项目管理知识体系

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课程背景：

一切皆项目的概念已成为共识，项目管理是学习者从技术走向管理岗位的桥梁。项目管理的发展与应用使项目管理的管理模式与理念具有深远的影响，项目管理成为提升组织执行力和个人综合管理能力的有效手段和方法。项目管理不仅应用于建筑、航空、航天、国防等传统领域，也在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业等行业甚至政府机关和国际组织中成为运作的核心管理模式。

工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方、施工单位还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察与需求分析、设计、采购、施工、安装调试、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课程收益：

系统学习基础的项目管理知识：理解现代项目管理的核心思想，学习系统的项目管理体系——生命周期四个阶段、五大过程组、十大知识领域。

全面掌握项目阶段管控流程：立项-启动-计划-实施与控制-收尾，掌握项目管理的流程与工作步骤。

熟练应用项目管理工具和方法：掌握项目管理核心工具和方法，如：怎么进行项目的WBS分解，项目的进度该怎么把控，项目相关方的识别以及项目相关方的沟通管理，项目风险管理，项目进度管理等内容。

学以致用：现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题，并指导学员在课堂上项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合。

课程大纲：

前言、当前形势下工程行业的发展现状和趋势

一、项目管理知识体系

1、项目及项目管理的概念、定义

1.1 人类活动的分类

1.2 项目的定义

1.3 项目的特征与主要属性

1.4 项目管理的定义

1.5 现代项目管理的发展

——国际项目管理的发展

——中国现代项目管理的发展

1.6 项目管理的特点

——案例：某工程项目及项目管理的特点

1.7 项目管理的核心思想

2、项目管理知识体系

2.1 现代项目管理知识体系

2.2 项目生命周期的四个阶段

2.3 项目管理的十大知识领域

2.4 项目管理过程

2.5 项目管理的标准

二、推行项目管理的价值

三、项目管理在实际项目中的应用

四、项目启动

1、制定项目章程

2、项目团队组建

3、项目利益相关者

——案例：某工程项目的项目利益相关者识别与分析

4、确定项目目标

——案例：某工程项目的项目目标

5、里程碑计划

——案例：某工程项目的里程碑计划

五、项目策划

1、有效的工作任务分解-WBS

（1）WBS的分解的方法

（2）WBS的层次

（3）WBS的形式

（4）WBS的分解原则

2、责任分配矩阵

3、项目策划要点

六、项目计划与控制

1、项目计划与控制过程概述

2、项目范围管理

3、项目计划的动态控制

七、项目风险管理

1、项目风险管理流程

2、风险识别

3、风险评估

4、风险应对措施

——案例：某工程项目各阶段主要风险识别及应对措施表

八、项目收尾管理

杨老师

总包之声联合发起人、一线作者；

国际注册认证的项目经理；

工程行业项目管理资深咨询顾问；

工程总承包、项目管理高级培训讲师；

曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。

擅长领域：工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类；

主导的大型投标咨询项目：

黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询（63亿）；-2015年

江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目（A区）施工总承包项目投标咨询（10亿）；-2019年

中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询（85亿）；-2020年

江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期（E21、E26、L50）施工总承包项目投标咨询（12亿）；-2021年

中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目（1.2亿）；-2022年

……

主导的其它咨询项目：

武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询；新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询；

平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询；

科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询；

中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询；

河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询；

武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询（人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等）；

湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定；

安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定；

新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询；

中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》（征求意见稿）审核等；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询；

中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目；

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