工程全过程动态成本管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

目从前期的静态成本到中间成本及项目结束的沉淀成本，能够控制及管理的只有中间成本，也就是我们常说的动态成本，中间成本是随项目实施不断发生变化，必须进行有效控制并设定目标成本管理，才能保证项目成本在目标范围内。

所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较分析其趋势，检查有无偏差， 若无偏差则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程！

【课程收益】

成本庞大繁琐而细致的工作，需要从项目开始前做好整体策划，整个过程按计划进行实施，做好过程动态管理，并不断进行阶段调整，保证成本在目标控制内，要实现目标主体还是重在落实执行策划方案，整个过程控制好两线：化解风险、降本增效，明白三点：风险点、亏损点、赢利点！

【课程对象】

装饰施工企业总经理、工程部经理、业务营销、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。

【课程大纲】

第一部分 成本控制前置工作

1.项目目标成本

2.项目经营策划

3.成本与项目管理的关联配合

4.成本前置的目的及拉通

第二部分 过程成本全面管理

1.全员参于

2.全过程控制

3.全方位管理

4.全过程管理工作重点

第三部分 动态成本管理原则

1.前瞻性

2.实时性

3.预警性

4.准确性

5.受控性

6.强检性

第四部分 动态成本控制方法

1.做好合同及信息管理

2.做好专项成本控制工作

3.做好项目动态成本分析台账

4.做好施工过程设计变更及签证工作

5.做好分段结算的审核工作

6.做好开源与节流相结合

第五部分 成本例外纠偏管理

1.失控现象

2.异常预警

3.例外纠偏

4.目标调整

第六部分 项目成本结算闭环

1.过程商务资料闭合

2.内审成本前置

3.项目成本固化

4.责任成本核算

5.偏离总结复盘

徐老师

讲师简介：

徐科老师

建筑工程营销与投标实操专家

1975年生人，金螳螂内训讲师，造价专家

BIM战略规划师、结构工程师

大学本科学历，港财金融硕士

现任深圳某建筑工程公司经营中心总经理

曾任上海合力胜建筑装饰公司副总经理

曾任苏州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副总经理

曾任武汉信宇科工程咨询公司总经理、总工程师

曾任深圳深装总装饰公司成本控制中心总经理

曾任武汉嘉禾装饰集团核算部部长、精装公司总经理

擅长领域：工程营销，工程投标，成本管理等

实战经历：

徐老师24年建筑行业从业经历，历任知名建筑集团公司副总经理、成本副总等高管职位，具有丰富的建筑工程项目全流程管理经验。主管营销、投标、成本、内审、劳务、供应链六大块。历经多个知名工程建设项目，精准把握项目立项、招标、建设、结算、运营等全生命周期管理要点，深谙项目推进过程中的重难点，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快项目进度。擅长工程精细化管理，对工程审计中各环节存在的问题有清晰认知，卓越的计划、控制、监督和统筹与执行能力，熟练掌握困难谈判技巧。

徐老师任职工程企业副总期间，带领团队组建营销部，加大市场化业务及业务多元化，全面发展市场化客户，筛选精准客户。全面梳理公司架构及管理职能，全面改组组织架构及构建全国六大区域，促进全面市场化。建立大客户部，强化服务意识，全面发展可持续业务及推进业务项目周期。重视团队建设，善于领导激励下属，能够快速的带领新组建的团队迅速形成战斗力，克难制胜。

授课风格：

徐老师将课程由知识单向输出提升为管理技能互动型输出，知识点深入浅出，并持续关注学员的专业表现及管理意识反应，敏锐的预期把控意识，集成多种讲台呈现技巧，以学员关注度为重要目标，重视内容呈现效果，帮助实现学员们的学习收益最大化。

主讲课程：

《新形势下建筑市场工程营销与商务投标》

《工程全过程动态成本管理》

《工程实战中的签证技巧)

《投标策划的实施思路和要点》

(全过程资料管理与结算》

《推进项目结算突围与结算痛点破解》

《工程结算效率与效益提升》

《EPC 工程总承包管理及造价融合要点》

《EPC工程总承包合同分析及项目管理》

《建筑市场工程营销》

《工程企业市场营销策略与投标风险防范》

服务过的客户：

金螳螂、亚夏、上海合力胜、深圳盛世嘉成、嘉信、中国二十二治集团有限公司

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com