政府大客户营销关系梳理与客户关系维系

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课程大纲

一、政府大客户识别和选择

1、客户识别

1.1 客户分析与客户细分

1.2 客户分级

1.3 不同类型的客户及其利益关注点和应对措施

政企类客户的分类（纯政府投资平台，年度投资额；盈利类政府投资客户，投产和后续盈利，降本和后续运维；政府类客户，业绩，政绩，宣传包装）

重点展开：特点、形式、核心需求的应对的总体原则、应对措施

（1）纯政府投资平台类客户

（2）盈利类政府投资平台类客户

（3）政府单位/部门类客户

（4）传统国企类客户

2、客户选择

2.1 客户选择策略

2.2 客户选择的原则

二、大市场、大客户、大项目模式下，以大客户为中心的营销理念

1、谁是大客户

2、大客户的开发

（1）大客户开发前的资源储备管理

——企业营销战略支撑

——组织系统支持

——配套的管理制度

——人员配置与管理

——部门支撑与配合

案例：中建X局某公司大客户开发的管理机制

（2）大客户开发工作计划

（3）大客户开发工作流程

3、大客户的跟进

4、当前客户的变化

三、大客户跟进的技巧和策略

1、大客户建立信任的路径图和四步曲

（1）建立认知、获得好感

（2）建立信任的方法

（3）了解需求

（4）满足利益

案例：差异化的人情之“送礼的艺术”

2、大客户跟进步骤与技巧

（1）初次结识阶段的跟进

（3）日常对接阶段的跟进

（4）实质项目阶段的跟进

案例：客户有效跟进拜访报告模板

3、大客户关系的深入

4、以高端（标杆）项目为“点”带动业务拓展的“面”的发展

四、市场营销队伍的能力素质提升

1、学习提升

2、观察判断

3、资源整合

4、团队协作

5、交际能力

6、策划统筹（如何策划客户来参观考察、如何策划我公司领导为营销站台等）

五、以履约创效带动与客户的双赢，做深做实长线营销

1、客户信任的基础——强化履约管理、创效管理，把项目做好、做实、做精

2、客户利益相关者多重“利益”的满足——项目实施过程中的关系建立与深入

3、客户关系的维系——项目交付后的关系深入

4、项目包装——项目宣传与推介

杨老师

总包之声联合发起人、一线作者；

国际注册认证的项目经理；

工程行业项目管理资深咨询顾问；

工程总承包、项目管理高级培训讲师；

曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。

擅长领域：工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类；

主导的大型投标咨询项目：

黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询（63亿）；-2015年

江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目（A区）施工总承包项目投标咨询（10亿）；-2019年

中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询（85亿）；-2020年

江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期（E21、E26、L50）施工总承包项目投标咨询（12亿）；-2021年

中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目（1.2亿）；-2022年

……

主导的其它咨询项目：

武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询；新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询；

平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询；

科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询；

中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询；

河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询；

武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询（人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等）；

湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定；

安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定；

新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询；

中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》（征求意见稿）审核等；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询；

中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目；

……

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