二十届三中全会精神解读及建筑行业机遇与趋势

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课程大纲

第一章 二十届三中全会背景回顾——好饭不怕晚

一、本次三中全会召开时间为何较往次晚了很多

二、本次会议召开的历史背景

1、形势：百年未有之大变局；新一轮产业变革；来自外部的打压遏制不断升级．

2、民心：新期待、新困惑

3、主要矛盾：人民群众对美好生活的向往和发展不平衡不充分之间的矛盾

当前世界百年未有之大变局加速演进，局部冲突和动荡频发，全球性问题加剧，来自外部的打压遏制不断升级，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，各种"黑天鹅"、"灰犀牛"事件随时可能发生。有效应对这些风险挑战，在日趋激烈的国际竞争中赢得战略主动，需要我们进一步全面深化改革，用完善的制度防范化解风险、有效应对挑战，在危机中育新机、于变局中开新局。

第二章 二十届三中全会的《决定》想解决哪些问题（核心任务）

一、还是要发展：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

二、推进治理体系和治理能力现代化，回应老百姓的一些期待和困惑。

三、更好地适应经济社会主要矛盾的变化。

四、要应对重大风险，推动党和国家事业长远稳健发展。

特别是预期（信心）问题、产业结构问题、“卡脖子”问题、地方财政和土地问题、需求来源问题。

第三章 二十届三中全会《决定》释放的改革信号与亮点

一、总体布局与基调：延续并深化十八届三中全会目标，为中国式现代化保驾护航

（一）各方对三中全会寄予厚望，通过改革短期稳定经济，中长期激发活力

（二）布局：肯定改革成就，提出进一步改革的方法论、总目标和原则，部署14项重点改革工作，分析当前形势和任务：

1、肯定成就，主要是肯定了二中全会以来的成就和新时代以来的改革成就；

2、下阶段进一步全面深化改革需要坚持的指导思想、方法论、总目标和原则，并从构建高水平社会主义市场经济体制、健全推动经济高质量发展体制机制、构建支持全面创新体制机制、健全宏观经济治理体系、完善城乡融合发展体制机制，完善高水平对外开放体制机制等14个方面做了重点改革工作的部署；

3、分析了当前形势与任务，强调要坚定不移实现全年经济社会发展目标，要积极扩大国内需求，防范化解房地产、地方政府债务、中小金融机构等重点领域风险。要总结评估“十四五”规划落实情况，切实搞好“十五五”规划前期谋划工作。

4、与十八届三中全会相比的主要变化：延续与升华

二、构建高水平社会主义市场经济体制，构建全国统一大市场

1、所有制方面。

2、资源配置方式方面。

——强化“因地制宜”的导向，避免同质化竞争。

——以广泛深刻的数字变革，赋能经济发展。

一是加快科技体制改革，推动科技政策落实落地，进一步对各类创新主体和人才“松绑”“解绑”。

二是深化人才体制改革，探索实施青年科技人才特殊晋升机制，健全科技人才分类评价机制。

——深化财税体制改革，短期解决财政紧平衡和债务问题，中长期要建立现代财政制度并服务于中国式现代化。

——深化金融体制改革，更好支持实体经济发展。

——城乡融合发展：户籍、土地、基本公共服务三大制度改革

当前经济总体延续回升向好态势，但外部环境错综复杂，国内有效需求依然不足，经济回升向好基础仍需巩固。预计二十届三中全会的系列改革举措，将充分激发居民、企业、地方政府等微观主体的积极性和活力，促进新质生产力发展，加快经济回升向好步伐。

