工程全过程资料管理与结算

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

项目施工完成后最重要工作就是工程结算，在结算遇到阻力时第一个想到的就是问依据何在？其实依据无处不在，真正的结算境界在于你手中掌握的依据含金量到底有多高？这就需要我们在工程过程如何做好资料收集、编制、整理、归档，保证项目结算的及时性、真实性！

【课程收益】

做好项目结算首要是结算相关资料收集后结算书的编制，在编制过程如何谋划未来审计，并保证在项目完工后能够快速递交合格结算书，并在可控时间内完成项目结算审计；

“结算效益”最大化是需要项目技术与商务造价合作，了解业主流程要求，市场规则进行结算的策划，预定结果目标，并与业主、第三方共同筹划结算时间节点，在自己的范围内完成结算。

【课程对象】

装饰施工企业总经理工程部经理、业务营销、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。

【课程大纲】

第一部分 项目全过程资料

1.工程资料存在的问题

2.工程全过程有哪些资料

3.工程全过程资料的管理

4.如何做好全过程资料

5.全过程资料的注意事项

6.案例说明

第二部分 合格结算书的编制

1.结算书的组成

2.结算书的依据

3.结算书的策划

4.案例说明

徐老师

讲师简介：

徐科老师

建筑工程营销与投标实操专家

1975年生人，金螳螂内训讲师，造价专家

BIM战略规划师、结构工程师

大学本科学历，港财金融硕士

现任深圳某建筑工程公司经营中心总经理

曾任上海合力胜建筑装饰公司副总经理

曾任苏州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副总经理

曾任武汉信宇科工程咨询公司总经理、总工程师

曾任深圳深装总装饰公司成本控制中心总经理

曾任武汉嘉禾装饰集团核算部部长、精装公司总经理

擅长领域：工程营销，工程投标，成本管理等

实战经历：

徐老师24年建筑行业从业经历，历任知名建筑集团公司副总经理、成本副总等高管职位，具有丰富的建筑工程项目全流程管理经验。主管营销、投标、成本、内审、劳务、供应链六大块。历经多个知名工程建设项目，精准把握项目立项、招标、建设、结算、运营等全生命周期管理要点，深谙项目推进过程中的重难点，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快项目进度。擅长工程精细化管理，对工程审计中各环节存在的问题有清晰认知，卓越的计划、控制、监督和统筹与执行能力，熟练掌握困难谈判技巧。

徐老师任职工程企业副总期间，带领团队组建营销部，加大市场化业务及业务多元化，全面发展市场化客户，筛选精准客户。全面梳理公司架构及管理职能，全面改组组织架构及构建全国六大区域，促进全面市场化。建立大客户部，强化服务意识，全面发展可持续业务及推进业务项目周期。重视团队建设，善于领导激励下属，能够快速的带领新组建的团队迅速形成战斗力，克难制胜。

授课风格：

徐老师将课程由知识单向输出提升为管理技能互动型输出，知识点深入浅出，并持续关注学员的专业表现及管理意识反应，敏锐的预期把控意识，集成多种讲台呈现技巧，以学员关注度为重要目标，重视内容呈现效果，帮助实现学员们的学习收益最大化。

主讲课程：

《新形势下建筑市场工程营销与商务投标》

《工程全过程动态成本管理》

《工程实战中的签证技巧)

《投标策划的实施思路和要点》

(全过程资料管理与结算》

《推进项目结算突围与结算痛点破解》

《工程结算效率与效益提升》

《EPC 工程总承包管理及造价融合要点》

《EPC工程总承包合同分析及项目管理》

《建筑市场工程营销》

《工程企业市场营销策略与投标风险防范》

服务过的客户：

金螳螂、亚夏、上海合力胜、深圳盛世嘉成、嘉信、中国二十二治集团有限公司

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com