施工现场管理实务与风险防范—定制课程
【课程编号】：NX40750
施工现场管理实务与风险防范—定制课程
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【所属类别】：现场管理培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：现场管理培训
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【课程大纲】
第一部分：总包单位的合同风险规避
一、总包合同风险管理一般规定
1.主要合同体系与自我诊断
2.开发商与总承包单位合同风险分析
3.分包合同风险分析
4.手段：工程策划、审图、样板交底等动作要如何做才能有效保障合同执行
二、反向诊断——开发商合同制订过程举例
1.万科集团关于总承包合同制订的管理
2.中国金茂总承包合同及分包合同制订案例
3.上海迪士尼合同
第二部分：工程建设期间与洽商技巧&漏洞规避
一、建设期间与总包洽商技巧
1.过程管理谈判的一般原则
2.手段：设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别
3.过程管理中法律风险识别案例
二、过程签证变更管理
1.签证变更管理先进管理手段
2.签证变更管理流程
3.签证变更管理复盘案例及总结
三、项目复盘案例
1.总承包单位复盘案例
第三部分：结算阶段的各类问题处理技巧
1.结算资料提交的标准化
2.工程结算技巧
3.变更及结算负面案例
4.结算的技巧与统筹
5.万科已完工项目结算阶段问题处理案例
第四部分：课程复盘
吕老师
房地产工程项目管理实战专家
现任某标杆房企工程项目负责人
万科星级讲师
曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业
吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；
【主讲课程】
《房地产企业工程6S管理》
《万科精益工程管理》
《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》
《新形势下开发建筑企业工程管理实务》
《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》
《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》
《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》
《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》
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