第四章 建筑行业面临的风险与挑战

2023年及2024年上半年建筑施工行业面临的压力与经营数据分析。

一、外部风险与挑战

1、宏观经济走弱带来的风险。

1）世界局势危机四伏

2）国内经济因素叠加

3）经济发展预期不足

2、产业供应链生态恶化带来的风险。

3、行业监管政策多变带来的风险。

4、碳排放和能源消耗的控制要求越来越高。

二、内部风险与挑战

1、企业战略摇摆不定。

2、企业商业模式跟不上发展需求。

3、企业运营偏离常识。

4、企业内部管理失控。

5、各类业主高负债、高杠杆使建筑企业经营风险不断攀升。

6、国企改革将加速推动建筑业企业整合重组。

7、建筑企业市场经营及财务风险仍在高位徘徊。

8、行业管理的体制机制改革滞后，市场环境和行业生态问题丛生。

9、建筑业新技术的应用要求加快产业工人职业化转型。

10、诚信体系与企业文化建设滞后。

第五章 建筑行业发展趋势与机遇

一、影响中国经济社会发展的三大基本因素

1、人口老龄化

2、社会数字化

3、国家城镇化

二、解读建筑业长、中、短期走向

长期（以10年看）：

综合过去十年投资曲线和对未来经济发展的模糊估计，长期投资未来十年持续高增长的可能性不会很大。

中期（以5—8年看）：

中期快速增长的细分行业越来越少，后两类会越来越多，多数细分行业都会逐步成熟。

短期（以1—3年看）：

行业市场政策化趋势明显；资金在经营中的权重越来越大；企业体制在信用中的权重越来越大。

三、具体到点、线、面上，我们需要高度关注以下几方面的趋势与机遇：

一）建筑市场体系及运行机制更加健全

二）新型城镇化、区域协调发展成为建筑业发展新载体，新型城镇化仍有较长红利期。

三）装配式建筑成为主流并不断升级

四）绿色节能建筑新航道不断拓宽

五）工程总承包模式将成建筑业未来主要发展模式

六）商业模式向“投建营”全产业链一体化发展延伸

七）PPP市场仍是建筑业企业转型的重要方向

八）智能施工技术应用广泛

第六章 当前新形势下建筑行业与企业的应对策略

一、转变思想——建立韧性生存的八个重要思维

1、信心比黄金重要。

2、自强不息比依靠外力重要。

3、实事求是比追求时尚重要。

4、回归常识比寻找秘籍重要。

5、满足市场客户需求比关注自身利益重要。

6、人的因素比物的因素重要。

7、现金流比利润重要。

8、合作共赢比单打独斗重要。

二、致力变革——行业与企业的总体对策

1、首先要“活下来”，然后再谋发展。

2、重塑市场体系。

3、审时度势，适时增加业务曲线。

4、量力而行，努力增加科技投入，应对施工方式的加速变革。

5、跨界融合，优势互补，由竞争走向竞合。

6、企业要快速提升工程总承包的能力。

7、深刻领会：建筑产业现代化的核心是高质量发展。

8、刻不容缓地推动行业诚信体系建设。

9、未来的建筑市场要更多地走出国门。

10、建筑产业工人队伍的建设迫在眉睫。

11、加强韧性修炼，强化内部管理，提升整体实力。

12、撕掉被动标签，积极创新。

13、加速能力建设。

三、顺应趋势——加速建筑施工企业的转型升级

一）转型升级的内在要求

1、转型的方向，要与时代合拍。

2、转型的阵痛，要越小越好。

3、转型的路径，要由点及面。

二）转型升级的基本路径

1、从“建筑承包商”向“城市运营商”转型升级

2、从“要素驱动” 向“创新驱动”转型升级

3、从“资产、资金驱动”向“管理、技术驱动”转型升级

4、从“单打独斗”向“联合重组”转型升级

5、从“粗放式管理”向“精细化管理”转型升级

6、从“人治”向“法治”转型升级

7、从“劳动力密集”向“建筑工业化、数字化”转型升级

8、从“商人”向“企业家”、“匠人”转型升级

9、从“贪多求全”向“差异化发展”转型升级

第七章 结语

王老师

讲师简介：

王永军老师

男53岁， 中共党员

上海市施工行业协会特聘专家

上海市建设工程评标专家

高级工程师、国家一级注册建造师、国家一级注册造价工程师

30余年国有大型施工企业中高层管理经验

其中28年中建四局中高层管理经验

学历：

华东理工大学&堪培拉大学 工商管理硕士；重庆大学 建筑工程管理 专科

任职经历：

现任：技术顾问&评标专家

曾任：上海国昊投资控股集团，总经理

曾任：中建四局六公司，副总经理

曾任：中建四局华东公司，总经理助理兼项目经理，副总经理

曾任：中建四局五公司，党委书记兼副总经理

曾任：中建四局一公司，总经理

实战经验：

王老师从业32年+，其中30余年国有大型施工企业中高层管理经验（其中中建四局中高层管理从业28年），具备企业管理大局观及前瞻性视野，拥有把握企业发展全局的能力，擅长从宏观战略层面，整合资源，制定经营发展计划，推动达成企业经营目标。

专业知识面广，具备高级工程师、国家一级注册建造师、国家注册造价工程师、上海市施工行业协会特聘专家、上海市建设工程评标专家等职称和注册执业资格。

善于统筹指挥，现场实战经验丰富，施工管理功底扎实，技术经济融合意识强，具备多个大型工程项目全过程管理经验，能有效把控工程项目实施中的关键节点，实现项目管理目标，注重管理品质，弘扬工匠精神，带队攻克多项重大关键核心技术难题，并荣获包括鲁班奖、省级文明工地和白玉兰奖等若干省部级以上工程荣誉奖项。

主讲课程：

《当前经济背景下建筑施工企业发展趋势分析与战略调整应对策略》

《“第四代建筑”发展趋势与国内外经典案例分析》

《聚焦关键词，全面解读党的二十大精神》

《建筑施工企业新材料、新设备的应用及发展趋势》

《国内外绿色建筑的概念、现状与发展趋势》

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