地下工程勘察、桩基、支护技术管理及案例分析

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【课程收益】

对企业工程管理及设计管理等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和工程进度、质量、成本等管理水平；

对非工程管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉地下工程的重要性及关键管理要点，更好地协同主办部门共同参与工程管理工作成果的评价；

通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在工程管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险；

【课程对象】

主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总等）

负责工程管理的操作层（工程总监、总工程师、项目经理、地盘经理及主管等）

参与工程管理的操作层（设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等）

本课程将按项目生产进度，结合实战案例的分享，针对项目工程管理贯穿于项目管理各阶段、各专业的操作流程分解介绍。

【课程大纲】

一、岩土工程勘察

(一)概述

(二)基本知识

1、分阶段勘察内容

2、分级勘察内容

3、岩、土分类知识

(三)各类勘察知识及案例分享

1、踏勘

2、初勘

3、详勘

4、施工补勘

5、基坑、边坡勘察

6、内部管理分享

7、案例

二、天然地基及复合地基

(一)天然地基

1、质量验收及控制要点

(二)复合地基

1、深层搅拌桩概念及施工要点

2、高压喷射注浆法的概念及施工要点

3、碎石桩的概念及施工要点

(三)检测

1、天然地基检测方法

2、复合地基检测方法

(四)案例

三、桩基工程

(一)概述

1、术语

2、一般规定

3、基桩分类

(二)桩基选型

1、桩型介绍

2、桩型及成桩工艺选择

3、桩型选择案例

(三)桩端持力层选择及沉桩可行性分析

1、桩端持力层选择

2、预制桩沉桩可行性分析

3、钻孔灌注桩沉桩可行性分析

4、案例分享

(四)桩基设计

1、引言

2、抗压承载力设计

3、抗拔承载力设计

4、水平承载力设计

5、案例

(五)常见桩基施工

1、施工前准备

2、混凝土预制桩施工及过程检查标准

3、混凝土灌注桩施工及过程检查标准

(六)桩基检测

1、检测基本知识

2、静载荷试验

3、低应变检测

4、高应变检测

5、成孔质量检测

6、超声波检测

7、钻孔取芯检测

四、支护工程

(一)引言

(二)基本知识

1、水平荷载

2、力图解法

3、土体参数

4、围护结构失效模式

5、支护结构的安全等级

6、围护结构类型

(三)围护、支撑体系介绍

1、围护形式选用

2、支撑结构形式介绍

3、土体加固

4、基坑常用施工方法介绍

5、常用基坑围护设计要点

6、常用基坑围护施工工艺及管控要求

7、基坑过程检查标准及内容

(四)基坑监测

1、监测含义

2、监测重要性

3、监测资质要求

4、监测安全控制标准

5、监测项

6、监测作用

7、监测要点

8、监测报警值

9、应急措施

10、基坑监测过程检查内容

(五)基坑内部管理分享及案例

1、基坑工作指引

2、案例1~3

五、止水、降排水及土方

(一)止水、降排水

1、地下水的类型及特征

2、降、排水及止水一般方案选用原则

3、几种常见的降水方案介绍

4、降、排水过程检查标准及内容

5、基坑降水案例

(二)土方

1、基坑常用的挖土方法

张老师

讲师简介：

张胜朋老师

工程项目技术与安全管理专家

从事工程施工与房地产项目15年经历

现任某标杆工程集团公司工程总监

曾任中建八局技术总工

曾任上海中房设计院（甲级设计院）设计主任

曾任中机中联（国企单位）所长

曾任恒大华东集团工程设计负责人

教育背景：河海大学土木工程硕士

职业资格：高级工程师、注册土木工程师（岩土）、注册建筑师、注册一级结构工程师、注册一级造价工程师、注册一级建造师

实战经验：

张胜朋老师拥有多年设计、成本、工程管理实战经历，擅长工程风险分析及控制，同时拥有丰富的工程管理及技术咨询工作经验。

曾任甲级设计院设计主任，服务大、中型房企与施工单位多家，带领团队快速响应客户需求，多次被评为优秀组长。

曾任职于中机中联上海分院所长，服务福达集团上海办公大厦EPC管理工作，质量、安全、成本及进度均得到业主方的表彰。

曾任职于中建八局技术总工，参与编制EPC管理工作标准及相关施工工艺标准，该标准后续在实施项目中全面推广。

曾任职于恒大集团华东公司设计负责人，主要浙江地区设计管理工作，任职期间审核相关设计及施工方案百余次，多次获得集团表彰，多次排名全集团前三名。

张老师总结了多年全生产条线（设计、成本、工程）工作经验，提出房地产企业项目管理的需“先策后控”、“重点是前置管控”等理念，总结形成一套通过系统性的工程管理方法提升项目管理的水平，取得很好效果。

授课风格：

张老师擅长系统性的思维方式，帮助项目管理人员建立系统的逻辑思维，提升管理水平及风险预控能力。通过对系统思维训练，可批量培养项目一线管理人员，提升管理水平适用当前市场环境和组织架构；学员即使非工程体系出身，也能轻松掌握并有效运用。

主讲课程：

《建筑工程安全管理》

《工程看图识图详解及案例分析》

《地下工程勘察、桩基、支护技术管理及案例分析》

服务客户：

融创地产集团、融创服务集团、恒大集团、中建八局、上海工程技术大学、上海济光职业技术学院、上海震旦职业学院

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