EPC项目管理与沙盘模拟

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲：

一、EPC项目基本程序、工作内容、风险管理

1.1基本程序

1.1.1项目基本程序图

1.2工作内容

1.2.1统筹管理

1.2.2设计管理

1.2.3采购管理

1.2.4施工管理

1.3风险管理

1.3.1风险策划

1.3.2风险分类

1.3.3风险识别

1.3.4风险管理

二、EPC案例分析与讨论

2.1“一带一路”某国家工业基地EPC项目

2.1.1项目概况

2.1.2管理组织架构与工作机制

2.1.3设计管理

2.1.4采购与物资管理

2.1.5施工管理

2.1.6费控管理

2.2国内某EPC装配式房建工程技术管理

2.2.1项目概况

2.2.2项目策划

2.2.3项目实施与风险管理

2.3基于BIM国内某EPC综合管廊工程造价控制

2.3.1项目概况

2.3.2BIM在EPC项目成本管控的技术优势

2.3.3分析应用

三、课堂分组讨论

四、沙盘模拟与情景分析（一）

4.1设计、采购与施工角色分配

4.2目标设计与任务划分

4.3沙盘模拟与游戏

五、沙盘模拟与情景分析（二）

5.1设计、采购与施工角色分配

5.2目标设计与任务划分

5.3沙盘模拟与游戏

六、课堂分组讨论、互评及总结

郑老师

讲师简介：

郑兵老师

建筑工程沙盘模拟管理专家

30余年建筑工程施工实战经验

同济大学建筑工程本科

华东理工大学工商管理硕士

中国人民大学哲学硕士

上海城建职业学院外聘讲师

华东理工大学商学院聘为校外硕士生导师

曾任：中国建筑第三工程局/项目经理

曾任：上海大华集团/造价工程师

曾任：上海裕满建筑工程项目管理有限公司/项目经理

曾任：上海建科工程项目管理有限公司/综合管理部经理 /外国自建馆协调（上海世博会C片区项目部）

高级工程师，国家一级建造师（建筑、机电）、

国企资深项目总监，华东理工大学商学院硕士研究生职业导师。

实战经验：

具有在建筑企业管控、全过程项目管理、招投标、技术管理以及风险管理方面积累了丰富实践经验。曾参加过中建三局集团公司上海港汇广场、汇银广场、正大广场施工总承包项目，大华集团公司上海区域工程造价合同审计项目；欧尚超市代业主咨询管理项目；上海世博会C片区代业主咨询管理项目；国药控股股份有限公司全国物流建设业主管理项目。2014年被聘上海城建职业学院外聘讲师、2018年被华东理工大学商学院聘为校外硕士生导师。课程主要为长期从事工程项目管理咨询、施工承包和业主建设公司团队提供诊断、咨询与培训服务。

服务客服：

上海城建职业学院、华东理工大学商学院、复旦大学经济学院、和记黄埔地产、新城控股地产、国药集团、红旗渠建设集团等。

培训主题：

上海城建职业学院经济学院讲授《工程招投标管理》课程；

华东理工大学商学院讲授《工程管理》课程；

和记黄埔地产公司进行《工程项目管理》实训；

红旗渠建设集团公司进行《工程团队建设与管理》实训；

新城控股地产公司进行《国学智慧与工程管理》实训；

国药控股甘肃公司进行《管理创新与个人认知》实训；

国药大学策划讲授《智慧物流建设》微课。

主讲课程：

《建筑企业全流程管理与沙盘模拟》

《施工企业工程项目管理（含沙盘演练）》

《EPC项目管理与沙盘模拟》

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