计划编制、穿插施工及装配式建筑

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【课程收益】

在房地产“白银时代”，市场竞争愈加激烈，国家宏观调控政策却丝毫没有

放松迹象，这对传统建设模式提出了更加苛刻的要求；一方面，对现金流的要求

和融资成本的上升，迫使房企全面压缩建设周期，而另一方面，小业主对房屋品

质的要求也逐渐提高，两方面的矛盾迫使房企必须转换思路，一改先前的“人海”

抢工战术，需用新的建造及管理模式进行项目建设；为寻找破局点，如万科、中

海、金茂等优秀房企，将目光转向一衣带水的比邻日本，通过学习、试验及落地，

将国外的先进做法与国内的建设模式相融合，逐渐实现了工业化管理模式，而该

模式又以穿插施工为主要特点；

本文以万科等头部房企的优秀案例及做法为例，通过对日本多个项目的学习

总结，以“千亿计划”、“生根行动”等内容在国内的落地成果为参考，以日式

工期表、日式场平图、“5+2+X”体系等内容为基础框架，融合日本及国内优

秀房企的穿插施工复盘案例，将工业化建设的全穿插体系一次性讲透，落地性强，

让听者学有所用。

【课程大纲】

第一部分 万科工业化建造体系

1、“5+2+X”体系构成及应用

2、万科日式工期计划表操作指引

2.1日式工期计划表的编写、审批、使用与维护

2.2日式工期计划表的内容及制作步骤

2.3日式工期计划表的注意事项、使用及进度纠偏措施

3、万科工期提效模型

3.1提效思路（背景、目的、模型、核心动作及计算表）

3.2保障体系（5个保障体系、4个前端策划及关键施工要素）

3.3参考模型（主体、爬架、精装、配套、屋面、电梯安装等）

3.4重庆万科穿插模型

4、万科《停工应对手册》中的措施及应用

4.1各地停工政策及应对原则

4.2停工应对策略（停工预期、策划应对、交付延期策划等）

4.3停工突破案例分享及附录

第二部分 日本的精益化工程管理

1、千叶市川市八幡3丁目地内（住宅、写字楼、商业）项目

2、中野3丁目新建工程（住宅、停车场）项目

3、日本工地的可视化管理优秀做法（富士见工研、平野三丁目、西五

反田等）

第三部分 专业穿插施工要点及案例

1、武汉万科园林穿插经验分享

2、无锡万科信成道项目精装修工序前插策划

3、沈阳万科明天广场地下室穿插提效分享

第四部分 建设案例分析

1、重庆万科金域华庭精益管理分享

2、深圳双月湾项目穿插施工策划

3、广州东荟城项目内外墙免抹灰及穿插施工案例总结

4、济南麓城住宅项目穿插提效分享

第五部分 工业化优秀做法总结及注意事项

重庆万科金域华庭项目工业化优秀做法介绍：

1、铝模一次预埋工艺

2、干法地暖施工工艺

3、ALC条板安装、开槽工艺

4、薄贴地面、墙面、木地板工艺

5、虹吸排水收集系统（种植顶板）

6、保温一体化浇筑施工及其他

工业化建造体系介绍

1、装配式建筑施工工艺总结

2、轻质隔墙板施工技术总结

3、铝模、爬架、免抹灰体系及其他

第六部分 工业化建造项目的问题及反思

1、重庆某项目新型墙体造成的客户投诉事件复盘与反思

2、济南某项目SI住宅项目：“百年住宅”与“胶打世家”的恩怨

第七部分 工业化建造项目的问题及反思

1、5G技术在房地产的应用及展望

吕老师

房地产工程项目管理实战专家

现任某标杆房企工程项目负责人

万科星级讲师

曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《新形势下开发建筑企业工程管理实务》

《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》

《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

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