

8.安措费在合同谈判的妙用

第四章 项目策划

1. 绩效考核和奖罚机制，分配机制的约定 案例

2. 项目组织架构

2. 项目管理目标

4. 制定施工组织设计和施工方案

5. 制定资金使用计划

6. 商务和成本策划案例

第五章 成本控制及动态监控

1.工程成本管理

2.项目成本管理存在的10大漏洞是什么

3.成本测算案例

2.企业内部数据库管理（成本管控标准）

3.目标成本，成本计划，责任成本

4.分包合同及分包结算管理

5.成本核算及动态监控

6.成本分析 及考核，奖罚兑现

第六章 二次经营创效实战

1.设计优化及成本优化，方案测算

2.图纸会审关键和案例

3.二次预算的核心和实操案例

4.工程签证变更的6个误区

5.工程签证要点及案例

6.工程变更要点及案例

7.工程索赔要点及案例

8.钢筋工程优化及精细化管理

9.施工方案与商务管理如何协同联动配合

10.危大工程专项方案，专家论证及预结算管理

11.每月认质认价,工期确认,进度内容确定,材差确认

12.现场收方认量关键点案例

13.用工程司法造价鉴定思维助推全过程标准化项目管理

14.全过程资料精细化管理

15.纳税筹划及材料采购方案测算和比选

16.常见项目漏项及补充案例

17.在工程质量管理视角控制项目成本

18.非造价成本人员的广联达软件高级应用管理

19.工程资料管理

20.现场材料和质量管理

21.现场进度管理

22.现场技术管理

23.招标采购管理

24.合作单位管理

第七章 三次经营创效实战

1.结算策划书编写

2.结算资料补充及编制上报

3.结算内部复核及两算对比

4.结算达成期望值目标的关键

5.结算对量及谈判管理

6.催账36计实战应用

7.工程验收及收尾移交管理

8.项目总结和项目后评价

王老师

讲师简介：

王文奎老师

工程成本与造价管理实战专家

15年工程造价相关实战经验

8年大型总包成本管理经验、7年全过程造价管理经验

注册建造师，注册造价师

毕业于河北地质大学工程造价专业

多年来一直致力于建筑施工项目管理与造价成本全过程控制的实践与理论研究

实战经验：

王老师供职于建筑施工现场管理一线，是从施工现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价成本于一身的新一代精锐实干家，从事建筑施工管理领域研究与实践工作15年有余，针对施工项目成本管理及工程造价控制的痛点、难点问题，形成了该领域系统化的解决方案，

王老师曾任职：浙江昆仑建设集团、河北嘉祥项目管理有限公司、兰州第二建筑公司、甘肃鸣森项目管理集团等企业。担任施工员、造价员，成本经理，造价工程师、项目经理、项目总、总经理等职。王老师擅长于施工企业工程造价咨询项目管理，工程总价全过程管理、施工方成本管理。15年的工程造价从业经历，为后续培训与咨询工作打下了建实的基础。

授课风格：

王老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长，能将理论与实践合二为一，他针对我国建筑施工企业成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题，让建筑施工企业老总和工程管理经理人的思路豁然开阔，是一位实战派的工程管理咨询培训师。

曾负责项目：

浙江建工集团：—————

《东瓯世贸广场》24万平米，造价5亿元，当年西北最大单体建筑工程

中铁十四局——兰州地铁一号线深安大桥站地下人防工程3亿元

中铁二十局———天水麦积区地下商业街工程，5.6亿元

中铁北京局———兰州新区市政服务中心，2. 1亿元

东山海建设集团———绿地世界中心DK5地块，2亿元

甘肃建投————恒大未来城和平项目，1.9亿元

中信国安———华润未来城市彭家坪项目，2亿元

山东寿光一建———重庆新欧鹏巴川府项目，1.95亿

兰州市审计局———兰州市动物园异地搬迁项目南入口主入口工程，3亿元

毅德控股——兰州毅德城物流中心工程，8亿元

华实集团————白银东方钛业华实集团二期工程，4.5亿元

甘肃路桥集团——兰州瑞玲恒园项目，6亿元

兰石集团———兰石集团项目，3.2亿元

主讲课程：

《基于总包单位成本管理的道和术》

《总包商务经理实战技能提升班》

《建筑企业全流程成本管理实操》

《总包单位如何全过程造价管理》

《如何做好项目成本管理》

《总包单位成本管理实战》

服务客户：

西安东三环最大的物流中心、兰州安宁区孔家崖城中村改造工程，安宁区长风小学、甘肃省检验检疫局室内外精装修工程、平凉市电子政务大厅项目、兰州新苑绿洲项目、兰州毅德城项目、兰石集团厂房项目、兰州榆中县经济适用房项目、西安绿地集团秦汉小镇项目、西宁绿地集团水榭花都项目、银川碧桂园项目、兰州绿地智慧城项目 、中铁十四局兰州深安大桥站 地下人防工程，中铁二十局天水地下商业街工程、兰州东瓯国际商城（西北最大的单体工程24W平米）、白银新乐雅房地产项目、白银华府世家房地产项目、兰州中天健房地产项目、兰州大名城房地产项目、甘南审计局项目。

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