推进项目结算突围与结算痛点破解

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

竣工结算对项目管理的重要性不言而喻，辛辛苦苦承建的项目到最后能盈利多少，取决于竣工结算的核算结果。但现实是一个工程“干一年，算三年，要账又三年”，“干活容易，要钱难”成了常态！

竣工结算扯皮多、时间长、效率低——似乎是行业通病，原因何在？如何破解？本课题从结算工作的事前、事中、事后三个阶段分析原因，并探讨出结算突围之路，对难点痛点给出破解思路 。

【课程收益】

全面掌握工程造价全过程精细化控制的根本之道，解决结算难题，切实提高建设项目工程造价控制水平，并探讨出结算突围之路，对难点痛点给出破解思路。

【课程对象】

装饰施工企业总经理、工程部经理、业务营销、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。

【课程大纲】

第一部分 结算审计难点、痛点

1.结算难点及痛点

2.两点问题说明

3.难点及痛点破解措施

4.案例说明

第二部分项目结算资料收集整理

1.项目结算书所需资料

2.项目结算资料存在的问题

3.项目结算资料补充完善措施

4.项目结算资料策划

5.案例说明

第三部分 项目结算策划及审计启动会

1.成本支出收集分析

2.结算审计策划

3.审计启动会

4.案例说明

第四部分 结算审计思路方法

1.结算审计思路方法

2.合同风险条款提示、分析及闭环情况

3.结算书编制策划

4.了解清楚建设方审计流程

5.案例说明

第五部分 项目结算审计推进及闭环

1.严格执行结算管理

2.审计分岐解决

3.结算书定稿

4.审计总结及项目复盘

5.案例说明

第六部分 项目结算后续工作

1.清理结算款及质保金跟踪

2.售后服务

3.业务经营

徐老师

讲师简介：

徐科老师

建筑工程营销与投标实操专家

1975年生人，金螳螂内训讲师，造价专家

BIM战略规划师、结构工程师

大学本科学历，港财金融硕士

现任深圳某建筑工程公司经营中心总经理

曾任上海合力胜建筑装饰公司副总经理

曾任苏州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副总经理

曾任武汉信宇科工程咨询公司总经理、总工程师

曾任深圳深装总装饰公司成本控制中心总经理

曾任武汉嘉禾装饰集团核算部部长、精装公司总经理

擅长领域：工程营销，工程投标，成本管理等

实战经历：

徐老师24年建筑行业从业经历，历任知名建筑集团公司副总经理、成本副总等高管职位，具有丰富的建筑工程项目全流程管理经验。主管营销、投标、成本、内审、劳务、供应链六大块。历经多个知名工程建设项目，精准把握项目立项、招标、建设、结算、运营等全生命周期管理要点，深谙项目推进过程中的重难点，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快项目进度。擅长工程精细化管理，对工程审计中各环节存在的问题有清晰认知，卓越的计划、控制、监督和统筹与执行能力，熟练掌握困难谈判技巧。

徐老师任职工程企业副总期间，带领团队组建营销部，加大市场化业务及业务多元化，全面发展市场化客户，筛选精准客户。全面梳理公司架构及管理职能，全面改组组织架构及构建全国六大区域，促进全面市场化。建立大客户部，强化服务意识，全面发展可持续业务及推进业务项目周期。重视团队建设，善于领导激励下属，能够快速的带领新组建的团队迅速形成战斗力，克难制胜。

授课风格：

徐老师将课程由知识单向输出提升为管理技能互动型输出，知识点深入浅出，并持续关注学员的专业表现及管理意识反应，敏锐的预期把控意识，集成多种讲台呈现技巧，以学员关注度为重要目标，重视内容呈现效果，帮助实现学员们的学习收益最大化。

主讲课程：

《新形势下建筑市场工程营销与商务投标》

《工程全过程动态成本管理》

《工程实战中的签证技巧)

《投标策划的实施思路和要点》

(全过程资料管理与结算》

《推进项目结算突围与结算痛点破解》

《工程结算效率与效益提升》

《EPC 工程总承包管理及造价融合要点》

《EPC工程总承包合同分析及项目管理》

《建筑市场工程营销》

《工程企业市场营销策略与投标风险防范》

服务过的客户：

金螳螂、亚夏、上海合力胜、深圳盛世嘉成、嘉信、中国二十二治集团有限公司

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