建设工程项目全过程造价精细化管理暨招投标管理实务

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课程大纲

第一部分 建设工程项目全过程造价精细化管理实务——0.5天

一、精细化（精益）成本管理的内涵

二、树立大成本、大商务管理的战略

1、工程项目商务管理的1个目的

2、工程项目商务管理的2个方向

3、工程项目商务管理的3个重点

4、工程项目商务管理的4个阶段

5、工程项目商务管理的5个效益

三、策划先行，技商联动，确保工程项目成本控制

1、商务策划的整体思路

2、商务策划的三个原则

3、商务策划的三个标准

4、如何做到商务策划“有用”

5、如何做到商务策划“在用”

6、商务策划的内容

四、工程项目全过程精细化成本管理的核心要点解析

（一）项目投标阶段的成本控制

1、投标报价

1.1 认真研读招标文件

1.2 仔细阅读图纸

1.3 做好现场踏勘和调研

1.4 做好科学报价

1.5 多种报价技巧的合理应用

2、合同管理

2.1 不同合同模式及其风险

2.2 EPC合同评审要点

2.3 合同交底

（二）项目策划阶段的的成本控制

1、项目成本计划的编制

2、选择最优的施工方案

——技术为龙头，方案决定成本

（三）项目设计阶段的费用控制

1、项目设计优化控制要点的总体策划

2、设计优化方法与手段

3、各阶段设计优化要点及成本控制

（四）项目采购阶段的费用控制

1、采买阶段的成本控制要点

2、监造阶段的成本控制要点

3、运输及仓储阶段的成本控制要点

——共赢供应链的构建

（五）项目施工阶段的费用控制

1、施工过程的费成本控制

2、永临结合的成本控制

3、变更、索赔与签证的成本控制

——履约为先

——开源节流并举

——设计创效

——造价信息化+大数据

——项目管理效率提升

（六）项目结算阶段的费用控制

1、中间结算关键控制要点和措施

2、竣工结算关键控制要点和措施

第二部分 建设工程项目招投标管理实务——0.5天

二、招标投标相关的基本知识及最新规定

1、几个基本概念

2、为什么工程建设项目要进行招投标

3、现行的工程项目招标投标的法律法规

4、哪些工程建设项目需要进行招投标

5、招标的形式

三、规范的项目招标流程说明

1、工程项目招标流程

2、公开招标程序完成的时间限制

四、大项目的取胜之道——招标文件的策划

1、设置“壁垒”的四种策略

2、影响招标文件的编写

3、合理利用资格预审

4、评分权重设置技巧示例

5、“三无”弱势项目如何控标

6、EPC招标文件与施工承包招标文件的对比分析

五、大型工程项目投标实践案例

（一）项目概况

（二）本投标文件编制思路、关键点及亮点

（三）投标策划

——六个核心词

（四）投标实施

——七步法

1、技术标的编制

1.1 技术标的内容

1.2 技术标的编制要求

1.3 技术标的编制

1.4 技术标的编制技巧

1.5 技术标的评审

2、商务标的编制

2.1 商务标的内容

2.2 商务标的编制要求

2.3 投标报价的编制

2.4 投标报价的编制技巧

2.5 商务标的评审

六、联合体模式实施投标的管控要点

1、联合体模式投标阶段的风险及其应对策略

七、电子招投标模式下的应对策略

杨老师

总包之声联合发起人、一线作者；

国际注册认证的项目经理；

工程行业项目管理资深咨询顾问；

工程总承包、项目管理高级培训讲师；

曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。

擅长领域：工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类；

主导的大型投标咨询项目：

黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询（63亿）；-2015年

江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目（A区）施工总承包项目投标咨询（10亿）；-2019年

中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询（85亿）；-2020年

江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期（E21、E26、L50）施工总承包项目投标咨询（12亿）；-2021年

中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目（1.2亿）；-2022年

……

主导的其它咨询项目：

武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询；新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询；

平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询；

科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询；

中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询；

河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询；

武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询（人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等）；

湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定；

安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定；

新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询；

中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》（征求意见稿）审核等；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询；

中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目；

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