总承包企业的项目管理实战

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课程背景：

工程施工企业是典型的以项目为基础的企业，项目成功则公司成功，良好的项目管理就是项目成功的保障。但不少工程施工企业由于在项目选择、项目实施的过程中，没有好的项目管理工具和方法，导致客户满意度低，造成活难接、钱难要的局面。

本课程结合刘祥老师30年的项目管理经验，结合刘老师对华为、龙湖及中建等标杆项目管理的深入研究，努力为学员打造真正适合工程企业的的项目管理实战课程。

课程收益：

1、学习华为项目管理方法与思路

2、掌握工程实施项目管理的关键

3、学习有效管理各类分包的方法

4、破解工期与成本一再突破难题

课程对象：

工程总包企业项目管理人员，包括工程、成本、设计及其他感兴趣的人员

课程安排：

一、现代项目管理的基本内容

1、项目与现代管理的历程

2、项目内涵与华为项目分类

二、华为项目管理的知识框架

1、项目管理五大过程组

1.1华为项目启动阶段要点与要求

1.2华为项目规划阶段要点与要求

1.3华为项目执行阶段要点与要求

1.4华为项目收尾阶段要点与要求

2、项目管理的主要知识领域

2.1标准项目管理的十大知识

2.2项目管理十大知识与五大过程关系

2.3华为项目管理体系特有的知识

2.4华为项目管理中的沟通要求

3、项目组织架构与项目经理

3.1三种组织形式-职能制、矩阵制与项目制

3.2华为项目经理能力要求

3.3项目干系人识别与管理

4、华为交付质量管理6步1法

5、WBS与项目计划管理

6、华为项目团队管理

6.1团队生命周期与冲突

6.2高效团队管理的关键

6.3华为领导力的五招十式

三、华为项目管理的关键流程

1、华为项目管理的历程。从单项目的工程督导与全球项目群管理

1.1华为项目管理发展

1.2华为工程项目全景

1.3华为工程生命周期流程管理

1.4华为工程样板点建设管理

2、华为项目的验收与交付管理

2.1验收准备与交底

2.2项目交付关注点

2.3交付磨合期管理

3、华为项目沟通协调管理

3.1沟通管理概念与过程模型。华为认为沟通包括意义的传递和理解，如果沟通双方的理解不一致，沟通就毫无意义。

3.2沟通渠道与沟通的障碍。华为认为沟通有效要解决情绪、过滤、认知与表达四方面问题。

3.3设计施工阶段的沟通管理

3.4与政府部门的沟通、协调管理

4华为项目的安全控制

四、华为项目管理之成本管理

1、华为项目的成本控制

1.1成本控制理念和原则。华为不追求最便宜，而追求最合理。

1.2工程成本管理目标

1.3工程成本控制方法

1.4华为成本管理四关键：一是成本管理筹划，要把所有工作内容、标准、方法、风险都事先考虑，二是设计阶段的管理，因为它影响工程成本的70％以上； 三是采购策略，要求成本透明化，避免水涨船高； 四是招投标文件的评审与分析。

1.5成本管理的主要措施

2、龙湖设计阶段成本管理主要方法

不是EPC项目才要设计成本控制，许多项目都有施工深化设计或专业设计，掌握常见的设计优化方法可以大幅度降低项目成本，对资金紧张的项目意义重大。

2.1概念与方案阶段的成本管理重点。概念方案阶段的设计成本管理潜力巨大-某项目通过方案优化节约数千万成本。

2.2扩初阶段成本管控的关键点。上策控标准，中策控数量，下策砍价格，掌握刘老师设计成本5原理，助你效益倍增。

2.3施工图阶段的成本管理要点。对结构专业而言，地勘质量、基础与基础承载力确定，剪力墙布置对成本影响很大如何设计出有激励性的设计合同，调动专业人员的积极性呢？

2.4设计成本管理案例与无效成本的避免。车库设计成本案例、桩基设计成本案例、安装设计成本案例……

3、中建等央企工程施工阶段节约成本的24个方法。

4、目标成本落地的关键措施。传统上项目成本管理主要靠商务经理，公司给项目下达一个目标成本。但这些成本如何让生产经理、技术总工、安全负责人等合理分担，如何充分发挥专业方案对成本的支撑作用？

5、竣工结算阶段的成本管理

竣工阶段，一是要保证按时验收，这样才能结算并取得节点工程款，二是要对结算进行整体计划与落实，尤其要重视结算基础资料，有些业主或施工单位人员变动较大，许多过程手续不全。

5.1竣工备案是项目结算的前提。

5.2贯穿项目全过程的清收管理。

5.3项目的主要索赔点及谈判。

五、交流与探讨

课程中有多次的互动讨论，此部分的专门答疑时间10-30分钟，具体根据学员情况

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...

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