海外大型项目工程管理及实操

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课程目标：

掌握海外新能源大项目运作的全套流程和成功交付的必要知识与关键方法；

获得一系列实用的项目管理工具以指导日常工作。

学习对象：

海外项目经理、销售经理、技术负责人等人员

教学形式：

讲师讲授、案例分析、讨论分享、管理工具演练

课程大纲：

课程导入：

1、海外新能源大型项目是如何运作的？

2、什么是海外新能源大型项目及其具备的特点

3、成功管理海外新能源大型项目的流程与基本要求

第一章 海外新能源大项目售前项目的管理

1、项目信息的获取

2、项目经理在售前项目中的作用

3、项目经理应具备的能力

4、项目经理与销售经理的角色分工

5、售前阶段的成本和预算管理

6、小结与演练

第二章 海外新能源项目的设计阶段管理

1、国内外项目的对比分析

2、团队管理

3、客户管理

4、采购管理

5、CE&UL认证管理

6、人员签证管理

7、成本管理

8、小结与演练

第三章 海外新能源项目的制造阶段管理

1、国内外项目的对比分析

2、CE&UL认证管理

3、采购进度管理

4、加工进度管理

5、施工团队管理

6、ECR利润获取的方法

7、小结与演练

第四章 海外新能源项目海运阶段的管理

1、国际贸易术语详解

2、提前策划是海运发货成功的关键

3、海运发货的一般注意事项

4、海运发货如何做过程管理

5、海运发货的装箱清单和货值管理

6、如何评估海运发货过程中的各项风险

7、小结与演练

第五章：海外新能源项目施工与调试管理

1、大型新能源项目施工调试应该注意哪些信息？

2、现场施工团队筹备的一般方法

3、如何确保海外项目的按节点交付

4、海外项目如何管控政策法律风险

5、海外项目如何管控现场成本

6、小结与演练

第六章：海外新能源项目交付与验收管理

1、如何确保海外项目的按节点验收

2、验收的一般注意事项

3、交付验收时的分歧管理

4、交付验收的回款管理

5、小结与演练

第七章：项目管理与平台支撑

1、项目团队建设、分工与管理

2、公司内外的资源整合

3、项目管理项目团队负责人的必备动作

第八章：海外大项目运作必备的政经常识

1、国外常见的政治体系、制度与运作机制

2、国际政治：地缘、外交与国际组织

3、我国常见的外交活动与政治资源

第九章：课程总结

张老师

讲师简介：

张雨新老师

南京航空航天大学学士

中国科学技术大学硕士（工程管理）

原巨一科技国际业务中心项目部部长

原国轩高科国际业务中心副总监

现任某新能源上市公司海外基地制造运营负责人

擅长领域：

工程管理类：项目管理方法论、项目新人的素质提升、项目型公司流程建设等；

国际化类：国际新项目获取、国际项目进度管理、国际项目成本管理、国际项目ECR谈判技巧、国际公共安全识别与防范、国际政经与人文常识、跨文化沟通技巧等

主要经历：

任职巨一科技股份有限公司国际业务中心部门经理期间：

负责公司在美国，德国，英国，南非，波兰等国家的汽车领域产线订单获取，项目中期管理，项目后期验收。

负责公司在多个国家多个客户的大型项目，例如TESLA 美国工厂产线建设项目，TESLA德国工厂产线建设项目，VW欧洲工厂产线建设项目， Stellantis 欧洲工厂产线建设项目，OPEL 欧洲工厂产线建设项目，累计管理合同额超过20亿RMB。

曾任职国轩高科国际业务中心副总监期间：

全程主导北美&欧洲&南亚工厂建设项目，从工厂选址，项目融资，厂房基建，产线建设，许可申请等全流程管理；

管辖项目投资累计超过400亿RMB，涵盖大储工厂，便携&家储工厂，模组PACK工厂，电芯工厂，正负极材料工厂。

已为大量客户提供了满意的管理培训、教练和咨询顾问服务，相关客户名录如大连豪森，埃弗顿，无锡先导，鑫燕隆等。

主讲课程：

《海外大型工程项目管理及实操--产线建设(乙方视角)》

《海外大型工程项目管理及实操--工厂建设(甲方视角)》

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