项目管理专题研讨Workshop
【课程编号】：NX40811
项目管理专题研讨Workshop
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【所属类别】：项目管理培训
【培训课时】：3天
【课程关键字】：项目管理培训
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课程背景：
在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。
项目的特征包括：时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（3大模块）：
第一模块：项目管理理念与项目管理框架
项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）
项目管理要点（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）
重点剖析项目进度管理、项目沟通管理、项目风险管理的方法与技巧（重点）
第二模块：华为项目管理经验分享
华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）
华为项目管理流程化规范运作典范（项目关键控制点KCP，这是华为宝贵的项目管理经验，值得推广！）
华为项目管理精细化管理经验分享（《走进作业标准化》，关注细节，提升效率！）
第三模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）
本公司项目管理要点研讨（项目WBS、项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理）（重点）
项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）
项目管理的关键控制点（项目流程化规范化运作的重要保障，制度保障、管理抓重点）（重点）
项目管理精细化管理研讨（关注细节，提升绩效）（重点）
研发管理项目的执行与控制
钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在上海电气、明阳风电、上海太阳能、航天机电、易事特、许继电气、南方电网、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、武汉虹信、上海贝尔、上海贝电等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。
需要根据所在行业的情况，公司发展的阶段、人员素质情况来决定：组织结构的调整、项目管理流程制度的设定（包括关键控制点）、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验，但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。
课程大纲：
一、项目管理认知
1)项目与项目管理
2)项目化运作
3)项目管理目标
4)项目干系人管理
5)项目管理精髓
6)项目管理五大过程十大领域
二、项目管理五大过程
1)启动阶段（组建项目组）
2)计划阶段（WBS、里程碑计划）
3)实施与监控阶段（沟通、风险）
4)收尾阶段
5)项目管理要点总结
三、项目管理专题研讨
1)项目沟通管理专题研讨
2)项目经理胜任力模型
钟老师
讲师简介：
钟礼汉老师
项目管理问题分析与解决专家
项目管理实战演练培训师
原华为高级项目经理、高级讲师
华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化参与者
华为项目管理经验总结与客户高层汇报的主要负责人
无线电电子学硕士
美国项目管理协会认证PMP
实战经验：
钟礼汉老师读研期间，在清华大学智能技术与系统国家重点实验室，从事科研工作2年，一直从事项目管理及项目管理培训与咨询工作
职业履历：
1、华为技术( 2000~2007年）
项目管理：管理过公司20个通信工程重大项目
项目管理流程制定与优化：参与《端到端项目管理流程》、《无线工程项目管理流
程》制定与优化
项目管理培训：《项目管理实战演练》等课程的开发者及主讲人，授课100多场。2002年教师节获得华为“十佳优秀讲师”第一名的荣誉表彰。
海外项目管理经验总结及客户高层汇报：
《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》
美国通信工程的工程交付与项目管理策略研究
2、职业培训师、咨询师( 2009年~至今）
授课风格：问题驱动、逻辑严密、气氛活跃
内训特点：咨询式/定制化/实战演练
课程收益：
能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程，并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法，帮助学员提升项目管理理念，掌握必备的工具与模板，以达成高质量的项目交付。
主讲课程：
《项目管理》系列、《思维导图与系统思考》系列、《华为核心文化解读》系列
咨询案例：侧重于：
1、项目管理体系建设（搭建PMO、确定工作职责、建立项目经理职业发展通道）
2、项目管理能力提升（通过培训、辅导答疑、以师带徒来提升企业项目管理能力）
3、项目管理策略研究（共性问题分析与系统解决，突破公司管理瓶颈）
南方航空北京大兴国际机场整体转场投运咨询项目（帮助南航完成项目运作，顺利转场运营）
中软国际&上海华腾软件（子公司与全资子公司的关系，帮助企业提升项目交付能力）
博众精工科技，项目管理咨询项目（帮助企业完成项目管理体系建设与能力提升）
天津凯发电气，项目管理培训与微咨询项目（帮助企业提升工程项目交付能力）
中节能晶和照明，项目管理培训与微咨询项目（帮助企业提升工程项目交付能力）
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