工程项目经理会议管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲：

一、高效会议体系（如何有效的开会）

1、会前准备、会议过程管理、会议后续工作

2、会议目录及万科的会议通知模板

3、无效会议的问题及高效会议体系的建立

4、会议流程、会议沟通技巧、高效会议组织

5、会议障碍、会议实用工具及议程三要点

6、万科的项目会议地图

二、工程启动（策划）会的内容概述及决策体系

1、组织、分工及完成时间节点

2、工程启动会的内容安排（施工组织、质量安全管理、进度管控措施、验收及交付等13项）

3、工程推演会、专项策划会、HSE策划会及方案论证会

三、例会制度

1、工程联席会、技术质量负责人会、专业拉通会

2、项目周例会、项目工程质量例会、项目工程专题会

3、监理例会、HSE周会、HSE日清会

四、专项协调会

1、工程竣工验收会

2、工程部门绩效管理会

五、项目总结会

1、工程复盘内容简介

2、项目复盘内容简介及要求

吕老师

房地产工程项目管理实战专家

现任某标杆房企工程项目负责人

万科星级讲师

曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《新形势下开发建筑企业工程管理实务》

《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》

《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

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